百貨、購物中心開發(fā)思路混亂

　　@世聯商業(yè)：【商業(yè)地產常見痛點】－痛點1：用百貨思路開發(fā)購物中心；痛點2：無購物中心運營經驗，挑戰(zhàn)陌生商圈；痛點3：項目最佳位置給予主力店，導致零售散鋪展示差；痛點4：主力店隔斷項目主動線不流暢；痛點5：主過道、次過道通道過寬但利用率低，項目中庭利用率低。（來自世聯商業(yè)新浪微博）

　　討好主力店冷落散鋪

　　@隼飛戾天：痛點6：主力店與零散鋪客流不共享，無法實現業(yè)態(tài)互動。甚至有部分主力店太強勢，獨自為政，形成與購物中心搶資源的現象，最后的結果是旺了主力店，冷落了商場。（來自隼飛戾天新浪微博）

　　@大大米飯團Bess：痛點6 購物中心散鋪銷售 ；痛點7 單純追求租金收益，忽略良好的業(yè)態(tài)組合及互補可帶來的可持續(xù)性發(fā)展。（來自大大米飯團Bess新浪微博）

　　@潘好龍商鋪投資：痛點6：追求高租金的零售店，租金低的餐飲娛樂人氣業(yè)態(tài)不足。（來自潘好龍商鋪投資新浪微博）

　　@豬豬豬_小杰：痛點6 單純追求租金收益，忽略業(yè)態(tài)合理組合；痛點7 項目主題包裝不明確，木有進行市場細分；痛點8 招商進度的滯后性，影響客戶對項目的評價；痛點9 招商、營運分離，影響服務及招商質量。（來自豬豬豬_小杰新浪微博）

　　租金回報率差

　　@陳勁松：短債長投，命運掌握在銀行，第一痛；培育期租金回報率差，而發(fā)債成本高，第二痛；招商人員暗收回扣，難以管理，第三痛！（來自陳勁松新浪微博）

　　@商業(yè)地產黃濤：沒有充足的現金流和多元化的融資渠道，銀行一年期的貸款怎么去做商業(yè)地產呢？（來自商業(yè)地產黃濤新浪微博）

　　@努力楊劍：對短債有合理的規(guī)劃，細化長投風險，規(guī)范操作流程，優(yōu)化現金流回歸本源，有效避免第一痛。優(yōu)化租期，整合回報項目，增強回報率收取制度，避免成本高，縮小第二痛；招商人員項目操作使之透明化、公開化，減少可以避免的回扣，從總體上節(jié)約招商成本，減少第三痛。