據(jù)《中國(guó)企業(yè)家》前方最新消息，萬達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林先生確認(rèn)出席12月7日-9日在北京舉行的2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)，并將發(fā)表重要言論。王健林先生作為“2010年度最具影響力的25位企業(yè)領(lǐng)袖·終身成就獎(jiǎng)”的獲得者，其所具有的企業(yè)家精神及廣泛社會(huì)影響力，都引人注目。

 

　　如同提起住宅就想到萬科一樣，說起商業(yè)地產(chǎn)，人們總能想到萬達(dá)。

 

　　萬達(dá)集團(tuán)被公認(rèn)是世界500強(qiáng)企業(yè)在中國(guó)最大的房東。從住宅地產(chǎn)到商業(yè)、到服務(wù)、到旅游、到文化，萬達(dá)每一次都走在行業(yè)前面。王健林曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的說：“能對(duì)萬達(dá)真正形成競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)，我還沒有看到一個(gè)對(duì)手。”

 

　　如今的萬達(dá)，發(fā)明了有中國(guó)特色的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展模式—綜合體發(fā)展模式。深受業(yè)界好評(píng)的萬達(dá)武漢楚河漢街項(xiàng)目，不僅僅成就武漢一個(gè)著名的商圈，也改變了武漢的功能和定位。

 

　　萬達(dá)向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型始于2002年，10年來，萬達(dá)不斷創(chuàng)新，推出了4代產(chǎn)品。第一代產(chǎn)品“單體店”，萬達(dá)通過引進(jìn)沃爾瑪?shù)戎髁Φ耆腭v，進(jìn)而拉動(dòng)小商鋪的售價(jià)而獲利；第二代產(chǎn)品“商業(yè)組合體”，萬達(dá)以6-8家主力店為小商鋪營(yíng)造出濃郁的商業(yè)氛圍；第三代“城市綜合體，萬達(dá)通過出售“城市綜合體”里的住宅、寫字樓快速回籠資金，商鋪、酒店只租不賣，用來抵押以獲得銀行貸款；第四代產(chǎn)品“萬達(dá)城”，“萬達(dá)城”不僅包含“城市綜合體”的業(yè)態(tài)，還包括主題公 園、步行街、旅游經(jīng)典、演藝舞臺(tái)等功能。此時(shí)萬達(dá)的身份不再是單純的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商，而是一個(gè)類似于城市經(jīng)營(yíng)者的角色，人與環(huán)境、人與城市、人與商業(yè)之間 的 關(guān)系變得越來越重要。

 

　　萬達(dá)商業(yè)的發(fā)展為中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)顯示了中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)生態(tài)圈的發(fā)展和進(jìn)化，為商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展提供了一個(gè)范本，它向業(yè)界展示，商業(yè)地產(chǎn)不只是收租物業(yè)，而是改變城市功能、結(jié)構(gòu)的產(chǎn)品。

 

　　2012年9月初，萬達(dá)正式完成了對(duì)美國(guó)第二大院線集團(tuán)AMC的收購，收購總額26億美元。“商業(yè)廣場(chǎng)是一個(gè)消費(fèi)、娛樂、交流的綜合體，想達(dá)到這些 功能，超市、百貨、影院、游樂中心都是必須的業(yè)態(tài)。希望AMC能夠成為其在美國(guó)發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)、酒店和零售商場(chǎng)的平臺(tái)。”對(duì)此，王健林表示。

 

　　王健林對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及微觀市場(chǎng)變化有著異于常人的敏感?！吨袊?guó)企業(yè)家》雜志曾經(jīng)這樣評(píng)價(jià)王健林，“他深諳政府之道，左右逢源。他對(duì)大政方針、 行業(yè)趨勢(shì)、發(fā)展熱點(diǎn)，始終抱有遠(yuǎn)超普通中國(guó)商人的熱情。他是這個(gè)時(shí)代出色的機(jī)遇獵手，發(fā)現(xiàn)了最厚的雪—利潤(rùn)豐厚的地產(chǎn)行業(yè)；最長(zhǎng)的坡—城市化進(jìn)程、消費(fèi)勃 興的幾次重大的機(jī)會(huì)。”

 

　　作為中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)“?？?rdquo;， 在年會(huì)上王健林總能發(fā)出不一樣的聲音，判斷行業(yè)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)發(fā)展熱點(diǎn)。

 

　　2008年“開啟新的三十年”主題年會(huì)上，王健林表示， 如果沒有美國(guó)華爾街的金融危機(jī)，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)也要進(jìn)入調(diào)整期。他認(rèn)為“中國(guó)自己的問題是最主要的。中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革開放30年，基本上10年是一個(gè)周期，2008 年又進(jìn)入了周期調(diào)整期，后面加上自身的緊縮等原因，美國(guó)的金融危機(jī)只是對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)調(diào)整起到了一個(gè)加速或者是加速下滑的作用。只有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，中國(guó)下一 步?jīng)Q定策略、決定企業(yè)發(fā)展，才能真正找到方向，做決策不能老盯著美國(guó)”。

 

　　2007年“繁榮時(shí)期的領(lǐng)導(dǎo)力”主題年會(huì)上，王健林提出了衡量一個(gè)企業(yè)家是否真正的成功或做到精神和物質(zhì)共同的富有有兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，一是看他怎么賺錢， 二是看他如何花錢。他說人要賺錢或者花錢應(yīng)該有三個(gè)層面，第一為自己賺錢，第二層面為事業(yè)、為名利、為成功賺錢花錢，第三個(gè)層面就是為了慈善賺錢。這方面美國(guó)走在我們前面，而且如果大家都能把賺錢、定位在更高的層面，就不會(huì)有假冒偽劣、坑蒙拐騙、偷稅漏稅等問題。

 

　　時(shí)間到了2012年，縱觀全球，世界正處于大變革大調(diào)整之中。美國(guó)金融危機(jī)和歐洲國(guó)家主權(quán)債務(wù)危機(jī)仍未見底，繼續(xù)深化；大選之年的政治變局、大國(guó)沖 突，讓 全球經(jīng)濟(jì)平生不少波折。另一方面，以往每一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)之后，都會(huì)發(fā)生重大的科技革命，為世界經(jīng)濟(jì)走出泥濘提供新的引擎。如今，第三次工業(yè)革命正在到來，遠(yuǎn) 見者已經(jīng)覺醒，新的世界經(jīng)濟(jì)格局將會(huì)如何？在以“重塑商業(yè)安全邊界”為主題的2012（第十一屆）中國(guó)企業(yè)家領(lǐng)袖年會(huì)中，王健林將跟您共同探討中國(guó)經(jīng)濟(jì)大 勢(shì)、中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)走向等問題，敬請(qǐng)期待。