帶著對(duì)中國市場的深入了解，林明彥上任伊始就開始新的戰(zhàn)略調(diào)整。作為凱德集團(tuán)總裁兼首席執(zhí)行官林明彥履新后頒布的一系列推動(dòng)公司加速發(fā)展的新戰(zhàn)略之一，1月11日，新加坡嘉德置地宣布公司中文名稱正式更名為凱德集團(tuán)，“凱德”品牌將成為集團(tuán)統(tǒng)一的中文標(biāo)識(shí)適用于原嘉德置地全球業(yè)務(wù)范圍。而在此之前，凱德僅僅是新加坡嘉德置地集團(tuán)在華的統(tǒng)稱。

 

“隨著中國業(yè)務(wù)的不斷壯大以及未來深入發(fā)展的要求，統(tǒng)一集團(tuán)形象勢在必行，劃一的品牌形象將大大有利于其的市場推廣和客戶溝通。”對(duì)于變化，林明彥解釋稱，“凱德也將借品牌統(tǒng)一，戰(zhàn)略升級(jí)之機(jī)，強(qiáng)化中國戰(zhàn)略，利用多年的國際化實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，引入更多適合中國的產(chǎn)品消費(fèi)理念與金融創(chuàng)新模式，成為中國市場有特色、有擔(dān)當(dāng)?shù)囊粏T”。

 

調(diào)整架構(gòu)專注核心市場

 

在林明彥的戰(zhàn)略版圖上，凱德集團(tuán)的變化不僅僅是改名那么簡單。林明彥同時(shí)對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行重組，精簡后的凱德集團(tuán)將由四個(gè)主要業(yè)務(wù)單位構(gòu)成凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司，其中兩個(gè)事業(yè)部負(fù)責(zé)中國和新加坡市場，另兩個(gè)事業(yè)部則以業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，分別為負(fù)責(zé)跨地域的酒店式公寓雅詩閣和凱德商用產(chǎn)業(yè)。

 

“為何要做這些改動(dòng)，主要是提高公司本身應(yīng)對(duì)市場變化的能力。此前公司主要的決策層在境外（新加坡），沒有這么敏銳，我希望今后在這方面進(jìn)一步加強(qiáng)。重組將極大地簡化組織架構(gòu)，并明確集團(tuán)關(guān)注的焦點(diǎn)。”對(duì)于凱德架構(gòu)的調(diào)整，林明彥表示。

 

將中國市場與新加坡拔到同樣高度，林明彥有自己的分析。作為凱德的大本營，新加坡市場受到市場競爭日趨激烈、土地面積小的束縛，而目前在凱德集團(tuán)總資產(chǎn)中，中國比例高達(dá)40%。截至2012年年末，凱德集團(tuán)在中國的42個(gè)城市運(yùn)營著120余個(gè)項(xiàng)目，管理資產(chǎn)超過2000億人民幣。

 

事實(shí)上，凱德集團(tuán)不止一次通過精簡布局以明確其專注于核心市場的策略并提速自身發(fā)展?jié)摿Γ?009年嘉德置地進(jìn)入中國市場15周年之時(shí)，對(duì)旗下業(yè)務(wù)單位凱德置地、凱德商用中國、雅詩閣中國進(jìn)行戰(zhàn)略整合，推出了集團(tuán)在華統(tǒng)一品牌形象。經(jīng)過4年的業(yè)務(wù)整合，加之19年的發(fā)展積淀，凱德這一品牌在中國贏得了廣泛認(rèn)可，品牌美譽(yù)度被業(yè)界稱道。而在上次調(diào)整中，時(shí)任凱德置地總裁的林明彥升任凱德中國常務(wù)委員會(huì)副主席并兼任雅詩閣集團(tuán)總裁。

 

確立綜合體戰(zhàn)略

 

回顧中國房地產(chǎn)20年的發(fā)展，除了政策限制拿地難等因素外，中國房地產(chǎn)業(yè)走的還是一種本土化經(jīng)營的模式，這使得不少外資房企存在“水土不服”。而凱德集團(tuán)一直以長期穩(wěn)健的步伐履行“深耕中國”的策略。兩個(gè)月前，“凱德”品牌由中國國家工商行政管理總局商標(biāo)局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”稱號(hào)，為外資地產(chǎn)首家獲此殊榮企業(yè)。

 

在外界看來，林明彥的擁有全球視野又深諳中國的個(gè)人風(fēng)格與凱德集團(tuán)有著眾多相同之處，這也使得各界對(duì)其出任凱德集團(tuán)掌門人之后的發(fā)展備受期待。林明彥畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)，2002年，他參加哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院高級(jí)管理課程。2000年至2009年常駐中國，林明彥負(fù)責(zé)中國業(yè)務(wù)長達(dá)9年，他于2003年和2005年兩度獲得上海市政府頒發(fā)的“白玉蘭獎(jiǎng)”，并于2005年至2009年期間擔(dān)任北京外商投資企業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長。

 

除了一口流利的普通話，對(duì)于如何融入中國，林明彥有著自己的秘笈，他曾表示，若要在中國取得好成績，就必須嘗試深入了解中國。“單單懂得雙語是不夠的，也要掌握雙文化，能溝通，并不等于能夠了解別人。”

 

事實(shí)上，工作在中國的林明彥早已將自己的生活融入中國，他的孩子不僅生活在上海，對(duì)于中國變化有著敏銳的觀察力，也從變化中捕捉到發(fā)展機(jī)遇，“現(xiàn)在雅詩閣在中國的業(yè)務(wù)，30%的客戶是國內(nèi)的。”

 

對(duì)于中國未來發(fā)展，林明彥一如既往的樂觀。在此次的戰(zhàn)略發(fā)布里，林明彥還明確了凱德集團(tuán)將以綜合體為主要發(fā)展方向。“亞洲城市化進(jìn)程非?？?，與西方國家不一樣。歐美國家密度沒有亞洲國家高，所以對(duì)公共交通的配套設(shè)施不高。但在中國，比如上海，明年有570公里地鐵線投入運(yùn)營，達(dá)到350個(gè)地鐵站。地鐵站上蓋物業(yè)，一定程度上需要密度，所以我們要做綜合體。”

 

對(duì)話林明彥

 

我對(duì)凱德中國的期望非常高

 

京華時(shí)報(bào)：凱德集團(tuán)一系列調(diào)整背后的原因是什么？

 

林明彥：接過集團(tuán)總裁的指揮棒，我就在不斷思考，總結(jié)了我們本身的一些強(qiáng)項(xiàng)。我們的核心市場在中國和新加坡。新加坡市場本身非常開放和透明，任何人都可以來競爭。在中國，我們認(rèn)為經(jīng)濟(jì)會(huì)持續(xù)發(fā)展。我對(duì)凱德中國的期望是非常非常高的，同時(shí)對(duì)凱德商用中國、雅詩閣中國也抱著很高的期望。對(duì)我而言，更多思考3~5年后，要把公司帶到哪個(gè)層面。

 

京華時(shí)報(bào)：凱德集團(tuán)在調(diào)整的同時(shí)會(huì)堅(jiān)持哪些不變的原則？

 

林明彥：雖然市場不斷變化，但這些是不變的：第一，要關(guān)注市場；第二，要簡化組織結(jié)構(gòu)，這樣就能有很快的反應(yīng)；第三，人力資本，這個(gè)是凱德取得過去十年成就的重要因素，也是未來十年成功的關(guān)鍵。

 

京華時(shí)報(bào)：回顧凱德在華發(fā)展，您認(rèn)為哪些方面未來尚待加強(qiáng)？

 

林明彥：我覺得有待進(jìn)一步提高的更多的是土地。資金，雖然說凱德本身在資本市場方面有一定的優(yōu)勢和經(jīng)驗(yàn)，但國內(nèi)目前還是有一定限制，資本市場還沒有對(duì)房地產(chǎn)開放，希望資本市場可以進(jìn)一步提高。

 

京華時(shí)報(bào)：您對(duì)中國經(jīng)濟(jì)未來有何判斷，凱德如何在中國經(jīng)濟(jì)變化與發(fā)展中捕捉新的商機(jī)？

 

林明彥：隨著未來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國城市化會(huì)繼續(xù)，人口老化是未來20~30年需要解決的問題。新加坡走過這樣的經(jīng)歷。我們會(huì)進(jìn)一步思考，接下來10年城市化進(jìn)程質(zhì)量的提高會(huì)體現(xiàn)在哪些方面，是否要進(jìn)行必要的調(diào)整。發(fā)展的機(jī)會(huì)還是有的，增長速度放緩不代表沒有增長。