用王健林自己的話說：“中國房地產(chǎn)從開發(fā)到現(xiàn)在，出現(xiàn)時(shí)間最早，到現(xiàn)在還在混，混得還不錯(cuò)的僅我一人了。”
的確如此，當(dāng)王石、馮侖等元老都退居二線時(shí)，年屆花甲的王健林忙碌依舊。“我好多事情都親力親為，拿不拿這塊地、什么時(shí)候拿？還有所有項(xiàng)目前期的規(guī)劃創(chuàng)意，特別是文化旅游規(guī)劃都是我親自在抓，”王健林對時(shí)代周報(bào)記者表示。
王健林，1954年10月出生于四川省都江堰，15歲初中剛一畢業(yè)，便在家庭的影響下參軍，成為內(nèi)蒙古邊疆扎魯特旗邊防部隊(duì)的一名戰(zhàn)士。18年后，為響應(yīng)國家“百萬裁軍”的號召，又毅然離開部隊(duì)。
1988年，西崗區(qū)房管處下屬一個(gè)剛成立不久的房地產(chǎn)公司，因總經(jīng)理的經(jīng)濟(jì)問題負(fù)債幾百萬，瀕臨破產(chǎn)。34歲的王健林接下了這個(gè)“爛攤子”。
創(chuàng)業(yè)之初，當(dāng)時(shí)開發(fā)房地產(chǎn)首先要有計(jì)劃指標(biāo)，拿到指標(biāo)后才能申請用地，而大連能拿到計(jì)劃指標(biāo)的只有三家國有房地產(chǎn)公司，萬達(dá)沒有計(jì)劃指標(biāo)，只能花錢向國企買指標(biāo)。后來在得不到計(jì)劃指標(biāo)和土地的情況下，王健林把當(dāng)時(shí)沒人愿意做的棚戶區(qū)舊城改造項(xiàng)目作為萬達(dá)的首塊試金石。王健林以多年部隊(duì)生涯養(yǎng)成的決斷氣質(zhì)，熬過創(chuàng)業(yè)最初的艱難，到1989年底時(shí)，當(dāng)時(shí)的“爛攤子”營業(yè)收入已經(jīng)高達(dá)1285.8萬元，凈利潤291.2萬元。
此后萬達(dá)開始磕磕絆絆的全國擴(kuò)張之旅：首次進(jìn)軍廣州就被人騙走錢財(cái)，剛轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)時(shí)，四年時(shí)間遭遇了222場官司，2005年萬達(dá)與麥格理銀行合作，尋求在香港上市也未成功，與港股IPO的大好良機(jī)失之交臂。
最終萬達(dá)摸索出萬達(dá)廣場這樣新型的城市綜合體建筑，隨后的幾年里，萬達(dá)廣場以每年十幾家的速度迅速在全國批量誕生，并大獲成功。以萬達(dá)廣場的就業(yè)、稅收和提升城市形象低價(jià)獲取核心地段土地資源，以萬達(dá)廣場周邊住宅銷售支持商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營，最后快速回籠資金。
不過，中投顧問產(chǎn)業(yè)與政策研究中心主任扈志亮對時(shí)代周報(bào)記者表示：萬達(dá)依靠上述方式快速擴(kuò)張的優(yōu)勢在于能夠極大地降低前期開發(fā)運(yùn)營壓力，最大效率地使用資金，環(huán)環(huán)相扣滾動式發(fā)展有利于提高項(xiàng)目緊迫感，從而縮短項(xiàng)目建設(shè)周期，更好地應(yīng)對市場變化。
但潛在的風(fēng)險(xiǎn)也十分明顯，一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，對整合鏈條的沖擊十分明顯，尤其是房地產(chǎn)市場依然受政策調(diào)控影響下，房價(jià)下跌將會導(dǎo)致項(xiàng)目現(xiàn)金流的不穩(wěn)定，打亂開發(fā)節(jié)奏。在地價(jià)高漲的情況下，低價(jià)拿地顯然不太可能，萬達(dá)前期投入的開發(fā)成本將增加。
轉(zhuǎn)型文化企業(yè)
放棄順風(fēng)順?biāo)淖≌_發(fā)轉(zhuǎn)向商業(yè)地產(chǎn)，是萬達(dá)的第一次轉(zhuǎn)型，盡管歷經(jīng)波折，但是三代萬達(dá)城奠定了萬達(dá)在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域無可動搖的江湖地位。截至2013年6月，萬達(dá)廣場已在全國開業(yè)72座萬達(dá)廣場、40家五星級酒店、1038塊電影銀幕、62家百貨店、68家量販KTV，持有的物業(yè)面積達(dá)1373.4萬平方米，規(guī)模位居世界第二。
而就在萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)如日中天的時(shí)候，王健林又要轉(zhuǎn)型了。
此次萬達(dá)在青島投資的東方影都，總投資額500億元，其中涉及文化旅游產(chǎn)業(yè)的投資300億元，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)投資200億元。項(xiàng)目占地376公頃，總面積540萬平方米，設(shè)計(jì)為影視產(chǎn)業(yè)園、會展中心、汽車秀、萬達(dá)城、酒店群、游艇中心、國際醫(yī)院、酒吧街八個(gè)功能區(qū)。是全球投資最大的影視產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，也是世界唯一具有影視外景、影視制作、影視會展、影視旅游綜合功能的項(xiàng)目。
此前幾個(gè)月的時(shí)間里，萬達(dá)已經(jīng)在哈爾濱、南昌、合肥、廣州等地宣布建立了文化旅游城，投資上千億。
在王健林看來，文旅城遠(yuǎn)不是萬達(dá)城的升級產(chǎn)品，而是具有“革命性”的新興產(chǎn)品，也意味著萬達(dá)向文化產(chǎn)業(yè)發(fā)起全面進(jìn)攻。萬達(dá)集團(tuán)目前四大產(chǎn)業(yè)為商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨。2012年，萬達(dá)年收入1417億元，凈利潤超過100億元。目前商業(yè)地產(chǎn)仍為萬達(dá)的“大梁”，王健林此前曾公開表示，到2020年，萬達(dá)非房地產(chǎn)收入要超過一半，“屆時(shí)萬達(dá)將不再是以房地產(chǎn)為主的企業(yè)，而是以文化旅游為主的企業(yè)。”
在扈志亮看來，文化旅游城是一種商業(yè)綜合體項(xiàng)目，包括文化、旅游等多功能的大型綜合項(xiàng)目，其中包含酒店、商業(yè)、住宅、影視等。目前這種新型的城市綜合體市場在一、二線城市較為受歡迎，而且其發(fā)展?jié)摿颓熬耙黠@好于三、四線城市，主要是人口聚集度、消費(fèi)能力以及經(jīng)濟(jì)繁榮度來確定的。后續(xù)運(yùn)營服務(wù)做得好的項(xiàng)目，盈利水平較為客觀，地方政府也較為歡迎這樣的項(xiàng)目，能夠提供就業(yè)崗位，增加稅收，提升城市商業(yè)形象等。
但是和萬達(dá)廣場在拿地后18個(gè)月就開業(yè)的速度相比，文化旅游城和影視城不僅投資規(guī)模巨大，建成時(shí)間也要慢上許多，以東方影都為例，總投資500億元，2013年9月動工，預(yù)計(jì)2016年6月項(xiàng)目一期開業(yè)，2017年6月全部建設(shè)完畢。這種新的業(yè)態(tài)是否對原有的高周轉(zhuǎn)開發(fā)模式形成挑戰(zhàn)？
不過在王健林看來，文化產(chǎn)業(yè)依然可以高周轉(zhuǎn)：因?yàn)橛形幕吐糜胃拍钪蔚姆康禺a(chǎn)銷售更快，至于為何要四五年后才開業(yè)，則是為了保證現(xiàn)金流的需要。
同時(shí)，萬達(dá)也將觸角慢慢伸向海外，26億美元收購全球第二大院線AMC，30億美元投資俄羅斯旅游業(yè)，3.2億英鎊并購英國圣汐游艇公司，7億英鎊在倫敦建設(shè)超五星級萬達(dá)酒店等。
這一切都在爭議中進(jìn)行。
從零到上百家五星級酒店，喜達(dá)屋、萬豪、雅高、洲際等世界五大酒店管理集團(tuán)都花了幾十甚至上百年時(shí)間。就算是最快的世界著名酒店品牌香格里拉酒店，也花了42年，才建立了82家城市及度假酒店。萬達(dá)能在這么短的時(shí)間作出一流的酒店品牌嗎？
“我有一個(gè)夢想，不光把企業(yè)做大，還要把中國酒店品牌打到全世界，我也知道，做豪華酒店這種超級奢侈品，至少也要二三十年的時(shí)間建立這個(gè)品牌，所以很多企業(yè)一看要二三十年就不做了，那我來做這先行者，我來熬這個(gè)前面的二十年，一定要把中國的酒店品牌打到世界去，”王健林表示。
