在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型與房企轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中天龍八部，旅游產(chǎn)業(yè)及旅游地產(chǎn)（專題閱讀）面臨新的發(fā)展機會。

 

具體而言，在”新型城鎮(zhèn)化”的過程中，伴隨著城鎮(zhèn)化深度加深，將有效刺激和引導農(nóng)村居民旅游消費習慣以及消費模式向城鎮(zhèn)居民的過渡和轉(zhuǎn)型，這對于中國旅游業(yè)起到自上而下的積極催化效應，旅游行業(yè)將大幅受益，反過來，這將促使具有自然資源、人文資源的城鎮(zhèn)和地區(qū)的旅游地產(chǎn)再度成為市場關(guān)注的焦點，伴隨著城鎮(zhèn)化深度加深搜狗，這些旅游地產(chǎn)也會帶來新的發(fā)展機會。

 

這使得不少開發(fā)企業(yè)開始布局旅游地產(chǎn)項目，旅游地產(chǎn)市場圈地運動興起。在這個過程中，一些大型企業(yè)占據(jù)了市場優(yōu)勢，不僅僅圈占大量旅游資源、土地資源，而且，還借機收購旅游行業(yè)資源，如旅行社、游樂設(shè)施公司和機構(gòu)等。

 

對于熱衷于”圈地”的企業(yè)來講天龍八部，由于土地本身資源的稀缺性、保值增值的功能，旅游資源的稀缺性，在新的市場機會的面前，各類投資主體當然也不可避免利用旅游地產(chǎn)名義進行”圈地運動”，從而實現(xiàn)土地本身的增值。對于開發(fā)企業(yè)來講，當前市場基本面趨好，資金面有所好轉(zhuǎn)不再緊張，此時，通過拿地進行戰(zhàn)略布局，謀求中長期戰(zhàn)略已成為當前開發(fā)企業(yè)的策略。

 

但是，旅游地產(chǎn)市場”圈地運動”顯得多少有些浮躁，在旅游地產(chǎn)市場發(fā)展火爆背后也多少有些擔憂。同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，具體表現(xiàn)在：

 

房企將旅游地產(chǎn)當做企業(yè)的拿地模式，所開發(fā)的項目以銷售回籠資金為主導，而對于旅游資源整理、配套的關(guān)注度較低，把旅游地產(chǎn)當做普通商品住宅來操作；即使開發(fā)企業(yè)在項目當中興建了會所、商業(yè)街等配套，但是由于人氣不足導致這些商業(yè)配套設(shè)施虧損嚴重，沒有辦法實現(xiàn)其租金收益網(wǎng)絡超女，短期內(nèi)來看，旅游地產(chǎn)的中小投資者還會吃盡配套跟不上的苦頭；從升值空間的角度來看，海南、云南、山東、四川、重慶等地旅游地產(chǎn)市場已經(jīng)經(jīng)歷幾番炒作，旅游度假相關(guān)產(chǎn)品的價格已經(jīng)表現(xiàn)虛高，此時，盡管有一定的投資回報收益，但是，如果投資客想出售套現(xiàn)卻很難，主要是由于旅游度假產(chǎn)品二手市場尚不成熟，這些產(chǎn)品還難以有實際的度假、養(yǎng)生等這方面的功能，導致接盤的人較少；此外網(wǎng)絡超女，從投資回報空間來看，商業(yè)配套、旅游資源短期內(nèi)整理不好等等都會影響到投資客的投資回報收益的實現(xiàn)；開發(fā)企業(yè)內(nèi)部缺乏合適的旅游地產(chǎn)經(jīng)營管理人才，導致企業(yè)的旅游地產(chǎn)項目招商、運營上心有余力而不足。

 

那么，旅游地產(chǎn)能否成為房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方向？同策咨詢研究部總監(jiān)張宏偉認為，對于轉(zhuǎn)型旅游地產(chǎn)的房企來說，決策者要充分考慮公司如何以傳統(tǒng)住宅業(yè)務板塊與旅游地產(chǎn)板塊并駕齊驅(qū)天龍八部，”兩條腿”走路的方式規(guī)避不同板塊業(yè)務的投資風險。同時，其整個企業(yè)體系內(nèi)部能否在自有的現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)中實現(xiàn)投資住宅的資金與投資旅游地產(chǎn)等其他板塊的資金互動，并且這兩者之間能夠?qū)崿F(xiàn)良好互補，這將成為投資者降低市場風險和實現(xiàn)可持續(xù)收益資金流的重要保證。

 

同時，要盡可能整合旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈資源，不僅僅包括旅行社、交通部門、餐飲、酒店、景區(qū)景點、旅游商店、旅游車船以及休閑娛樂設(shè)施等旅游核心企業(yè)圖行天下，還關(guān)聯(lián)到農(nóng)業(yè)、園林、建筑、金融、保險、通訊、廣告媒體以及政府和協(xié)會組織等輔助產(chǎn)業(yè)和部門。前者構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)鏈的鏈上要素，后者為產(chǎn)業(yè)鏈的動態(tài)鏈接與正常運營提供必要的保障和支持。

 

因此，旅游地產(chǎn)的開發(fā)企業(yè)不能只重視短期內(nèi)現(xiàn)金流的回籠，還更應該注重旅游資源的整理與升級、配套環(huán)境的改善、商業(yè)氛圍的營造等持續(xù)經(jīng)營能力的培養(yǎng)。只有這樣，開發(fā)企業(yè)才能在未來實現(xiàn)中長期現(xiàn)金流的收益校友錄，反哺公司內(nèi)部傳統(tǒng)住宅板塊或其他業(yè)務的發(fā)展，實現(xiàn)公司內(nèi)部現(xiàn)金流的良性互動。