首富王健林看好文化旅游業(yè)回報 萬達(dá)城欲趕超迪斯尼

2013年10月28日 13:01
來源:人民網(wǎng)-房產(chǎn)頻道
10月27日,萬達(dá)集團(tuán)開發(fā)的合肥萬達(dá)文化旅游城舉行奠基儀式。項(xiàng)目總投資超過350億,其中文化旅游投資190億元。這是萬達(dá)集團(tuán)今年繼哈爾濱萬達(dá)文化旅游城、南昌萬達(dá)文化旅游城、青島東方影都之后開工的第四個文化旅游項(xiàng)目。
 
萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林在接受記者采訪時表示,萬達(dá)的文化旅游城目標(biāo)就是奔著迪斯尼去的。中國的旅游規(guī)模可以支撐數(shù)百個主題公園,憑借差異化大家都能生存下來。
 
王健林看好文化旅游行業(yè)的發(fā)展,他認(rèn)為,中國消費(fèi)者已經(jīng)升級到需要文化旅游的階段,現(xiàn)在不缺需求,只缺有效產(chǎn)品的供給。
 
豪言
 
不懼與迪斯尼競爭
 
作為萬達(dá)具有“革命性”的新興產(chǎn)品,萬達(dá)文化旅游城包括大型舞臺秀、電影樂園、電影城等內(nèi)容。因此,外界難免拿已經(jīng)落戶上海的迪斯尼與之相比。
 
對此,王健林的回應(yīng)很豪氣:“萬達(dá)在無錫要投資更大的一個項(xiàng)目,目標(biāo)就是奔著迪斯尼去的。”
 
那么,“萬達(dá)城”將靠什么吸引游客?
 
王健林喜歡用數(shù)據(jù)分析來支持判斷和投資決策,“在美國旅游最多的主題公園并不是迪斯尼。美國3億人口,現(xiàn)在有270幾個主題公園。”
 
他說,“萬達(dá)城”60%到70%的項(xiàng)目是在室內(nèi)進(jìn)行的,這就是跟迪斯尼最大的差異化。”
 
王健林毫不掩飾他對“萬達(dá)城”的信心:“上海迪斯尼2015年底開園,無錫項(xiàng)目大概是在2016年底前后,到時可以比較一下看誰的指標(biāo)更高。”
 
反問
 
誰說文化旅游行業(yè)回報率低?
 
近年來,萬達(dá)未來將在進(jìn)軍海外市場以及文化產(chǎn)業(yè)上積極發(fā)力。隨著在哈爾濱、南昌、合肥等地的文化旅游城相繼開工,投資達(dá)到了上千億。
 
實(shí)際上,作為一個超級龐大的產(chǎn)業(yè)王國,萬達(dá)的擴(kuò)張之路上一直爭議不斷,資金、速度、規(guī)模、轉(zhuǎn)型……這些問題也從來都是在不間斷的拋給王健林。
 
有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,與房地產(chǎn)開發(fā)“賺快錢”的盈利模式相比,文化產(chǎn)業(yè)投資額巨大,投資回報期長,回報率也不夠理想。 
 
王健林堅決反對這種說法。他認(rèn)為,不能用文化事業(yè)的眼光來分析文化產(chǎn)業(yè)。 文化旅游是一個沒有天花板的行業(yè),它的增長是無極限的,同時也是一個回報率很理想的行業(yè)。
 
“如果文化旅游業(yè)回報率非常低,那么我就不會做了。”2012年10月,萬達(dá)拿到了做文化產(chǎn)業(yè)的注冊批文,在北京注冊成立了萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán),預(yù)計年產(chǎn)值200多億元。
 
現(xiàn)在,王健林的目標(biāo)是,2016年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)將做到400億人民幣,2020年做到800億人民幣,進(jìn)入世界文化企業(yè)10強(qiáng)。
 
重申
 
總投資不等于當(dāng)年投資
 
這么大手筆的投資,萬達(dá)怎么保證資金方面的運(yùn)轉(zhuǎn)?
 
對此,王健林重申,把總投資作為當(dāng)年投資是極其錯誤的,總投資是在這個項(xiàng)目完成之內(nèi)的所有投資額相加。
 
“很多人習(xí)慣于把各地的總投資相加并進(jìn)而質(zhì)疑現(xiàn)金從哪來,我們?nèi)魏我粋€項(xiàng)目經(jīng)營期至少達(dá)到10年。”他以合肥萬達(dá)城為例:“這個項(xiàng)目總投資350億,經(jīng)營期是10年,可能每年投資50億、60億就夠了,更何況,房地產(chǎn)價值會提升,寫字樓、商住樓會稀釋一部分風(fēng)險。資金來源則包括企業(yè)自由資金、銀行融資、以及一部分預(yù)售回款。”
 
同時,王健林否認(rèn)考慮做民營銀行。他認(rèn)為,現(xiàn)在銀行賺錢是壟斷造成的,假如真正放開利潤就平均化了,而且銀行也是高風(fēng)險行業(yè),萬達(dá)現(xiàn)有的不動產(chǎn)、文化、旅游幾個產(chǎn)業(yè)可以做得足夠大,效益也足夠好,所以暫時不會考慮去做民營銀行。
 
自評 
 
很幸運(yùn) 很幸福
 
一直以來,作為萬達(dá)帝國的掌舵人,軍人出身的王健林給外界的印象都是強(qiáng)硬的、堅決的,甚至是神秘的、激進(jìn)的。在此次從“商業(yè)”到“文化”的轉(zhuǎn)型過程中,無論是大手筆的海外投資,還是高調(diào)進(jìn)軍文化旅游業(yè)。一路走來,他始終堅持創(chuàng)新、敢于冒險、越走越快。
 
“我們是非常幸運(yùn)的一批人,第一是正好趕上了商業(yè)大發(fā)展時代,再一個商業(yè)模式也幸運(yùn),我們正好創(chuàng)造了這么一種商業(yè)模式,現(xiàn)在又有了一種新的商業(yè)模式。”
 
作為中國最富有的人,王健林坦言自己是幸福的,“因?yàn)槲以谧非笪易约旱膲粝?,我在逐夢?dāng)中,每一次離夢越近,我都感覺特別欣慰。”
 
“如果我們再堅持努力幾年,就可能真的創(chuàng)造一個全世界一流的超級企業(yè)出來。”王健林說。
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