文化產(chǎn)業(yè)的興起是否將成為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)機(jī)會(huì)？近日在第一財(cái)經(jīng)主辦的2013全球房地產(chǎn)金融中國(guó)峰會(huì)上，專業(yè)人士共同探討文化地產(chǎn)可行的商業(yè)模式。

“文化、地產(chǎn)、金融三者融合將是未來(lái)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，而這一戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)會(huì)給文化地產(chǎn)帶來(lái)巨大的發(fā)展空間。”張江文控董事長(zhǎng)金麒在峰會(huì)上稱，其對(duì)文化地產(chǎn)發(fā)展信心十足。

文化地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)并非原有的工業(yè)地產(chǎn)崛起，而是文化商業(yè)綜合體的打造。在政策支持及市場(chǎng)推動(dòng)之下，如今在文化產(chǎn)業(yè)中，動(dòng)漫影視、游戲、互聯(lián)網(wǎng)金融、新媒體都大步邁開(kāi)了發(fā)展腳步。除了產(chǎn)業(yè)本身需要的物業(yè)空間給商業(yè)帶來(lái)的需求，還包括電影產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)的數(shù)字后期制作；主題公園、動(dòng)漫游戲拉動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體店，游戲、兒童的體驗(yàn)中心，網(wǎng)吧，衍生品等一個(gè)個(gè)體驗(yàn)中心。

歐擎文化地產(chǎn)基金總經(jīng)理王一剛在會(huì)上發(fā)言稱，以內(nèi)容分類，文化地產(chǎn)是一個(gè)大的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，包括了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、創(chuàng)意文化街區(qū)、主題文化城或文化綜合體、旅游文化地產(chǎn)、養(yǎng)生地產(chǎn)等等。他介紹，以文化為載體的地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，應(yīng)當(dāng)完全具有新的產(chǎn)融一體化特征，文化、產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)、金融，是四個(gè)因子要素，構(gòu)成一個(gè)多元互補(bǔ)、融合、支持的產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。

盡管文化地產(chǎn)“看上去很美”，金融卻是實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的助推器，作為一個(gè)資金密集型的行業(yè)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)20年來(lái)的高速增長(zhǎng)離不開(kāi)金融的支持，文化地產(chǎn)對(duì)金融服務(wù)的需求以及目前的金融支持是否有提升的空間，這一話題也成為了峰會(huì)上的焦點(diǎn)。

王一剛認(rèn)為，不能用過(guò)去做房地產(chǎn)的方法來(lái)做文化地產(chǎn)，“需要一個(gè)整合的平臺(tái)，至少在表象層面上，解決做文化的不熟土地、做土地的不熟金融、做金融的不熟文化這種狀況。我們了解到不少文化產(chǎn)業(yè)企業(yè)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，卻沒(méi)有帶來(lái)效益的提高，這或許說(shuō)明傳統(tǒng)的文化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)有其特殊性，即包括資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)在內(nèi)，都和體制制度、文化版權(quán)等有許多關(guān)聯(lián)。”

王一剛還在會(huì)上介紹了歐擎文化地產(chǎn)的探索，“歐擎文化地產(chǎn)近來(lái)與不同省市的文投、旅投集團(tuán)建立了合作的關(guān)系，嘗試了產(chǎn)業(yè)母基金、組合基金、項(xiàng)目直投基金等多種方式。在實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)地方政府與企業(yè)對(duì)文化與金融相融合的理解依舊存在盲點(diǎn)，在面對(duì)日益成型的所謂‘文化產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)金融’的新地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)面前，還沒(méi)有做好充分的準(zhǔn)備。我們漸漸在調(diào)整節(jié)奏，試圖從做項(xiàng)目的公司變化成為做平臺(tái)的公司，打造一個(gè)可以覆蓋文化地產(chǎn)金融的公共服務(wù)平臺(tái)應(yīng)該是一條可行之路。”