“娃哈哈布局的是零售業(yè)，而不是商業(yè)地產(chǎn)，我從來沒有做過商業(yè)地產(chǎn)。”娃哈哈集團董事長兼總經(jīng)理宗慶后12月4日在出席某論壇后對外強調(diào)。
事實上，自11月12日以來，外界關(guān)于娃哈哈究竟是布局零售業(yè)還是商業(yè)地產(chǎn)的討論就不曾停息。彼時，宗慶后宣布其投資50億元的娃哈哈宜昌購物廣場正式動工。
在外界看來，這是娃哈哈在逐利商業(yè)地產(chǎn)路上跨出的第一步。但亦有業(yè)內(nèi)人士指出，娃哈哈此舉與麥德龍“零售+地產(chǎn)”模式相仿，其著眼點不在于地產(chǎn)的增值，而是在做一個終端渠道，不拿商業(yè)地產(chǎn)的眼光看待娃哈哈的此舉或許會更好。
娃哈哈做零售
2012年6月，娃哈哈集團高調(diào)宣布將進軍國內(nèi)的零售行業(yè)。而作為中國快消行業(yè)的巨頭，娃哈哈跨界零售業(yè)的消息一傳出，便引發(fā)了業(yè)內(nèi)輿論一片。
市場分析認為，競爭對手對于渠道的激烈爭奪，以及傳統(tǒng)零售業(yè)對利潤的擠壓正威脅著娃哈哈的主業(yè)，娃哈哈此舉的目的在于通過自建零售終端，打通產(chǎn)業(yè)鏈，以此尋找新的市場增長點。宗慶后亦表示，公司看好中國零售業(yè)的發(fā)展。
而就在娃哈哈高調(diào)宣布進軍零售業(yè)后的5個月，娃哈哈旗下的第一家娃歐商場在杭州正式開業(yè)。據(jù)介紹，娃歐商場是娃哈哈集團旗下以國際精品百貨為主的全國性連鎖百貨零售商業(yè)項目。
然而在飲料行業(yè)順風順水的娃哈哈首戰(zhàn)便“出師不利”，運營不久，娃歐商場便遭遇招商難和客源不足的難題。因此在今年7月底的“2013年娃哈哈國際精品展銷會”上，宗慶后宣布廢棄“娃歐商場”的名字，改為“娃哈哈國際精品商城”。
雖然首戰(zhàn)觸礁，但宗慶后進軍零售業(yè)的決心沒有絲毫地動搖。相反，宗慶后表示，在未來的3到5年內(nèi)，將在國內(nèi)以自建或租用物業(yè)的形式的開設100家購物中心和百貨商店，作為娃哈哈擴充零售業(yè)務的一個部分。
除去已經(jīng)開工建設的娃哈哈宜昌購物廣場，宗慶后亦透露，娃哈哈已經(jīng)初步確定在天津、貴陽、南陽、新鄉(xiāng)等城市自建城市綜合體。
同時，娃哈哈還在今年2月以購買長沙泊富國際廣場商場的形式在長沙落下娃歐商場的棋子。此外，娃哈哈還租用了株洲神農(nóng)太陽城及聯(lián)合貴陽、太原、南昌、呼和浩特、余杭、富陽[0.00%]、湖州、衢州、錦州、南陽、南通、宜昌、馬鞍山等城市的18家商場聯(lián)合招商。
對于娃哈哈大舉進軍零售行業(yè)，業(yè)內(nèi)人士認為由于其在商業(yè)團隊和運營管理方面都欠缺經(jīng)驗，因此其跨界經(jīng)營還需要足夠的時間和耐性。
“偷師”麥德龍
實際上，娃哈哈“零售+地產(chǎn)”的擴張模式與零售巨頭麥德龍極其相似。對此，中國購物中心產(chǎn)業(yè)資訊中心主任郭增利在回應觀點地產(chǎn)新媒體時也表示認同。
據(jù)了解，自1995年進入中國以來，麥德龍出于長期發(fā)展的需要，在擴張中一般都選擇購買土地并自建門店。而近兩年，由于麥德龍邁開了擴張步伐，在以自建物業(yè)為主的情況下，開始采取租賃開店的形式。
麥德龍這種“零售+地產(chǎn)”的模式正是通過聯(lián)動上下游的產(chǎn)業(yè)鏈來實現(xiàn)企業(yè)的一個發(fā)展擴張，而這樣一種模式也正成為當下零售業(yè)的一個發(fā)展趨勢。
但郭增利強調(diào)，我們不能將麥德龍理解為地產(chǎn)商，因為它的收益點在于它的營業(yè)額和利潤，而不是著眼于地產(chǎn)價值在幾年后能夠得到多大程度地提升。
他分析指出，娃哈哈由于本身是做飲料的，跟零售終端有必然的聯(lián)系。而按照宗慶后的表態(tài)，他實際上可能在做的是一個終端渠道，考慮的更多是做好運營，拿到營業(yè)額的抽成。因此，不拿商業(yè)地產(chǎn)的眼光看待其做商業(yè)綜合體的嘗試或許會更好。
并且他還認為，如果娃哈哈能夠按照商業(yè)的一些規(guī)律去把握的話，在做購物中心這一塊，娃哈哈所做的可能就不是我們想象中所謂的綜合體，而是更強調(diào)零售業(yè)自身的表現(xiàn)形式。因此，它的著眼點與萬達又有所不同，它拿地不一定是為了地產(chǎn)增值，而是為了降低租賃別人物業(yè)的綜合成本。
但是，目前娃哈哈成功的項目尚未面世，其在零售行業(yè)的如何的成就，似乎還需拭目以待。
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