如今,萬達(dá)已經(jīng)成為商業(yè)地產(chǎn)的主要代名詞，執(zhí)掌萬達(dá)集團(tuán)的大權(quán)的董事長王健林儼然也成為商業(yè)地產(chǎn)教父，其已建立起龐大的商業(yè)王國，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游以及連鎖百貨四大產(chǎn)業(yè)。
不過，王健林的商業(yè)帝國計劃還有著更大的想象跟野心?，F(xiàn)在王健林已經(jīng)完成傳統(tǒng)房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，向更大的目標(biāo)邁進(jìn)，更多的是將文化、旅游、商業(yè)有機(jī)融合在一起，形成龐大產(chǎn)業(yè)布局與擴(kuò)張。
在布局與擴(kuò)張不斷加速的同時，王健林也不忘加快拓展國際市場的步伐，努力提升萬達(dá)的國際形象。今年以來，商業(yè)、地產(chǎn)、文化、電商、院線、海外融資等，萬達(dá)通通涉及參與，無一不跟萬達(dá)有關(guān)系，萬達(dá)真的很忙，而王健林就更忙了。
穿梭于全國各個城市，趕場于各種會議論壇，還要不停與各地政府打好關(guān)系，簽訂各種合作投資發(fā)展協(xié)議，王健林忙到不可開交。而這一次，王健林再次抵達(dá)廣西南寧，在與桂林市政府簽訂投資240億建桂林萬達(dá)文化旅游城的協(xié)議之后，百忙之中抽出時間與媒體進(jìn)行一番洽談與交流。
談文化產(chǎn)業(yè)：高科技、大投入、多元化融合
文化旅游產(chǎn)業(yè)正在逐步成為萬達(dá)集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)支柱，萬達(dá)文化集團(tuán)已成為王健林的新寵兒，其文化產(chǎn)業(yè)布局一直在擴(kuò)大與提速。萬達(dá)的文旅商業(yè)版圖已漸趨成型，一邊隸屬萬達(dá)文化集團(tuán)的AMC已成功在紐交所上市，一邊萬達(dá)的文化旅游項目正在全國遍地開花。
據(jù)了解，除了剛剛與桂林政府簽下打造萬達(dá)城項目之外，截至今年上半年，萬達(dá)旗下已有長白山、武漢、西雙版納、哈爾濱和南昌五個文化旅游項目開業(yè)或開工。
對于大手筆投資各地的文旅項目，王健林豪氣坦言，萬達(dá)要做百年企業(yè)，就要擁有百年企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，房地產(chǎn)無法產(chǎn)生長期、持續(xù)、穩(wěn)定的現(xiàn)金流，所以必須向文化旅游轉(zhuǎn)型。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型，其實并非易事，需要經(jīng)歷很多磨練與積累。王健林在談及近幾年做文化旅游地產(chǎn)的總結(jié)經(jīng)驗時頗有感慨。“太麻煩了！這幾年做文化旅游地產(chǎn)最大的感悟就是太麻煩，比如武漢中央文化區(qū)項目一個秀的創(chuàng)意，不停地折騰，又耽誤時間又麻煩，確實太累了。這就是創(chuàng)新的麻煩。”
不過，雖然麻煩，但在麻煩中還是探究出一些新東西。王健林表示，“創(chuàng)新是很麻煩的事情，但是正因為這個麻煩，這種探索才能獲得超額的利潤，才能獲得超速的發(fā)展。”
因此，王健林總結(jié)出萬達(dá)要跟別人做不一樣的文化旅游的方法。“做文化旅游不能走老路，不能搞傳統(tǒng)旅游、傳統(tǒng)文化。”
王健林認(rèn)為萬達(dá)文化旅游城無論從管理、創(chuàng)新，還是從成本控制，都帶來了超前的挑戰(zhàn)。假如把這個挑戰(zhàn)解決得好，對萬達(dá)來說比原來商業(yè)地產(chǎn)有更廣闊的天地。
誠然，王健林闡述，萬達(dá)文旅發(fā)展的新思路在于，一是走高科技路線，靠科技而不是靠人體極限來表演文化。二是大投入大產(chǎn)出。三是多要素融合，打破舊有模式，把所有的元素有機(jī)地融合。
可見，王健林要做大文化旅游產(chǎn)業(yè)決心是非常堅定的。王健林表示文化旅游產(chǎn)業(yè)是萬達(dá)的一個大的方向，計劃2020年做到800億的規(guī)模，同時房地產(chǎn)產(chǎn)值的比重占整個集團(tuán)的比重要低于50%，文化旅游、零售等作為核心收入，非房地產(chǎn)的收入要達(dá)到一半。
談萬達(dá)電商：萬匯網(wǎng)的核心是大會員大數(shù)據(jù)
事實上，王健林的野心遠(yuǎn)不僅如此，在文化旅游產(chǎn)業(yè)的方面有大目標(biāo)，在籌備已久的電商上也有遠(yuǎn)大的理想。如今，萬匯網(wǎng)終于上線，萬達(dá)廣場的O2O智能電子商務(wù)平臺也正式浮出水面。
縱觀電商的發(fā)展，最大的優(yōu)勢之一莫過于價格。對此，王健林完全否定，“很多人說電商最大優(yōu)勢是價格，我覺得這根本不懂電商。萬達(dá)電商是吸引會員的方案。”
“萬達(dá)的電子商務(wù)平臺絕對不會是淘寶，也不會是京東，而是完全結(jié)合自身特點的線上線下融為一體的O2O電子商務(wù)模式。”王健林強(qiáng)調(diào)，萬達(dá)電商不是簡單地停留在“價格戰(zhàn)”的營銷層面，萬達(dá)電商真正的核心是大會員大數(shù)據(jù)。據(jù)悉，萬達(dá)將整合旗下所有業(yè)態(tài)，包括商場、院線、酒店、度假區(qū)等，共同為“大會員”制的電商平臺服務(wù)。
而大數(shù)據(jù)大會員將如何得來？王健林如此解釋，“今年大概有十幾億人次會進(jìn)入萬達(dá)廣場，我們有準(zhǔn)確的光電計數(shù)。比較保守地估計，2015年大概會有接近140個萬達(dá)廣場，平均每個廣場2000萬人，一年有超過20億人次會進(jìn)萬達(dá)廣場。”
王健林的意思是把這些客流量盡可能地轉(zhuǎn)化為會員，形成大數(shù)據(jù)。王健林表示，萬達(dá)的電商模式就是建立會員體系，用現(xiàn)代的移動終端等先進(jìn)技術(shù)，把會員消費的次數(shù)、額度、喜好等建立和掌握起來，然后根據(jù)大數(shù)據(jù)來作出分析。 按照王健林的規(guī)劃與愿景，萬達(dá)的目標(biāo)是力爭3年，最多5年做到超過1億會員。
萬匯網(wǎng)目前尚處于試運(yùn)行階段，僅對武漢菱角湖萬達(dá)廣場、大連高新萬達(dá)廣場、鄭州二七萬達(dá)廣場、鄭州中原萬達(dá)廣場、福州倉山萬達(dá)廣場和福州金融街萬達(dá)廣場這6個廣場進(jìn)行支持。據(jù)了解，明年，這一范圍將延展至全國所有的萬達(dá)廣場。
談企業(yè)與市場：房地產(chǎn)空間將會越來越窄
隨著三中全會結(jié)束之后，新城鎮(zhèn)化以及目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)前景發(fā)展的看法，市場討論也是頗多。對此，王健林也有一番獨到的見解。在座談會上，王健林坦言，今后房地產(chǎn)市場的空間只會越來越窄。
關(guān)于房地產(chǎn)調(diào)控，王健林指出，經(jīng)過五六年的調(diào)控博弈，實踐證明，中國的房地產(chǎn)是一個區(qū)域化的市場，不同區(qū)域具有不同特征。“基本可以肯定，只有一線和少數(shù)二線城市需要調(diào)控，其余的二線、三線、四線城市現(xiàn)在看來現(xiàn)在就不需要調(diào)控了，至少有5、6個城市，房子賣得很不好，千方百計動腦筋，還得低利潤。”
面對這種調(diào)控，中國的房地產(chǎn)市場是難以健康發(fā)展的，王健林表示，還有大約15年的時間，房地產(chǎn)行業(yè)就將會走向衰落。顯然，王健林并不看好中國未來房地產(chǎn)的發(fā)展。
關(guān)于三中全會以后民企的發(fā)展方向與機(jī)會，王健林這樣認(rèn)為，今年三中全會最大的特點就是允許民營企業(yè)進(jìn)入一些領(lǐng)域。這對于民營企業(yè)來說，最大的機(jī)會不是傳統(tǒng)的投資機(jī)會，而是準(zhǔn)入機(jī)會。
此外，王健林還表示，只要有機(jī)會，一定要扶持中小企業(yè)。王健林感慨講到，當(dāng)年因為企業(yè)小，融資多次被拒絕的辛酸血淚史，這是他一生都無法忘卻的事情。
因此，王健林深有體會，他講到，中小企業(yè)要發(fā)展，首先也必須面對的問題就是融資，要解決好融資難的問題，才能更加順暢地發(fā)展。
而關(guān)于新型城鎮(zhèn)化，王健林認(rèn)為，新型城鎮(zhèn)化絕對不是房地產(chǎn)化，但是新型城鎮(zhèn)化離不開房地產(chǎn)。新型城鎮(zhèn)化是一個非常重大的課題，需要我們在實踐中去完善認(rèn)識。
什么是新型城鎮(zhèn)化？王健林這樣理解，一是市民化，把進(jìn)城的人都變成市民，市民就有保險，就有養(yǎng)老，還有一些保障的東西。
二是產(chǎn)業(yè)化，現(xiàn)在中國已經(jīng)公布130多個資源重點城市，或者叫資源型城市的聚合帶，產(chǎn)業(yè)不能單一發(fā)展，二是要結(jié)合并相互持續(xù)發(fā)展下去，這樣才能達(dá)到資源最大效益化。
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