大連萬達集團董事長王健林在萬達內(nèi)部年會的全文講話稿日前對外披露。該講話稿提及，萬達百貨由于推遲了長沙、武漢等幾家店的開業(yè)，2013年收入只完成了調(diào)整后計劃的91%，而其凈利潤更是增虧7%。據(jù)悉，這是萬達百貨歷史上第一次沒有完成利潤計劃，也是萬達集團唯一完成指標不佳的公司。
但這并不妨礙萬達繼續(xù)押寶零售商業(yè)市場。按照王健林布下的棋局，2014年，萬達電商公司全面上線，覆蓋所有萬達廣場，力爭3年內(nèi)萬達電商會員過億。“一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個O 2O電子商務模式。”
業(yè)績未能達標
2013年，萬達百貨正式迎來了孫靖寰時代，但是，“換帥”并沒能帶它走出“虧損邊緣”的陣痛期。南都記者查閱《萬達集團2013年上半年工作報告全文》獲悉，與集團和兄弟公司超額完成上半年目標的業(yè)績相比，萬達百貨上半年累計開業(yè)62家店，營業(yè)面積186萬平方米，收入68.6億元，僅完成全年目標的38%、上半年目標的91%。
萬達方面將百貨業(yè)績不達標的原因歸咎于全國百貨行業(yè)均陷入經(jīng)營困境。有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2013年，百家企業(yè)零售額同比增長8.9%，增速較上年放緩1.9個百分點，創(chuàng)下了2005年以來的最低增速。另據(jù)中華全國商業(yè)信息中心統(tǒng)計，2013年上半年，全國百家重點大型零售企業(yè)服裝商品零售額同比增長6 .9%，增速較上年同期低2.9個百分點。
此前，萬達百貨曾對外宣稱，其目標是超越中國百貨業(yè)的冠軍百盛。但是，百盛商業(yè)集團發(fā)布的截至2013年9月底財報顯示，百盛目前共經(jīng)營及管理57家門店，2013年前三季度銷售總額同比長3.6%至127.82億元。粗略算下來，百盛百貨的平均單店銷售業(yè)績比萬達百貨要多出一倍。
這樣來看，“在中國百貨業(yè)‘商品同質(zhì)化’的行業(yè)背景下，簡單的門店數(shù)量增加并不一定帶來規(guī)模效應。”昭邑零售商業(yè)咨詢總經(jīng)理劉暉稱，真正的格局重塑是需要百貨操盤手的經(jīng)營模式改變。
萬達電商全面上線
這是一場多少涉及中國百貨業(yè)“改朝換代”的新戰(zhàn)爭。按照萬達集團董事長王健林布下的棋局，2014年萬達百貨籌備開業(yè)24家門店，預計到2015年萬達百貨開業(yè)店數(shù)將達120家，營業(yè)面積達360萬平方米，成為中國門店規(guī)模最大的百貨連鎖企業(yè)。與此同時，2014年，萬達電商公司全面上線，覆蓋所有萬達廣場，預計把萬達院線1100萬會員全部轉(zhuǎn)成萬達電商會員，力爭3年內(nèi)萬達電商會員過億。
“萬達電商定位于兩個方面———大會員、大數(shù)據(jù)，真正做到線上線下結(jié)合。萬達電子商務模式一旦成功，就是全球零售行業(yè)第一個O 2O電子商務模式，對全球大型零售企業(yè)具有示范性。”王健林在講話中表示，會員多，大數(shù)據(jù)多，電商公司就一定有大價值。
延續(xù)這個“大數(shù)據(jù)”邏輯，京東商城董事局主席兼首席執(zhí)行官劉強東也在其內(nèi)部年會上的預言，“未來十年一定會出現(xiàn)三件事情，第一就是未來的中國一定會出現(xiàn)幾家銷售收入幾千億，甚至上萬億的零售企業(yè)。第二，未來十年，最遲不超過二十年，中國N O.1的零售企業(yè)一定是全球零售企業(yè)的N O .1。第三，京東將成為世界級的零售企業(yè)！”
最終，等待萬達百貨的是順利的轉(zhuǎn)型，還是沖動的懲罰？業(yè)界拭目以待。
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