前門(mén)招商的屢戰(zhàn)屢敗，讓物業(yè)運(yùn)營(yíng)商SOHO中國(guó)有點(diǎn)病急亂投醫(yī)。
昨日，SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹宣布，前門(mén)大街將創(chuàng)建一個(gè)品牌聯(lián)盟，未來(lái)要學(xué)天貓的“雙11”，通過(guò)集體打折促銷(xiāo)來(lái)吸引客流。但在談及前門(mén)大街未來(lái)定位時(shí)，他又拋出“國(guó)際旅游文化體驗(yàn)中心”的概念，在商業(yè)專(zhuān)家看來(lái)，體驗(yàn)中心與打折促銷(xiāo)本身便存在矛盾的地方，前門(mén)當(dāng)下的問(wèn)題并非是一個(gè)造節(jié)促銷(xiāo)便能解決的。
前門(mén)大街2009年重修開(kāi)街以來(lái)，經(jīng)營(yíng)狀況多有爭(zhēng)議。來(lái)自SOHO中國(guó)方面昨日提供的數(shù)據(jù)，目前入駐商家近50家，簽約率不足80%。
不少業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這條“金街”空置率過(guò)高，經(jīng)營(yíng)狀況與其名氣不相符，原因在于持有人和運(yùn)營(yíng)商SOHO中國(guó)缺乏商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，使這個(gè)黃金地塊的潛在價(jià)值難以挖掘。
為此，SOHO中國(guó)近幾年來(lái)也一直試圖通過(guò)調(diào)整前門(mén)大街商業(yè)定位進(jìn)行品牌升級(jí)。繼去年引入韓國(guó)希杰集團(tuán)、杜莎夫人蠟像館、三星、聯(lián)想、聚美優(yōu)品等后，未來(lái)蘋(píng)果(556.18, 4.67, 0.85%)也將在此開(kāi)設(shè)一個(gè)體驗(yàn)店，似乎這并不能改善前門(mén)大街有人氣沒(méi)商氣的局面。
在品牌引進(jìn)方面，潘石屹也坦言更多的客戶是抱著“也不在乎這一個(gè)店，多賺點(diǎn)少賺點(diǎn)都無(wú)所謂，主要把品牌做出去”的觀點(diǎn)進(jìn)駐前門(mén)大街的。
“打折促銷(xiāo)主要是針對(duì)東西好、人流少的情況，但前門(mén)大街顯然并不適用。”中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)王永平認(rèn)為，前門(mén)大街目前仍然沒(méi)有清晰的定位，商業(yè)街雖是古典的建筑，但沒(méi)有太多歷史文化的東西，也缺乏時(shí)尚感，沒(méi)有一個(gè)主題將其貫穿起來(lái)，這才是最大的困境。
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