此前，記者報(bào)道《萬(wàn)達(dá)百貨結(jié)構(gòu)或調(diào)整 高管變動(dòng)》后，一度引發(fā)業(yè)界關(guān)注。記者再次從多個(gè)消息源確認(rèn)，3月13日，萬(wàn)達(dá)百貨將舉行月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，會(huì)上萬(wàn)達(dá)集團(tuán)高級(jí)副總裁曲德君將通報(bào)萬(wàn)達(dá)百貨組織架構(gòu)調(diào)整工作情況。
記者注意到，這份會(huì)議名單并未出現(xiàn)萬(wàn)達(dá)百貨現(xiàn)任總經(jīng)理孫靖寰的名字，取而代之的是由現(xiàn)萬(wàn)達(dá)商管運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理沈嘉穎主持。
“離職門(mén)”繼續(xù) 萬(wàn)達(dá)百貨掌門(mén)人孫靖寰離職？
此前不久，就有知情人向聯(lián)商網(wǎng)記者表示，萬(wàn)達(dá)百貨總經(jīng)理孫靖寰將辭職，由萬(wàn)達(dá)內(nèi)部高管沈嘉穎接任，此傳聞不免與上述消息相印證。
2013年4月，孫靖寰從銀座股份辭職，轉(zhuǎn)而成為萬(wàn)達(dá)百貨的新任總經(jīng)理，如今再次傳出孫靖寰從萬(wàn)達(dá)百貨離職，任職不足半年。
萬(wàn)達(dá)百貨高管離職，在業(yè)內(nèi)或許已經(jīng)不算新聞，萬(wàn)達(dá)百貨曾經(jīng)在半年之內(nèi)，4個(gè)副總經(jīng)理中有3個(gè)離職，在管理人員長(zhǎng)期“沉浮不定”的困局之下，一度被冠名“動(dòng)蕩的萬(wàn)達(dá)百貨”。
與高管變動(dòng)引人注目不同的是，萬(wàn)達(dá)百貨店總更迭更加頻繁。“近兩年萬(wàn)達(dá)百貨的擴(kuò)張步伐一直較快，基本是以每年15家的開(kāi)店速度布局全國(guó)，這樣的速度下，店總基本靠挖，個(gè)人能力及企業(yè)文化的不銜接造就了一批又一批的店總。”一位業(yè)內(nèi)人士向記者表述。
據(jù)透露，王健林曾經(jīng)與資深零售人厲玲商討過(guò)加盟萬(wàn)達(dá)百貨事宜。“王總太能干了，誰(shuí)去都沒(méi)用，下面的人只要聽(tīng)指示就好了……”厲玲拒絕的理由不免令人深思。
萬(wàn)達(dá)百貨之所以高管流動(dòng)頻繁，內(nèi)部人表示，主要是由于高強(qiáng)度的工作與精神壓力所致，這些是萬(wàn)達(dá)所有高管人員都必須面對(duì)的問(wèn)題。軍人出身的王健林對(duì)萬(wàn)達(dá)管理得如軍隊(duì)一樣嚴(yán)格。萬(wàn)達(dá)的員工時(shí)刻處于緊張狀態(tài)，除了工作，精神壓力非常大。
內(nèi)部提拔 商管運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理沈嘉穎接任？
萬(wàn)達(dá)百貨高管頻繁變動(dòng)成了不少業(yè)內(nèi)人的談資，同時(shí)萬(wàn)達(dá)挑選人才方式也被人詬病。據(jù)透露，萬(wàn)達(dá)百貨招攬人才的方式主要是通過(guò)獵頭公司，公司每年用于獵頭的費(fèi)用超過(guò)千萬(wàn)元，“我們要感謝萬(wàn)達(dá)，超高的薪酬間接拉高了百貨界精英的薪資水準(zhǔn)。”一位聯(lián)商網(wǎng)友在評(píng)價(jià)萬(wàn)達(dá)百貨時(shí)調(diào)侃般寫(xiě)道。
根據(jù)爆料來(lái)看，此次萬(wàn)達(dá)百貨高管變動(dòng)，不再采用以往的高薪+挖角+空降，而采用內(nèi)部提拔的方式。“既然外界評(píng)價(jià)誰(shuí)來(lái)都一樣，不如自己人上來(lái)相對(duì)了解情況。 ”一位業(yè)內(nèi)人士表示。
根據(jù)資料顯示，沈嘉穎現(xiàn)任萬(wàn)達(dá)商管運(yùn)營(yíng)中心總經(jīng)理，營(yíng)銷(xiāo)出身，從基層做起，由營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理做到商管集團(tuán)總經(jīng)理，個(gè)人能力可見(jiàn)一斑。
據(jù)聯(lián)商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，2013年底萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)開(kāi)業(yè)75家門(mén)店，門(mén)店總數(shù)國(guó)內(nèi)排行第三，隨著萬(wàn)達(dá)百貨第一階段“快速開(kāi)店”戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，增強(qiáng)單店盈利能力已成為“沈嘉穎時(shí)代”萬(wàn)達(dá)百貨的新目標(biāo)。
萬(wàn)達(dá)下“猛藥” 商管公司、萬(wàn)達(dá)百貨結(jié)構(gòu)或調(diào)整
除了繼任者能否快速有效開(kāi)拓局面的考驗(yàn)，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)與萬(wàn)達(dá)百貨的招商重疊問(wèn)題也是另一“隱形硬傷”，但這一次萬(wàn)達(dá)開(kāi)出一劑“猛藥”。
據(jù)知情人士透露，本次萬(wàn)達(dá)商管、萬(wàn)達(dá)百貨將成立三個(gè)大區(qū)事業(yè)部，下轄各區(qū)和直屬門(mén)店。“將總部營(yíng)運(yùn)中心拆開(kāi)，然后將招商營(yíng)運(yùn)合在一起，如此以來(lái)相對(duì)職權(quán)對(duì)等一點(diǎn)，有利于提高資源利用率。”一位內(nèi)部人士告訴記者。
而在早些時(shí)候，萬(wàn)達(dá)百貨已經(jīng)召開(kāi)了區(qū)域總經(jīng)理任命會(huì)，首次設(shè)立19個(gè)大區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，標(biāo)志著萬(wàn)達(dá)百貨正式建立總部、區(qū)域、門(mén)店三級(jí)管控架構(gòu)。
據(jù)傳萬(wàn)達(dá)百貨調(diào)整后，萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理兼招商中心總經(jīng)理婁云負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)百貨北區(qū)，原新世界百貨中西區(qū)域總經(jīng)理牛偉加入萬(wàn)達(dá)百貨負(fù)責(zé)中區(qū)，而之前盛傳離職的萬(wàn)達(dá)百貨副總經(jīng)理亢小燕為三大區(qū)總管。
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