榮程盛舉 馭者無疆

——祝賀榮盛發(fā)展上市7周年

 

中國改革開放三十多年，是國民經濟快速發(fā)展、人民生活日漸改善的三十多年。與改革開放相伴，受益于迅猛的城市化進程，房地產業(yè)一路高歌猛進，精彩迭出，涌現(xiàn)出一個又一個傳奇。在如群星閃耀的房地產企業(yè)中，如果講起點之普通、行為之低調、崛起之迅速，恐怕沒有一家企業(yè)能與“榮盛發(fā)展”相匹敵。

誠然，沒有無緣無故、無本無源的成功。當我們回望榮盛的發(fā)展歷程，能夠從一家小小的建筑公司成長為今日地產界的一支勁旅，定有其獨到之處。
 

初心不改，胸懷壯志

一家企業(yè)能夠走多遠，其根本上取決于領路人的雄心抱負，取決于整個團隊對夢想的執(zhí)著追求和不懈堅持。世界上一切看似深奧的東西，其內在規(guī)律和本質則都是最最簡單的道理——想到，踐行。

1999年初，榮盛發(fā)展第一個項目問世。雖是一顆小小的種子，然而，日后的氣象已然顯現(xiàn)。憑借工程起家所積累的資金和設計、施工、造價等優(yōu)勢，在吸取沿海先進的房地產開發(fā)經驗基礎上，通過別具特色的戶型和精良的施工，第一個住宅項目——方州花園，首戰(zhàn)告捷。初露鋒芒的“榮盛發(fā)展”，并沒有就此止步。董事長耿建明先生放眼天下，認為“不做地頭蛇，要做過江龍”，榮盛發(fā)展要尋求更大的市場，更廣闊的發(fā)展空間。
 

深謀遠慮，運籌帷幄

如果說南京初露崢嶸的成功只是一種偶然，那么，在日后一系列富有戰(zhàn)略遠見的舉措證明：審時度勢，成功便成了順其自然的事。

當耿建明先生在南京放眼遠方時，中國的經濟熱點已悄然從珠三角、長三角轉移到京津冀區(qū)域來。一句“八十年代看廣東，九十年代看上海，21世紀看大北京”的觀點風靡全國。廊坊，這個當時還不被人們認知的小城，進入榮盛人的視野。事后表明，榮盛發(fā)展可謂先知先覺。

地處京津區(qū)域核心的廊坊，帶來了國有企業(yè)大量的投資、豐富的經濟信息、先進的發(fā)展理念，這對榮盛發(fā)展后期的戰(zhàn)略布局、快速崛起產生了極大影響。耿建明先生憑借敏銳的戰(zhàn)略遠見和市場嗅覺，毅然北上移師，發(fā)力廊坊，用江南人的細膩認真和軍人風格的快速行動，借鑒六合成功的經驗，開發(fā)出錦繡家園、阿爾卡迪亞等一系列經典樓盤，榮盛發(fā)展迅速成長為一個以品質地產為特征的本土知名地產企業(yè)。2000年，廊坊本土項目群星小區(qū)實現(xiàn)了當年開工、當年竣工、當年100%銷售、當年入住的傲人成績。2003年，“十天建成非典醫(yī)院”締造的不僅是一段傳奇、一方佳話，更擔負起企業(yè)公民的社會責任。

2003年榮盛發(fā)展建售并肩，雙輪驅動，開始從點到線的戰(zhàn)略布局。滄州、蚌埠、徐州……一支支鐵血勁旅在京滬走廊上開疆擴土。截至2013年，其發(fā)展足跡已遍布10省20余城，落子100余盤。

 

追求品質，拒絕平庸

光有戰(zhàn)略遠見還不足矣，還需保有對產品品質的執(zhí)著追求。

在早期發(fā)展道路的選擇上，榮盛發(fā)展繼續(xù)展現(xiàn)出與眾不用的獨到視野，他繞開在一線城市與根正苗紅的國企、實力雄厚的外企和諳熟市場的粵企競爭，始終立足京津冀環(huán)渤海地區(qū)和長三角區(qū)域有發(fā)展?jié)摿Φ闹械瘸鞘?，穩(wěn)步涉足風險較小的大城市，有選擇的兼顧發(fā)展較快的小城市。將中等城市作為創(chuàng)造利潤的中心和謀求發(fā)展、鏈接大城市與小城鎮(zhèn)的橋梁；將大城市作為擴大影響力、展示實力，提升技術與管理水平的平臺；將小城市作為傳播理念、控制風險、拓展企業(yè)發(fā)展的新空間。

與此同時，他以適度超前的理念、成功的戰(zhàn)略把握、引領性的生活方式、高品質的住宅開發(fā)和強大執(zhí)行能力，充分吸收優(yōu)秀企業(yè)的成功經驗和模式，堅持產品與市場定位、戶型結構、產品質量、園林綠化、物業(yè)服務等全產業(yè)鏈服務，長袖起舞于廊坊、滄州、臨沂、徐州、蚌埠……形成了獨具榮盛特色的“舒適、健康”住宅項目，府邸、盛景、錦繡、花語四大產品線一路榮華盛放，在項目所在地樹立“榮盛發(fā)展”的品牌地位，成為這些城市住宅開發(fā)理念的領跑者和新生活方式的倡導者。

 

好風借力，如虎添翼

歷史的滄桑之變往往具有戲劇性，而變化中蘊藏的發(fā)展機遇只屬于目光如炬的先覺者。

2008年全球金融危機的4萬億救市資金，帶來了2009-2010年中國房地產市場規(guī)模和價格的井噴，這是中國歷史上最令人不可思議的房地產行情。而2007年，榮盛發(fā)展敲開了深交所大門，為公司的迅猛發(fā)展準備了充足的彈藥，加之京滬走廊的戰(zhàn)略布局和果敢有力的執(zhí)行力，榮盛發(fā)展牢牢抓住了這一波歷史性行情，并一舉成為蟄伏中國地產界的隱形冠軍。

2007年底，榮盛發(fā)展總資產48.4億，年度銷售額21.98億，全國房地產排名59位。2010年，榮盛發(fā)展首次邁進百億俱樂部，勇奪中小板上市公司最具成長性十強，榮膺年度中國上市金牛獎。2013年底，榮盛發(fā)展總資產達594.05億元，凈資產124.84億元，擁有土地儲備可開發(fā)面積超過2147萬平方米，年度銷售額突破200億元，達270億元，全國房地產綜合實力排名躋身第19位。

上市7年，榮盛發(fā)展一路高歌凱進，以總資產和銷售額每年近80%的平均速度迅猛發(fā)展，其開發(fā)版圖在全國范圍內大舉擴張，迄今旗下?lián)碛?0多家地產開發(fā)分/子公司。榮盛發(fā)展的資領域更是進一步拓寬，目前涉足建筑設計、物業(yè)管理、園林綠化、酒店管理、房地產基金管理等方面。設計、實業(yè)助力地產核心優(yōu)勢；阿爾卡迪亞酒店、佐鄰佑里、商盛商業(yè)順應城市需求打造娛樂目的地，持有物業(yè)的自有品牌之路逐漸花香成蹊；泰發(fā)基金后起之秀，引領地產板塊由開發(fā)運營向投資管理的戰(zhàn)略升級；秦皇島、黃山、神農架項目崛起，將旅游休閑地產帶入公司未來發(fā)展藍圖。

 

順時應勢，輝煌永續(xù)

房地產發(fā)展事關民生，攸關國運。榮盛發(fā)展的成功得益于契合了國運，順應了發(fā)展趨勢。如今，中國正處于前所未有的歷史變局，房地產業(yè)也已由激情躁動的青春期邁向了平和穩(wěn)定的成熟期。隨著人民生活水平的提高，消費理念的日益成熟，國家政策導向的改變，中國房地產市場已從賣方市場轉向買方市場，房地產市場已由單純的質量競爭、價格競爭演變?yōu)槠放聘偁?，品牌企業(yè)和品牌產品將在市場競爭中占據絕對優(yōu)勢，品牌競爭已成為國內房地產市場競爭制勝的關鍵環(huán)節(jié)。

榮盛知道， “一切以消費者為核心” 、“不變應萬變”，在浮華和躁動的環(huán)境中，保持冷靜和理性，保持對消費者的莊嚴承諾；在追求品質的前提下，繼續(xù)發(fā)揚與生俱來富有遠見而又堅韌執(zhí)著的企業(yè)基因，順應新趨勢，實施新戰(zhàn)略，秉承“企業(yè)品牌引領、產品業(yè)態(tài)創(chuàng)新、商業(yè)模式為王、文化品位至上、區(qū)域布局重構”的發(fā)展理念，眾志成城，擁抱新的輝煌！

時勢者百事之長也。善治時勢，馭者無疆，我們相信這個絕對堪稱優(yōu)秀的企業(yè)定能在未來實現(xiàn)更為偉大的目標！