如果說在年初的13年度業(yè)績會上，各家上市房企管理層被問到最多的是降價問題的話，那么在8月開始的這撥中期業(yè)績會上，這些老板和職業(yè)經(jīng)理人最需要準備的則是如何回答限購和限貸放松的問題。
8月18日，在萬科企業(yè)股份有限公司在香港舉行的2014中期業(yè)績發(fā)布會上，萬科總裁郁亮就毫無懸念地被問到了這兩個問題。
對此郁亮指出，限購的放松確實對于提振市場氣氛有一定作用，但是并不能盲目樂觀。“我想提醒的是，我們不能對此過于樂觀，覺得又回到以前了，以前的春天又回來了。房地產(chǎn)行業(yè)確實仍然有春天，但是這個春天開的花和上一個春天開的花不一樣。”
郁亮更是強調(diào)，作為發(fā)展商來說，其并不希望政策導致市場轉化太快，又讓大家忘乎所以，覺得房地產(chǎn)行業(yè)又回到了過去的時代。“我們不希望市場過于激進的轉化，導致人們對市場的誤導。”
而針對有媒體提出，萬科的利潤率水平增幅有所下降，郁亮則將其提升到整個行業(yè)的角度進行回答。郁亮認為房地產(chǎn)行業(yè)此前一直因為高利潤而背負罵名，“一個行業(yè)的發(fā)展，偏離社會平均利潤是不應該的，早晚要回到社會平均利潤，這是行業(yè)參與者都要非常清楚的事情”。因此，他指出毛利率水平下降是大概率事件，行業(yè)也不應該賺那么多錢了。
即便如此，郁亮依然認為尚存在提高盈利空間的手段。“我上個禮拜帶隊去華為去學習，和中國制造業(yè)相比，地產(chǎn)行業(yè)太粗放了，精細化程度太低了，我們完全可以從管理要效益。每個企業(yè)提高自己的盈利水平，管理能力，提高自己的競爭力，從而提高自己的盈利水平和回報水平，這是可能做到的。”
在整個行業(yè)都在調(diào)整的背景下，郁亮亦坦誠萬科的競爭壓力會增大。但其調(diào)侃式地表達了對于萬科的信心。郁亮笑言在市道好的時候，媒體總是提醒萬科老大的位置要被超越了，讓其不敢安心睡覺。但是在市道不好的時候，萬科的優(yōu)勢就體現(xiàn)出來了。
“因為萬科膽子比較小。市場好的時候膽子不如別人大，所以步子邁得比別人小一點。反過來在市道不好的時候，萬科的膽子小帶來一些優(yōu)勢，會走得更穩(wěn)健一點，所以對全年的增長我們很有信心。”
而對于上半年甚囂塵上的毛大慶調(diào)職傳言，郁亮雖然也能輕松地打個比喻，但卻不能掩飾他對于這個問題的不滿。
他先是將北京公司放在集團的大盤子中，以顯示其不具備特殊性。“北京公司做的一些業(yè)務深圳、上海的公司也在，并非說北京做事情和別的公司不一樣，所以他和萬科集團整體策略是一模一樣的。”
然后進一步指出，作為一線區(qū)域公司，北京萬科與上海、廣州公司一樣，需要承擔拓展新業(yè)務的職責。上海等公司在輕資產(chǎn)等方面所做的嘗試并不遜色于北京公司。
最后，郁亮用兩口子被傳離婚來形容毛大慶此次的調(diào)職傳聞，“毛大慶的傳聞是一些無聊之人瞎編的，兩口子本來好好的，突然發(fā)一個警告說這兩口子要離婚，其實本來就沒這個事”，并頗有微詞地指出，最先報道這個事情的媒體是用“破壞別人家庭和諧的方式在吸引眼球”。
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