“任何一個(gè)新生事物叫什么名字都沒有意義，跟誰合作也沒有什么意義，關(guān)鍵要給產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的變化。”9月15日，在北京萬科商業(yè)大會(huì)暨中糧萬科半島廣場招商大會(huì)上，萬科副總裁毛大慶表示。

    在該會(huì)議上，毛大慶還就北京萬科近期與百度基于LBS技術(shù)的合作、與二手中介鏈家合作等運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維的事件等向媒體作出回應(yīng)。

    談與百度合作：以大數(shù)據(jù)對不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行管理

    談及與百度的合作，毛大慶表示，主要是以大數(shù)據(jù)來對不動(dòng)產(chǎn)進(jìn)行管理，既商場定位分析又方便推廣。“通過跟百度的合作，我可以知道周圍的消費(fèi)者從哪來，他們的分布在哪里，還有我跟我周圍，希望的競爭對手取得哪一些數(shù)據(jù)的樣板進(jìn)行比較等等。“

    在招商大會(huì)現(xiàn)場，萬科演示了已經(jīng)通過內(nèi)部封測并正式上線的管理系統(tǒng)——V-in。這套系統(tǒng)與百度合作開發(fā)完成，并在萬科首個(gè)購物中心——金隅萬科廣場上線試用。通過云端大數(shù)據(jù)分析，針對不同消費(fèi)者設(shè)定個(gè)性推送“菜單”，消費(fèi)者可以通過移動(dòng)終端搜索功能獲取萬科旗下購物中心內(nèi)的商戶信息、信譽(yù)評價(jià)、活動(dòng)信息及優(yōu)惠信息，事先進(jìn)行購物規(guī)劃。

    然后，通過利用地圖功能，進(jìn)行最佳交通路線規(guī)劃、及行車導(dǎo)航，將用戶從線上帶到線下，直接引導(dǎo)到購物中心內(nèi)的店鋪中進(jìn)行消費(fèi)。針對駕車、公共交通和步行到場的消費(fèi)者，提供不同的導(dǎo)航服務(wù)。“原來百度地圖可以導(dǎo)航到商場門口，但不能繼續(xù)導(dǎo)航到里面的店面，未來可以延伸把地圖再深化，包括停車，商鋪，都可以通過百度地圖進(jìn)一步微觀搜索，這是萬科希望的更人性化的管理商場。

    毛大慶還表示，萬科和百度結(jié)合本身是開發(fā)一款產(chǎn)品，解決的是我們在一個(gè)領(lǐng)域內(nèi)的經(jīng)營和服務(wù)的問題。未來我們跟百度合作做別的，跟別的互聯(lián)網(wǎng)公司合作做別的，都有可能。比如跟鏈家的合作也是想用互聯(lián)網(wǎng)思維解決我們的度假產(chǎn)品等等。

    談萬科商業(yè)：更關(guān)注行業(yè)會(huì)變成什么樣

    萬科轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)，一直備受關(guān)注。對于萬科商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展模式，毛大慶表示，地球上原來也沒有萬科、萬達(dá)，路都是自己走的，甚至商業(yè)地產(chǎn)這個(gè)學(xué)術(shù)名詞本身也沒有。而萬科更多的要研究我們未來往下走，這個(gè)行業(yè)會(huì)變成什么樣，我們更適合干什么。

    “（在深圳）我們做了一個(gè)很好的模式，郁總過幾天來，你們可以問他，新的創(chuàng)新，你說這是商業(yè)地產(chǎn)？這是住宅嗎？都不是，北京現(xiàn)在我們正在干的新的養(yǎng)老業(yè)務(wù)，你說這是養(yǎng)老地產(chǎn)嗎？肯定不是，是養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。你說萬科擅長嗎？我們有擅長的道理，我們在廣深區(qū)域做一個(gè)新的商業(yè)的模式，可以狹隘的認(rèn)為是一個(gè)商場，里面賣的是教育，不是衣服、不是餐飲，是教育，但是又不是學(xué)校，這又是什么模式呢？這是一個(gè)城市配套服務(wù)模式。所以我覺得我們現(xiàn)在在考慮的問題，未來中國的城市和消費(fèi)者要什么東西，在經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)能做的事情，我們都愿意嘗試。”毛大慶表示。

    談及快速資金周轉(zhuǎn)和做好的商業(yè)，毛大慶認(rèn)為這兩個(gè)事情并不矛盾，快速周轉(zhuǎn)是一定要的。好的現(xiàn)金流才可以讓你更好的獲取資源，但是我既然要做經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)，就不能把其當(dāng)做快速周轉(zhuǎn)。所以要輕資產(chǎn)，把它通過跟資本市場的結(jié)合清掉，不是清理掉，而是清晰起來。

    “在這個(gè)過程中只要不占用我太多的資金，我就可以做更多這樣的項(xiàng)目，但是我并不想甩賣掉，我其實(shí)是要做持有性經(jīng)營，最后要培養(yǎng)一個(gè)萬科可以能夠自己管商業(yè)的團(tuán)隊(duì)。”毛大慶還強(qiáng)調(diào)，今天萬科的商業(yè)或者經(jīng)營性不動(dòng)產(chǎn)，能不能健康的存在下去，取決于萬科能不能管理，而不是取決于有多少錢，這是根本的問題。