吳小莉：我曾經(jīng)采訪也曾經(jīng)是我們的首富，娃哈哈的董事長(zhǎng)宗慶后，他也是很儉樸。他也提到說(shuō)，其實(shí)財(cái)富對(duì)他來(lái)說(shuō)財(cái)富對(duì)他來(lái)說(shuō)最重要的一點(diǎn)他可以做的事情更多了，而且比如到國(guó)外有很多的投資機(jī)會(huì)會(huì)來(lái)找他，像您剛才對(duì)我說(shuō)的很多機(jī)會(huì)回來(lái)見(jiàn)年，因?yàn)閲?guó)外是尊重財(cái)富的，你是不是也有這樣的體會(huì)？

 

王健林：這一點(diǎn)我倒是贊同你的說(shuō)法，國(guó)外呢，特別在發(fā)達(dá)的市場(chǎng)國(guó)家，人們是比較尊重成功人士尊重財(cái)富的，那現(xiàn)在中國(guó)普遍有一種仇富的情結(jié)，這兩方面原因，一個(gè)是本身富人本身很多人賺錢的的確確不是靠市場(chǎng)，是靠官商勾結(jié)，就帶來(lái)了一種扭曲的觀點(diǎn)，凡是富人發(fā)財(cái)一定不是正道來(lái)的。

 

還有第二個(gè)，我們這些年，我們的輿論環(huán)境，也有一定的問(wèn)題，舉個(gè)例子比如我們捐款，我覺(jué)得在十年以前我們企業(yè)捐款做任何事情，基本上贊揚(yáng)是為主的，現(xiàn)在你可以仔細(xì)觀察一下網(wǎng)絡(luò)上輿論，你去做什么善事背后跟貼的基本是負(fù)面為主，不管你做什么事情，我去捐款做這個(gè)事情，就會(huì)有那個(gè)地方的一批人罵我，你為什么到我這里捐?，F(xiàn)在搞的如果你不是一個(gè)有強(qiáng)大的內(nèi)心，你不是把某個(gè)覺(jué)得形象是我人生的一個(gè)基本精神的滿足，沒(méi)有這種支持的話很多人就不愿意做。  

 

為什么中國(guó)的慈善現(xiàn)在我們的捐贈(zèng)只占GDP的千分之幾，美國(guó)可以占到3%，為什么我們這么低呢，和目前我們現(xiàn)在這個(gè)輿論環(huán)境也有關(guān)系。

 

談思聰：不喜歡兒子被稱為國(guó)民“老公”  

 

吳小莉：一個(gè)網(wǎng)友在微博上發(fā)，小莉姐幫忙捎個(gè)話，請(qǐng)問(wèn)王健林叔叔怎么看待，王思聰這個(gè)大V在微博界‘國(guó)民老公’的地位？還有太太團(tuán)現(xiàn)象？

 

王健林：沒(méi)有什么地位吧，就是多幾個(gè)粉絲而已，有什么地位啊。

 

吳小莉：人家稱他是“國(guó)民老公”，這個(gè)看法您怎么說(shuō)呢？

 

王健林：我不喜歡這個(gè)說(shuō)法，不可能有“國(guó)民老公”，只有一個(gè)人老公才可以，對(duì)不對(duì)，可能他現(xiàn)在沒(méi)結(jié)婚，可能大部分是調(diào)侃，別信那個(gè)東西。

 

吳小莉：在家里是嚴(yán)父慈母還是相反過(guò)來(lái)？

 

王健林：可能母親更嚴(yán)厲一些。

 

吳小莉：您是扮演什么角色？

 

王健林：扮演老好人。

 

吳小莉：通常是有求必應(yīng)嗎？

 

王健林：差不多吧。

 

吳小莉：他有沒(méi)有太過(guò)分的要求？

 

王健林：比較早的時(shí)候就提出來(lái)要買比較好的車，那次確實(shí)我想了很長(zhǎng)的時(shí)間，買還是不買，猶豫半天，后來(lái)還是給他買了。那個(gè)時(shí)候算是比較過(guò)分的，比較年輕，還是幾年前，那個(gè)時(shí)候我覺(jué)得差不多開(kāi)就行了，要什么好車呢，現(xiàn)在年輕人都覺(jué)得父母這一代比較辛苦，好像比較土，看你們光知道賺錢不知道花錢，其實(shí)我還好啦，我覺(jué)得我還可以。

 

談子女教育：后悔太早把思聰送往國(guó)外留學(xué)　  

 

吳小莉：我看您曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“一個(gè)人性格養(yǎng)成最重要的關(guān)鍵時(shí)期是八歲到十五歲”，而您在十五歲的時(shí)候從軍了，這對(duì)您性格養(yǎng)成有極大的優(yōu)勢(shì)，就包括堅(jiān)毅，守規(guī)矩。這造成了你在未來(lái)從事你職業(yè)的時(shí)候有很大優(yōu)勢(shì)和好處。我也很好奇的一點(diǎn)，在這樣一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，您把思聰送到國(guó)外去了，為什么沒(méi)有選擇把他留在國(guó)內(nèi)，在您的身邊言傳身教？

 

王健林：那個(gè)時(shí)候的中國(guó)教育好像送出國(guó)是潮流了，那個(gè)時(shí)候就覺(jué)得留學(xué)就是金牌了，可能我也有點(diǎn)從眾思想；再一個(gè)，出去還有一個(gè)更好的想法就是語(yǔ)言上有鍛煉，比方說(shuō)他讀的英國(guó)的學(xué)校很好的，那個(gè)學(xué)校是需要要求會(huì)四種語(yǔ)言的，兩門是必須會(huì)的，還有兩門是選學(xué)的，英語(yǔ)、法語(yǔ)是必須要會(huì)的，然后還可以選學(xué)，他又選學(xué)了拉丁和日語(yǔ)。就說(shuō)起碼這個(gè)，我覺(jué)得教育方面那個(gè)時(shí)候還是國(guó)外做的好，現(xiàn)在看還依然是國(guó)外比我們國(guó)內(nèi)還是要好一點(diǎn)，所以那個(gè)時(shí)候就送出去了。

 

我覺(jué)得稍微欠妥，應(yīng)該是從現(xiàn)在自己走過(guò)路來(lái)看，可能小孩子出去是在中國(guó)讀完了初中再出去，或者是讀了高中再出去，在國(guó)外完成大學(xué)、完成碩士研究，可能這樣更好一些。

 

談接班人：不一定要有遠(yuǎn)見(jiàn)，但要有執(zhí)行力

 

王健林：關(guān)于接班人，我們現(xiàn)在有一批40多歲的總裁在這個(gè)崗位上，這幾個(gè)人都是未來(lái)接班人的苗頭，但是我說(shuō)了一句話，不刻意培養(yǎng)，所以我是很反對(duì)一個(gè)提法，叫培養(yǎng)接班人，我說(shuō)接班人不是培養(yǎng)出來(lái)的，就像當(dāng)年的毛澤東是培養(yǎng)出來(lái)的嗎，我現(xiàn)在也不確定誰(shuí)是接班人。

 

反正四十多歲的人，我有一個(gè)規(guī)定，就是我和現(xiàn)在總裁的年齡差距至少要15歲，就是讓他接班，至少讓他有十年到十五年的時(shí)間，否則你沒(méi)有意義。

 

那么在這種年齡層當(dāng)中，將來(lái)比方說(shuō)三年左右、五年左右再做出個(gè)決定，就誰(shuí)更服吧。因?yàn)檫€有一個(gè)問(wèn)題，這些年輕人之間也是有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的，你也要考慮到將來(lái)誰(shuí)上更服眾。

 

吳小莉：您覺(jué)得要接下這個(gè)擔(dān)子的人，具有什么樣的一些特質(zhì)？

 

王健林：最重要的有心理承受能力，因?yàn)檫@么大的企業(yè)，肯定是難事也不少，需要做決定也很復(fù)雜，這個(gè)人一定是有強(qiáng)大的自我調(diào)節(jié)能力強(qiáng)大的內(nèi)心。

 

吳小莉：遠(yuǎn)見(jiàn)不需要嗎？

 

王健林：遠(yuǎn)見(jiàn)現(xiàn)在再找這么全面的人也不多了，能執(zhí)行好就行了，反正我退歸退，我還可以在思想上做精神領(lǐng)袖，做向?qū)н€是可以的，他們能執(zhí)行好就行了。另外再說(shuō)，我反正覺(jué)得我們建了這么多物理的東西，這些東西不管咋說(shuō)，我現(xiàn)在禁止公司投資高杠桿的金融衍生品，這個(gè)東西賺錢快，但是崩的也快。

 

吳小莉：風(fēng)險(xiǎn)太高。

 

王健林：所以我覺(jué)得不管我退下來(lái)或者就是我死了，還能再穩(wěn)個(gè)幾十年，這些倒不了，房子倒不了就行了。

 

吳小莉：對(duì)于未來(lái)思聰，你有什么樣的想法？

 

王健林：我沒(méi)有刻意的一個(gè)什么想法，因?yàn)檎f(shuō)實(shí)話現(xiàn)在年輕人因?yàn)槟阍诤Ｍ鈱W(xué)習(xí)會(huì)特別自主，他父母的建議聽(tīng)，也比較尊重我，但是他不會(huì)說(shuō)是你說(shuō)什么聽(tīng)什么，他有自己獨(dú)立的思考，我覺(jué)得也是好處。  

 

將來(lái)怎么走呢，比方他現(xiàn)在很喜歡投資，他說(shuō)我可能今后就做投資，我說(shuō)好OK，你如果投資真做幾年，財(cái)報(bào)讓我看到讓我足以放心，也不排除將來(lái)就把萬(wàn)達(dá)整個(gè)投資板塊給你，將來(lái)你拿著結(jié)婚，也可以。  

 

不愿意接整體的班，接一個(gè)部分也是可以，將來(lái)看他自己興趣，我覺(jué)得有好處，現(xiàn)在叫他做這個(gè)PE最大的好處，他每年要看超過(guò)一百個(gè)企業(yè)他跟我講，每年要看超過(guò)一百個(gè)企業(yè)，其實(shí)他懂了很多東西。

 

談稅收：應(yīng)減少稅收以增加員工收入　  

 

王健林：我覺(jué)得可能要從根本上還是要從提高人民收入著想，減稅、增收兩方面著想，一個(gè)是減一個(gè)是增，減是減稅，我們現(xiàn)在的其實(shí)我覺(jué)得現(xiàn)在收的稅，為微觀企業(yè)來(lái)講我覺(jué)得已經(jīng)是很高了，已經(jīng)覺(jué)得有一點(diǎn)稅負(fù)的痛苦這種感覺(jué)。

 

吳小莉：連您這么大體量的企業(yè)都……

 

王健林：你看很簡(jiǎn)單，我們每一年稅收是超過(guò)凈利潤(rùn)，每一年的稅收是大大超過(guò)凈利潤(rùn)，小的企業(yè)也有這種壓力，所以我覺(jué)得稅收其實(shí)可以適量減一部分稅，你可以出臺(tái)一個(gè)比方進(jìn)一步降低企業(yè)所得稅，但是可能有個(gè)約定，要把減稅的這部分增加多少到收入上去，增加給員工收入，否則我就不給你減這個(gè)稅，還有別的也稅收有很多種結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)辦法的，我覺(jué)得還是要進(jìn)一步減稅，減稅的目的就是說(shuō)讓企業(yè)有投資意愿，和給員工更多的發(fā)錢的這種動(dòng)力。