這幾年我在美國、在歐洲、在各種場合來介紹我的身份時，別人都會說這位是目前世界最大的住宅開發(fā)公司的創(chuàng)始人，我就馬上告訴他，目前來講，全世界排名前十位的全是中國的。因為中國的市場巨大，所以中國將來產(chǎn)生一個世界最大的，一點不出奇。
09年我參加哥本哈根會議氣侯對應(yīng)變化大會的時候，當(dāng)時中國碳排放是排第二位的國家，當(dāng)時會議就已經(jīng)非常明確地預(yù)見，兩年之后中國碳排放會在第一位，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過美國。幾年過去了，果不其然，現(xiàn)在污染最厲害的是中國。
所以我們應(yīng)該看到，中國市場的巨大，中國在全世界的影響，“第一”出現(xiàn)在中國是理所當(dāng)然的。但同時我們應(yīng)該想想，我們對世界的影響力，我們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任。
中國開始主導(dǎo)世界：不要忘記責(zé)任
我覺得在傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型當(dāng)中，復(fù)星給我們做了一個示范，從房地產(chǎn)、醫(yī)藥、鋼材，應(yīng)該說是一種多元化發(fā)展，最后再通過跨國經(jīng)營當(dāng)中走向了金融或者叫“金控”，我非?？春霉鶑V昌 。
我們都是做傳統(tǒng)行業(yè)出身，慢慢走到這一步的，雖然現(xiàn)在走出國門，我知道我們的主戰(zhàn)場還在中國，但是國際舞臺和中國市場結(jié)合起來，那真是不得了，中國人非常聰明、非常勤勞、非常能吃苦，甚至可以總結(jié)說，什么叫企業(yè)家，什么叫領(lǐng)袖，就是以苦為樂的。
以中國人這樣的氣質(zhì)，只要給了他機(jī)會，有這樣的舞臺，21世紀(jì)說是中國的，是毫無疑問的。但是我們應(yīng)該記住，我們要開始談對這個世界的責(zé)任。
不要相信只有盎格魯·撒克遜的后代可以主導(dǎo)世界，既然21世紀(jì)是中國的世紀(jì)，就應(yīng)該讓龍的子孫，龍的后代在世界上嶄露頭角，但是要記住我們的責(zé)任。
萬科向技術(shù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型 機(jī)器人保安投入市場
我作為一個傳統(tǒng)企業(yè)的董事長，在目前轉(zhuǎn)型的情況下，該如何考慮呢？去年恰好是萬科的30周年，我們從2013年的8月份一直到2014年的12月份，用了16個月的時間制定未來十年的計劃，應(yīng)該說時間很充分了。
但是到了2014年的12月28號，我們要公布未來計劃的時候，定在10點公布，但是8點的時候，萬科的團(tuán)隊和麥肯錫的團(tuán)隊還在改稿。
什么意思呢？我們用了十六個月的時間還是沒有想好未來十年應(yīng)該怎么發(fā)展。但是我們解決了一個問題，這十六個月的時間是上下充分溝通的，在各種對話、交流之中，至少我們弄清了當(dāng)下的困惑和遇到的難題是什么。
應(yīng)該說未來十年會發(fā)展成什么樣子，我們現(xiàn)在還是描述不清，但是有兩點是清楚的。
第一，從制造型向技術(shù)型轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)到所謂的工業(yè)4.0時代了，實際上我們還要解決2.0的問題，傳統(tǒng)企業(yè)的技術(shù)和工業(yè)發(fā)達(dá)國家的差距還是比較大。
第二從銷售商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型，這點也是非常清楚的。
現(xiàn)在萬科擁有4萬員工，預(yù)計未來的第十年，員工人數(shù)會突破一百萬，不要一說勞動密集型企業(yè)就是郭臺銘，萬科也將是一個勞動密集型的企業(yè)。
但我們知道，到未來第十年的時候，中國已經(jīng)進(jìn)入老齡化，不要說進(jìn)入老齡化，就是今天像萬科這樣的傳統(tǒng)行業(yè)，很多年輕人根本不愿意干。到未來第十年，我們?nèi)鄙俣嗌偃四?？預(yù)計會缺少40%。
怎么辦呢？只有上機(jī)器人，很多人笑說40%的勞動力將用機(jī)器人代替，在剛過去兩個禮拜的深圳創(chuàng)客大會上，相當(dāng)一部分展品是機(jī)器人，
但是很多機(jī)器人模型不能動，萬科去參展的是無人駕駛汽車，當(dāng)然無人駕駛汽車研發(fā)的時間不是很長，從制定到研發(fā)只是三年時間，但是無人駕駛汽車是可以開動的，預(yù)計明年萬科的夜間巡邏保安機(jī)器人就會投放市場。
萬科向技術(shù)轉(zhuǎn)型是必然的趨勢，無意當(dāng)中萬科這么多年搞住宅產(chǎn)業(yè)化，搞綠色建筑，白領(lǐng)六千人一半以上是工程師，實際上萬科的技術(shù)屬性已經(jīng)比較明顯了。萬科要解決
未來城市的垃圾問題，微生物技術(shù)、轉(zhuǎn)基因技術(shù)將是萬科非常重要的發(fā)展方向。
實際上現(xiàn)在深圳的前海，萬科投標(biāo)中的企業(yè)公館做的是對整個前海的配套，我們本身也有對污水的排放，濕地保護(hù)這方面的投標(biāo)，萬科正因為掌握這方面的技術(shù)，我們處于領(lǐng)先地位。
不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”
在互聯(lián)網(wǎng)時代，大家都在說互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)+1，互聯(lián)網(wǎng)+2，互聯(lián)網(wǎng)+3，當(dāng)然還有云計算，大數(shù)據(jù)。我在萬科集團(tuán)的例會上，非常明確地說，你們之間怎么談我不在乎，但是請你們不要在我面前說“大數(shù)據(jù)”三個字。
大數(shù)據(jù)和我們有沒有關(guān)系？當(dāng)然有關(guān)系。但是作為傳統(tǒng)行業(yè)，我們數(shù)據(jù)還不全的時候，我們談什么大數(shù)據(jù)呢？
互聯(lián)網(wǎng)時代和萬科有沒有關(guān)系？當(dāng)然有關(guān)系，你們不是在談互聯(lián)網(wǎng)+嗎？我說我們來談“+互聯(lián)網(wǎng)”，傳統(tǒng)行業(yè)如果不和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合起來，你會被淘汰，你不是被互聯(lián)網(wǎng)+的企業(yè)淘汰了，你會被你的“同行+互聯(lián)網(wǎng)”淘汰掉。
就像到了電話時代你不用電話，你不是被電話公司淘汰，你會被使用電話的同行所淘汰。所以在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，我們應(yīng)該清醒。
中國企業(yè)缺失工匠精神
中國無論是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是傳統(tǒng)企業(yè)都缺少一種東西，就是我們現(xiàn)在已經(jīng)不再看得起的日本工匠精神，工匠精神本身在中國是有的，但是現(xiàn)在我們?nèi)笔Я?，這種精神驅(qū)使人們精益求精，把一個產(chǎn)品當(dāng)成藝術(shù)，當(dāng)成生命去做，如果沒有這種精神，中國企業(yè)大了也持續(xù)不了，而且大了可能反而是一個災(zāi)難。
作為一個傳統(tǒng)企業(yè)，萬科從五年前制定了“千人億計劃”，就是一千名工程師，花一億人民幣送到日本去學(xué)習(xí)，一次一個月；執(zhí)行到第三年開始制定第二個“千人億計劃”，就是把一千名經(jīng)理用一億人民幣的成本送他們到日本學(xué)習(xí)；第四年我們有了第三個“千人計劃”，就是把一千名服務(wù)人員送到日本學(xué)習(xí)。
預(yù)計隨著萬科的人員增加，我們會有第四個，第五個千人計劃，繼續(xù)送更多的人到日本學(xué)習(xí)，這是最基本的，可以說我們和日本的技術(shù)可能差距是十年或二十年，但是我們治理企業(yè)的這種文化精神，差了很多。
我覺得尤其是我們進(jìn)入近代之后，我們被西方打開了國門，失去了自信，變得虛無主義，不再堅持中國文化很多傳統(tǒng)的東西。我們真正大了之后，到底應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任，我們都不知道，這個危險是非常大的。
所以在這里，我非常敬重廣昌在發(fā)展當(dāng)中，在他的公司推廣太極拳。郭廣昌就是中國的郭廣昌，馬云就是中國的馬云，我們需要讓一種新的文化，東西文化的結(jié)合往前走。
股市震蕩萬科為什么不停牌?
比起西方的公司，萬科的時間還是很短的，但是就中國改革開放來講，萬科算是老公司了，我也來談點在這次股災(zāi)當(dāng)中萬科的一點體會。
很有意思，我非常感謝2008年，08年之后萬科是一個上市公司，08年之前，我們兩年不到擴(kuò)一次股，作為一個上市公司，萬科在08年之前作為一個上市公司的效率是最高的，一直在融資，在擴(kuò)股當(dāng)中，融資對萬科起到一個助推器的作用。
但是08年之后不給房地產(chǎn)公司擴(kuò)股了，怎么辦？萬科要發(fā)展，08年之后萬科的發(fā)展沒受到影響，一直發(fā)展到今天。
很簡單的一個秘訣就是合作，萬科現(xiàn)在90%的項目是合作的，也就是自己做的項目只占到10%，通過合作，萬科現(xiàn)在不缺資金，當(dāng)然作為上市公司，這次開了之后，我們也想擴(kuò)股，但是對市場評估了一下，感覺現(xiàn)在牛市是在吹的，管理層的意圖非常明確，以至于到最后各種放放放以后就是空。
我們經(jīng)歷最痛苦的就是高價發(fā)行了股票，最后股價跌下來了，我們的中小股東、戰(zhàn)略投資者非常難受，所以這一次我們非常清楚，有擴(kuò)股機(jī)會我們還是要看一看。
擴(kuò)股到今天，我們不缺錢，帳面上500億，所以我們說即使現(xiàn)在給擴(kuò)股機(jī)會了，我們也決定先不擴(kuò)，看一看。
一旦突然發(fā)現(xiàn)股價下來之后，我們即刻就申請了100億的回購計劃，尤其是這種下跌的時候，很多公司都停牌，我們不會停牌的，即使有一天我們跌了百分之八點幾，我們知道在公司需要平倉的時候，需要回籠資金的時候，萬科是流動性非常好的股票，我們不會停。
這就是在這次市場變化的時候，萬科的態(tài)度，而且這時候我才發(fā)現(xiàn)萬科變了，上市不上市對我們來說已經(jīng)無所謂了，因為萬科已經(jīng)不用靠擴(kuò)股、上市來進(jìn)行擴(kuò)張了，但不等于說萬科將來不會擴(kuò)股了，只是突然發(fā)現(xiàn)經(jīng)過08年這樣一個轉(zhuǎn)變，萬科的性質(zhì)已經(jīng)變了，這種性質(zhì)的變化就在于我們已經(jīng)完全是依靠市場的資源組合往前走。
可以這樣說，作為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的典型，有30年歷史的萬科，現(xiàn)在才僅僅是開始，未來可預(yù)期的空間太大了。
“國退民進(jìn)”的時代開始
從企業(yè)的發(fā)展來說，靠挖坑就能賺錢的時代已經(jīng)結(jié)束了，現(xiàn)在開始進(jìn)入白銀時代。今年大家突然發(fā)現(xiàn)萬達(dá)和萬科戰(zhàn)略合作了，很多人說萬萬沒想到，為什么萬萬沒想到萬達(dá)和萬科合作呢？
很簡單，我們先說萬科，我們的住宅開發(fā)，社區(qū)向城市配套發(fā)展，住宅是我們的輕資產(chǎn)，蓋了就能賣，突然進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)、寫字樓地產(chǎn)，第一，你不能蓋了就賣，要出租，這方面我們不是很熟悉，這種商業(yè)資產(chǎn)對萬科是重資產(chǎn)。
萬達(dá)恰好是倒過來的，商業(yè)地產(chǎn)它也不是賣，是租，但是只要一開始它即刻就能組織，你知道你的租金收入是多少，知道客流是多少，商業(yè)地產(chǎn)對萬達(dá)是輕資產(chǎn)，但是和商場配套的住宅就不那么得心應(yīng)手了，賣的不盡如人意，住宅對萬達(dá)是重資產(chǎn)，這兩個公司為什么不合作呢？
它的重資產(chǎn)在我手上就是輕資產(chǎn)了，我的重資產(chǎn)在它手上也是輕資產(chǎn)了，所以這已經(jīng)成了新發(fā)展當(dāng)中重新整合資源的過程。
我記得很多年前都在感嘆國進(jìn)民退，國有公司占據(jù)資源，當(dāng)時我就說，當(dāng)下一撥“民進(jìn)國退”的時候，你能做好準(zhǔn)備嗎？我們看到現(xiàn)在的趨勢是不是到了一個“國退民進(jìn)”的新時期呢？你做好了準(zhǔn)備，大發(fā)展的機(jī)會就是你的。
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