在承認(rèn)寶能系為野蠻人入侵之后，萬(wàn)科董事會(huì)主席王石8月31日回應(yīng)稱：萬(wàn)科管理層擁有絕對(duì)發(fā)言權(quán)。

8月31日，萬(wàn)科在深圳總部召開(kāi)2015年第一次臨時(shí)股東大會(huì)，就100億元回購(gòu)議案進(jìn)行表決。會(huì)上，有股東問(wèn)及前海人壽代表的寶能系如繼續(xù)增持進(jìn)而達(dá)到絕對(duì)控股地位，萬(wàn)科如何應(yīng)對(duì)。

對(duì)此，王石表示：“萬(wàn)科一直是股權(quán)高度分散的企業(yè)。對(duì)于萬(wàn)科而言，中小股東就是我們的大股東，雖然沒(méi)有絕對(duì)控股，但是有相對(duì)控股，萬(wàn)科多年以來(lái)已經(jīng)適應(yīng)了這種股權(quán)結(jié)構(gòu)，我們對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，萬(wàn)科的管理層有絕對(duì)的發(fā)言權(quán)。”

與此同時(shí)，王石還強(qiáng)調(diào)，華潤(rùn)在過(guò)往時(shí)間里的做法基本上是，非但沒(méi)有一味謀取利益，反而承擔(dān)很多責(zé)任。

王石的幾句話，或許表達(dá)了兩層意思：一是，萬(wàn)科管理層背后有眾多中小股東的支持和他們所代表的投票權(quán)，寶能系想要拿到絕對(duì)控股權(quán)沒(méi)那么容易。二是，寶能系雖然已成為萬(wàn)科的第一大股東，但依萬(wàn)科管理層的作風(fēng)不會(huì)任由其擺布，寶能系最好還是要像華潤(rùn)一樣做背后默默的支持者。

王石在寶能系成為萬(wàn)科第一大股東的第二天，曾進(jìn)行過(guò)表態(tài)。8月27日晚間23:28，他微博寫(xiě)道：濱海爆炸，萬(wàn)科三個(gè)小區(qū)首當(dāng)其沖，一萬(wàn)多居民撤離家園;股市過(guò)山車(chē)，野蠻人強(qiáng)行入室...，此值特區(qū)成立35周年，萬(wàn)科進(jìn)入31周年之際，萬(wàn)科人應(yīng)對(duì)的姿態(tài)。

王石已經(jīng)把寶能系定義為“野蠻人”，由此不難推斷，萬(wàn)科管理層內(nèi)部已經(jīng)著手在組織應(yīng)對(duì)野蠻人的方案。

至于如何應(yīng)對(duì)，可從《萬(wàn)科周刊》在8月27日發(fā)布的一篇文章中窺見(jiàn)一斑。這篇文章題為《第一大股東換人之后|萬(wàn)周春秋》，并以“古來(lái)直筆有春秋，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，曲筆可以有”開(kāi)篇，意思是借別人的故事來(lái)隱射萬(wàn)科目前的處境。

文章主要內(nèi)容是知名雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》在第一大股東換人之后所發(fā)的對(duì)外公開(kāi)信，主要觀點(diǎn)如下：一、雖然第一大股東換了，但編輯獨(dú)立方針絕對(duì)不變，四位獨(dú)立理事堅(jiān)決維護(hù)這一底線;二、一個(gè)負(fù)責(zé)且積極的少數(shù)股東將會(huì)增持;三、正在制定新的規(guī)則，避免單個(gè)股東的影響力過(guò)強(qiáng)，并且允許公司在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候增發(fā);四、一場(chǎng)推動(dòng)進(jìn)步的智慧與阻礙我們進(jìn)步的膽怯無(wú)知之間的較量，期待這場(chǎng)較量的下一局。

從王石的前述表態(tài)中可以肯定的是，萬(wàn)科管理層可能會(huì)聯(lián)合各大中小股東，爭(zhēng)取最多的投票權(quán)，以防寶能系提出任何不符合萬(wàn)科既有戰(zhàn)略的要求。

目前，華潤(rùn)集團(tuán)、盈安合伙、萬(wàn)科工會(huì)委員會(huì)、個(gè)人股東劉元可以確定為一致行動(dòng)人，合計(jì)持有萬(wàn)科股權(quán)20.8%。一位不愿具名的券商分析師對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示：“萬(wàn)科管理層是行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，過(guò)去這么多年給股東帶來(lái)了穩(wěn)定的回報(bào)，相信在股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中會(huì)有很多股東支持萬(wàn)科管理層。”