“按照國際慣例……中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小于250億美元，也就是最多1500億人民幣。2014年美國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模是5000億美元，中國人均體育消費(fèi)只有美國的八十分之一。” 11月13日，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林出席“2015CCTV央視財經(jīng)論壇暨中國上市公司峰會”表示，目前中國體育產(chǎn)業(yè)還處在萌芽啟蒙期，有巨大發(fā)展空間，是一個前途非?？春玫某柈a(chǎn)業(yè)。

不是只有搞俱樂部才是體育產(chǎn)業(yè)

按照王健林的說法，靠社會投資、自己能養(yǎng)活自己，甚至能賺錢的才能稱得上體育產(chǎn)業(yè)，靠政府投錢才能活下去的叫體育事業(yè)。“萬達(dá)進(jìn)入體育領(lǐng)域后，很多人建議我去搞足球俱樂部，搞籃球俱樂部，似乎只有搞運(yùn)動俱樂部才叫體育產(chǎn)業(yè)，這是非常膚淺的認(rèn)識。”王健林認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)可以分為三個端：A端、B端和C端。

所謂A端，就是體育產(chǎn)業(yè)中的國際性組織，既包括重大綜合賽事的國際組織，也包括單項賽事的國際組織。“企業(yè)想擁有A端是非常困難的，目前世界數(shù)百個體育組織中，除了極少數(shù)是家族控制外，基本都是非盈利組織，如國際足聯(lián)、國際奧委會。嚴(yán)格意義上講，這些組織也是公司，他們賣轉(zhuǎn)播權(quán)，有收入，而且很有錢，賬上存款數(shù)十億美金，甚至更高，只是要求分配均勻。”體育產(chǎn)業(yè)B端就是代理這些體育產(chǎn)業(yè)組織或品牌賽事轉(zhuǎn)播權(quán)、營銷權(quán)的公司。“比如我們收購的瑞士盈方公司就是一個B端公司。冬奧會有七大單項冰雪賽事組織，包括冰球、滑雪、滑冰等，這些單項組織的版權(quán)和營銷權(quán)全部由盈方獨(dú)家代理，但是他自己很少組織賽事運(yùn)營，這就是B端公司。”王健林說。

體育產(chǎn)業(yè)C端就是具體的單個體育比賽或者單個體育俱樂部。“所以，不是只有搞俱樂部才是體育產(chǎn)業(yè)，體育產(chǎn)業(yè)中B端和A端才是真正的高端。”

中國體育產(chǎn)業(yè)前途光明

王健林稱，目前中國體育產(chǎn)業(yè)可以說是一個嬰兒，還處在萌芽啟蒙期。按照政府權(quán)威部門公布的信息，2014年中國體育及相關(guān)產(chǎn)業(yè)收入不到500億美元，這其中還包括了運(yùn)動服裝、運(yùn)動鞋等。而按照國際慣例，只有體育賽事、體育競技、體育傳媒才是真正的體育產(chǎn)業(yè)。如果按這個標(biāo)準(zhǔn)，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模小于250億美元，也就是最多1500億人民幣。

2014年美國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模是5000億美元，中國人均體育消費(fèi)只有美國的八十分之一。近十年來，美國體育產(chǎn)業(yè)還在以GDP倍數(shù)的速度在擴(kuò)張。王健林認(rèn)為，這是因?yàn)槿祟愋枨蟊厝粡纳嫘孕枨笊壍较硎苄孕枨?，所謂“吃飽了撐的沒事干”，有錢有閑就要來玩體育、玩文化。

不過，中國體育產(chǎn)業(yè)目前雖然非常幼小，但國家出臺了非常宏偉的規(guī)劃，國務(wù)院提出到2025年，也就是十年之內(nèi)，中國體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模要達(dá)到5萬億人民幣，相當(dāng)于8000億美元，就是2025年中國要成為世界第一體育產(chǎn)業(yè)大國。

體育產(chǎn)業(yè)本身會帶動旅游等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，如果達(dá)到這一目標(biāo)，2025年中國至少會有超過1000萬人直接為體育產(chǎn)業(yè)工作，帶動相關(guān)行業(yè)的從業(yè)人數(shù)就更多。“所以，中國體育產(chǎn)業(yè)是有巨大發(fā)展空間的，這是一個前途非?？春玫某柈a(chǎn)業(yè)。”王健林說，和科技、制造、電子商務(wù)等行業(yè)相比，體育產(chǎn)業(yè)還有一個非常大的優(yōu)勢——賽事越老越值錢，品牌越久越值錢。“凡是在國際上非常知名的體育賽事，無不是經(jīng)營了幾十年、甚至上百年，而且不管科技如何發(fā)達(dá)，都不會輕易消亡或變化。”

萬達(dá)要做世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)

談及萬達(dá)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃和目標(biāo)，王建林稱，一是把規(guī)模做到更大，成為世界上第一個體育產(chǎn)業(yè)突破百億美元的企業(yè)。萬達(dá)并購盈方和世界鐵人三項公司以后，以收入論，萬達(dá)體育公司已是世界規(guī)模最大。但對王健林而言，這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，“因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)在全球都呈現(xiàn)小、散、亂的特點(diǎn)，體育行業(yè)沒有一家收入超過百億美元的公司，也沒有出現(xiàn)能掌控行業(yè)的企業(yè)。”所以萬達(dá)體育的目標(biāo)就是把這個產(chǎn)業(yè)真正做大，為此萬達(dá)要繼續(xù)加強(qiáng)并購，同時也謀劃新的體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)容。

二是在體育產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域擁有更多話語權(quán)。過去中國體育產(chǎn)業(yè)非常弱小，在國際體育產(chǎn)業(yè)中基本沒有什么話語權(quán)。他舉例稱，中國現(xiàn)在發(fā)展了，很多人打網(wǎng)球，國內(nèi)幾大城市舉辦了大的國際網(wǎng)球賽事，個別賽事給出的獎金比國際著名的五大網(wǎng)球公開賽還高，但這些賽事經(jīng)營得非常吃力，每年邀請明星參賽非常困難，很難掙錢，什么原因？因?yàn)槲宕缶W(wǎng)球賽事形成了利益集團(tuán)，國際網(wǎng)聯(lián)受他們影響，不會再發(fā)展第六大賽事。中國網(wǎng)球賽事獎金雖然很多，但積分不高。所以不論怎么努力，不論給多少獎金，都很難有話語權(quán)。萬達(dá)正在做和接下來要不斷做的事情，就是盡可能去收購國際體育產(chǎn)業(yè)的B端公司，從而逐漸擴(kuò)大中國在世界體育領(lǐng)域的話語權(quán)。比如收購盈方公司，它代理了冬奧會七大單項組織的營銷權(quán)和版權(quán)，對我國舉辦2022年冬奧會就有一定影響。

三是給中國帶來具有唯一性、有重大影響的賽事。“我們收購這些公司目的是什么？盈方公司每年有10%左右的增長，美國世界鐵人公司每年有20%的增長，在西方看來已經(jīng)夠優(yōu)秀了，但這不是我們的目標(biāo)，我們希望通過并購為中國帶來具有影響力的重大賽事，從而推動中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”王健林稱，因?yàn)檫€沒正式簽約，不能公布太多，但可以明確的是，明年中國的三到四個城市，會有規(guī)范的、非常有影響力的鐵人三項賽事推出，參賽者大都是外國優(yōu)秀運(yùn)動員。“我們還會推出在中國甚至亞洲具有唯一性的兩到三項重大賽事，也許明年上半年就會宣布，那時大家就會明白萬達(dá)為什么要收購這類公司了。”