大干90天 全面完成年度任務(wù)目標(biāo)

——城投開(kāi)元召開(kāi)2017年第三季度工作會(huì)議

（臨沂房產(chǎn)網(wǎng)訊）2017年10月10日，城投開(kāi)元召開(kāi)2017年第三季度工作會(huì)議，總結(jié)前三季度工作、明確四季度目標(biāo)任務(wù)，全力沖刺年度目標(biāo)。副總經(jīng)理宋仕永主持會(huì)議，支部書(shū)記、董事長(zhǎng)王飛和支部副書(shū)記、總經(jīng)理陳吉倫出席并發(fā)表講話。

“我承諾，我將以最飽滿(mǎn)的熱情、最積極的態(tài)度、最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)對(duì)待每一項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)年度工作目標(biāo)。”城投開(kāi)元全體員工在會(huì)議室門(mén)前簽到板上鄭重寫(xiě)下自己的名字，做出對(duì)四季度工作的承諾。

▲員工簽字做出承諾

總結(jié)前三季度工作、明確四季度目標(biāo)任務(wù)

早上八點(diǎn)半，全體員工在會(huì)議桌前整齊落座。副總經(jīng)理郭振慶作《城投開(kāi)元2017年1-3季度工作報(bào)告》，通報(bào)了2017年1-3季度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)及重點(diǎn)工作完成情況。

前三季度，公司圍繞品牌抓黨建，黨建工作有聲有色；緊盯市場(chǎng)謀發(fā)展，經(jīng)營(yíng)范圍逐步拓寬；精益求精鑄品牌，綜合實(shí)力穩(wěn)步提升；細(xì)節(jié)管理見(jiàn)真章，開(kāi)發(fā)項(xiàng)目全面把控；精打細(xì)算控成本，成本體系初見(jiàn)成效；細(xì)化服務(wù)重體驗(yàn)，打造營(yíng)銷(xiāo)工作標(biāo)桿；完善制度控風(fēng)險(xiǎn)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)水平；文化建設(shè)走新路，精神風(fēng)貌充分展現(xiàn)。

根據(jù)年初十大年度目標(biāo)完成情況制作的的十項(xiàng)進(jìn)度條呈現(xiàn)在會(huì)議室正前方，提醒著全體員工前三季度工作存在的問(wèn)題和不足，也鞭策全體員工全力沖刺目標(biāo)。

隨后，副總經(jīng)理高全德下達(dá)《城投開(kāi)元2017年四季度工作計(jì)劃》，明確了四季度的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)和重點(diǎn)工作。

共享優(yōu)秀做法和思想

本次會(huì)議延續(xù)了今年季度會(huì)議的優(yōu)秀做法，傅屯嘉園項(xiàng)目部經(jīng)理王勇和亦境景觀公司經(jīng)理?xiàng)罱ㄟM(jìn)行了工作經(jīng)驗(yàn)分享。通過(guò)回顧傅屯嘉園項(xiàng)目的建設(shè)歷程、打造民生工程過(guò)程中克服的困難，王勇經(jīng)理分享了項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)；通過(guò)解剖自身、分解園林建設(shè)過(guò)程存在的問(wèn)題，楊建經(jīng)理以全新的視角分享了工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并表達(dá)了愿與公司共成長(zhǎng)的信心與決心。

堅(jiān)定信心  謀求發(fā)展

總經(jīng)理陳吉倫首先對(duì)本次會(huì)議的組織創(chuàng)新表示肯定，并提醒全員在看到前三季度業(yè)績(jī)顯著的同時(shí)，清晰地認(rèn)識(shí)到四季度工作所存在的壓力。

“縣域開(kāi)發(fā)項(xiàng)目落地；轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展，意義非凡；城開(kāi)·東岸和傅屯嘉園一期入住，兌現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾；銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出；大膽嘗試施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)優(yōu)化；ERP上線實(shí)現(xiàn)效率提升；黨建工作有聲有色”，陳總在會(huì)上著重對(duì)前三進(jìn)度中的七個(gè)工作亮點(diǎn)表示贊許。

“如何圍繞亮點(diǎn)開(kāi)展今后的工作，如何補(bǔ)齊之前工作中存在的短板？”“根據(jù)數(shù)據(jù)分析，除營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)外，其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與年度目標(biāo)存在較大差距；物業(yè)和商業(yè)運(yùn)營(yíng)短板沒(méi)有得到解決；人力資源遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到公司業(yè)務(wù)發(fā)展的要求；銷(xiāo)售回款不盡人意；執(zhí)行力嚴(yán)重不足；項(xiàng)目拓展思路陳舊、效果不佳。”

針對(duì)上述問(wèn)題，陳總提出“不斷豐富‘黨建鑄魂，匠心筑家’企業(yè)黨建品牌內(nèi)涵，爭(zhēng)做基層黨建示范點(diǎn)，杜絕黨建、業(yè)務(wù)兩張皮；新起點(diǎn)、新目標(biāo)，充分做好城開(kāi)遠(yuǎn)大公司投產(chǎn)的前期準(zhǔn)備工作；轉(zhuǎn)變項(xiàng)目拓展思路，年度500畝土地目標(biāo)不動(dòng)搖；以品質(zhì)為主線，提升在建項(xiàng)目管理水平；堅(jiān)定信心，業(yè)績(jī)?yōu)橥酰甓蠕N(xiāo)售、回款指標(biāo)不變；精心組織，扎實(shí)做好城開(kāi)·御府項(xiàng)目和城開(kāi)·時(shí)光里項(xiàng)目的開(kāi)工準(zhǔn)備工作；以開(kāi)發(fā)產(chǎn)品為主線，樹(shù)立服務(wù)產(chǎn)品品質(zhì)的成本管控思路；以客戶(hù)為中心，搭建物業(yè)服務(wù)平臺(tái)；加強(qiáng)人才招聘，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要；加強(qiáng)績(jī)效考核管理，薪酬向‘奮斗者’傾斜”十大目標(biāo)。

“如何在已然巨變的臨沂地產(chǎn)市場(chǎng)中求發(fā)展？如何在工作中成為一名好的領(lǐng)導(dǎo)者而非僅僅是一位普通管理者？”陳總最后的提問(wèn)讓全體員工陷入了思考。“2017年僅剩80余天，時(shí)間緊、任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)以往優(yōu)秀做法，讓2018年輕裝上陣！”

董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

董事長(zhǎng)王飛表示，很高興與全體員工共聚一堂回顧過(guò)去、展望未來(lái)。以往成績(jī)的取得離不開(kāi)全體員工共同努力、相互扶持。希望全體員工將疲勞留在節(jié)前，以嶄新的精神面貌面對(duì)今后的工作，并要求各部門(mén)將陳總提出的十大目標(biāo)分解到部門(mén)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，為全年目標(biāo)的達(dá)成奠定良好基礎(chǔ)。

針對(duì)國(guó)內(nèi)、國(guó)際一流地產(chǎn)企業(yè)入駐臨沂的現(xiàn)實(shí)和面臨的壓力，董事長(zhǎng)提出了“總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做強(qiáng)主業(yè)，簡(jiǎn)單做人，透明做事；補(bǔ)齊短板，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，組建物業(yè)和客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)；拉大產(chǎn)業(yè)鏈，做強(qiáng)做大城開(kāi)遠(yuǎn)大和園林公司；堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，一切以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，思想統(tǒng)一、協(xié)同作戰(zhàn)；內(nèi)部挖掘和外部充實(shí)相結(jié)合加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；確保黨建工作走在前列；十九大召開(kāi)在即，做好安全文明建設(shè)”七點(diǎn)期許。最后，董事長(zhǎng)勸勉全體員工務(wù)必狠咬牙關(guān)，將各項(xiàng)工作做扎實(shí)，做城投集團(tuán)和開(kāi)元集團(tuán)的主力軍。

不負(fù)期許 全力以赴

會(huì)議在員工的掌聲中圓滿(mǎn)落幕，城投開(kāi)元的四季度工作正式踏上征程。公司全體員工將不負(fù)期許，以飽滿(mǎn)熱情投入到工作之中，力爭(zhēng)全面完成年度任務(wù)目標(biāo)，讓2018年的城投開(kāi)元輕裝上陣，再創(chuàng)佳績(jī)！