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臨沂房產(chǎn)網(wǎng)訊）2018年7月6日-7月7日，山東儒辰集團隆重舉行2018半年工作會議。對上半年集團各項工作進行了全面總結，對下半年“沖刺百億”全面決勝年度目標，進行了具體工作部署。本次會議采取分階段召開的形式，一階段由集團三大板塊分別召開，二階段為集團各單位集中召開。
一階段會議，三大板塊立足于半年工作任務指標達成情況、工作中存在的不足、下半年的工作開展，進行了全面總結和部署。集團董事長李軍分別參加了板塊會議，并作重要指示。
康養(yǎng)板塊作為儒辰集團轉型健康產(chǎn)業(yè)的重大戰(zhàn)略布局，李軍在會議上要求康養(yǎng)板塊全員站在集團戰(zhàn)略發(fā)展的高度，擺正工作前進方向，把各項工作前置，在集團轉型大發(fā)展期間找準前期落腳點。
房地產(chǎn)板塊是集團發(fā)展的支柱板塊。李軍指出不僅要關注上半年的蓄力，還要看下半年為實現(xiàn)百億目標如何發(fā)力，要堅決貫徹落實“十六字方針”，確保年度百億目標圓滿達成。
建安板塊是集團發(fā)展的基礎，集團對工程質量向來是嚴要求高標準。李軍要求建安板塊所有人員全力以赴，樹立品牌意識，全面抓好工程質量，誰砸集團品牌，集團就砸誰的飯碗，凝心聚力打造區(qū)域標桿建安品牌。
7日下午，三大板塊會師，二階段集團半年總結大會盛大舉行。
會上，集團三大板塊主要領導及集團分管領導、各中心負責人分別就自己分管的各項工作進行了總結匯報。通過匯報，將板塊各中心的工作、三大板塊工作、集團工作完成情況系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來。層層匯報，以點連成線，線匯成面的形式把整個集團上半年的發(fā)展情況清晰描繪出來。
會議最后，董事長李軍就集團上半年工作情況作總結和分析，并就下半年決勝百億目標工作的開展進行了具體要求和部署。
在總結中，李軍談到集團全體員工通過上半年不懈努力，在戰(zhàn)略布局、康養(yǎng)板塊發(fā)展、深化改革、品牌文化建設、建立健全大運營模式、打造人才團隊、財務管理體系、監(jiān)察審計、黨工團建設等各項工作均取得了一定成績，向百億目標邁出了關鍵一步。但是，在這個承上啟下的階段，不僅要看到成績，更應該清醒的認識到自己的不足。李軍將下半年工作的指導思想言簡意賅的總結為“一二三”。
一個目標，兩個零容忍，三條思路的指導思想，就是緊緊圍繞全面突破百億目標不動搖，在十月份之前完成全年指標的90%；重大安全事故零容忍、腐敗案件零容忍；三強化、三抓好、三突出。即強化效益意識、責任意識、能力提升；抓好班子建設、制度落地、中心管控；突出效益導向、節(jié)點獎懲、務實成效。
儒辰集團通過這次年中盛會為集團完成決勝百億目標，實現(xiàn)“一五規(guī)劃”良好開局指明了方向，必將指引集團披荊斬棘、乘風破浪，實現(xiàn)大跨越大發(fā)展。
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