2020年注定是記憶深刻的一年，新年的開端，這是工作以后歷史上最久的一次休假，這一年的新年，我們沉默著過，連呼吸新鮮空氣都變得奢侈。我們是這個時代的經歷者和感受者，一場疫情，讓許多企業(yè)面臨著嚴峻的壓力挑戰(zhàn)。

在疫情形勢之下，房地產樓市按下了暫停鍵，所有開盤及促銷活動全部停止，整個房地產行業(yè)進入“休眠”狀態(tài)。如何把危機變成機遇，逆勢而上，為了讓全體海聯人凝心聚力，全面做好復工準備，2020年2月24日下午，海聯集團召開了一次別開生面的啟動會，全員通過線上參與進來。

海聯集團總裁發(fā)言

在會議中，海聯集團總裁田雪鵬對于疫情情況下的工作心態(tài)和狀態(tài)，以及面對疫情如何把危機變成機遇，給全體員工做了深度剖析。田總說，我們從來沒有像今天這樣渴望去工作，渴望自由的空間。受疫情影響，許多行業(yè)關門不能復工，企業(yè)倒閉或面臨裁員壓力，員工面臨失業(yè)壓力。而作為支柱產業(yè)的房地產行業(yè)，在當前國民經濟中占比較高，所涉及的上下游產業(yè)也比較多，也給房地產行業(yè)帶來了一定的影響。我們滿懷欣喜的迎接2020年，開端卻遇到這么多的困難，在這種情況下，應該要以正確的心態(tài)面對，快速轉變思路，迎接挑戰(zhàn)，逆流而上。

對于房地產的影響，是危機也是機遇

售樓處閉門謝客、建筑工地停工，一季度的房地產銷售、開工和竣工都將受到影響。復工后工人無法到崗，雖復工卻可能開不了工。疫情所帶來的消費者心態(tài)的變化。

但是，正是通過這場疫情，才使更多人認識到了房子的重要性。有的地方防疫嚴格，必須有房才能返程，房子對于一個人在一座城立足是多么重要。剛需客群，租房客群會更加關注房地產，購房需求會變得迫切?？蛻魧τ谄放埔约拔飿I(yè)服務的關注度會提高，社區(qū)管理更加細致化，對于產品戶型會更加注重，居住密度小、功能完善、能夠提供更多居家生活辦公及休閑娛樂的產品更受歡迎。

田總指出，我們應明確目標與方向，強化海聯集團品牌，給客戶帶來更好的戶型產品，更好的物業(yè)服務和居住體驗。在未來，拼的是質量、服務與創(chuàng)新。

營銷模式升級，搭建線上平臺

在不復工的情況下，公司快速調整戰(zhàn)略，營銷模式升級，利用集團旗下掌沃科技的技術資源，搭建線上銷售平臺。在沒有銷售場所的情況下，思考如何尋找客戶，全員開展營銷拓客，深度挖掘人脈資源與客戶資源。營銷永遠都需要創(chuàng)新，維護好客戶關系，線上客戶導流，合理利用自身的媒體品牌。

改變心態(tài)，努力共度未來

冬天過去，春天終究會到來。在疫情之下，每一個海聯人都應該正確看待整個市場發(fā)展的態(tài)勢，不要恐慌，不要掉以輕心。

打鐵還需自身硬，我們應該比以前更加努力工作，才能獲得好成績。不要心浮氣躁，集中精力，提升自己，在疫情階段強化自身能力，通過各種專題培訓獲得提升，而不是虛度光陰。只有綜合能力提高，才具有市場競爭力，才能在這場戰(zhàn)役中脫穎而出。

田總還強調，防疫工作是重中之重，任何部門都不得掉以輕心，有健康的身體，才有去戰(zhàn)斗的資本。不管外部環(huán)境如何變化，我們始終要堅定2020年努力的目標。

開發(fā)板塊 與時間賽跑

開發(fā)事業(yè)部總經理王海青對于開發(fā)板塊的工作也進行了部署，面對延遲復工，時間緊，任務重，各項緊急工作持續(xù)推進，與時間賽跑，嚴抓開發(fā)各個節(jié)點，工程進度，控好成本，全力以赴完成全年的開發(fā)目標。一手抓疫情一手抓復工。對于各個開發(fā)項目的項目總也提出更高的要求，做好全盤的過程管控，嚴抓質量與安全，全力打造海聯城市名片，強化海聯品牌。

營銷板塊 主動出擊勤練內功

營銷事業(yè)部總經理楊帆反復強調，此時此刻的地產人，不能坐以待斃，防疫情，練內功，強化自身，充分利用新媒體進行拓客，深度挖掘意向客戶，為復工做好充分準備。危機與逆境共存，功夫不負有心人。

科學防疫 強大自己

集團行政中心對于復工部門及在家辦公的防疫要求進行宣講，并下發(fā)了防疫制度。

對于疫情期間的培訓學習計劃安排，人力資源中心進行了分享，如何有計劃，有效果的進行培訓，培訓過后做好總結分析與反饋。2月以來，各部門在既定的計劃下有條不紊的開展線上培訓工作。靜下心來去思考與學習，強大自己，是解決問題的唯一辦法。

面對挑戰(zhàn)，調整情緒，做好準備。

2020年，有困難一起扛，海聯人依舊充滿期待！