建設(shè)人力“蓄水池”細(xì)水長流

　　就在一些企業(yè)面對(duì)用工難四處奔波時(shí)，凈雅食品股份有限公司負(fù)責(zé)人力資源的薛經(jīng)理卻安靜地坐在辦公桌前，輕敲鼠標(biāo)翻閱著公司的人才庫，找到合適崗位的人選后，只需核對(duì)簡(jiǎn)歷，便可電話通知應(yīng)聘者前來面試。能夠如此輕松的應(yīng)對(duì)招工難，正是得益于該公司一個(gè)“蓄水池”人才戰(zhàn)略概念的推行。

　　采訪中記者了解到，一些企業(yè)對(duì)“招工難”雖然也有準(zhǔn)備，但目光不夠長遠(yuǎn)，每當(dāng)遭遇招工難，只能盲目的采取一些類似突擊招聘的補(bǔ)救措施。而在凈雅公司，每次招工后，求職者的信息從未被束之高閣，而是及時(shí)將人才信息輸入人才庫，這好比一個(gè)大的人才“蓄水池”，危急時(shí)刻更能“解渴”。

　　而這樣一個(gè)人才“蓄水池”并非蓄滿就可以，在凈雅公司看來，要讓其發(fā)揮更大的作用，更重要的是讓這“水”更具含金量。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，凈雅公司每年都會(huì)提前預(yù)判“招工難”出現(xiàn)的可能性。薛經(jīng)理告訴記者，在前期，企業(yè)已進(jìn)行了遠(yuǎn)景人力規(guī)劃，根據(jù)崗位需要，分層次實(shí)施戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備培養(yǎng)。近幾年來，企業(yè)一直著力于與各大高校及技術(shù)院校的合作，幫助學(xué)校加大人才培養(yǎng)投資，并且提前介入，加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，讓培養(yǎng)的人才尚未走出學(xué)校就將擇業(yè)傾向性轉(zhuǎn)向企業(yè)。同時(shí)社會(huì)品牌建設(shè)也不容忽視，廣泛宣傳建立良好的企業(yè)形象，這才是招攬人才最好的“旗幟”。

　　人才招來后，如何能留住才是關(guān)鍵。記者從薛經(jīng)理口中得知，留住人才的第一要?jiǎng)?wù)就是提高員工的滿意度，如今新生代務(wù)工人員所占的比例越來越高，他們沒有一味地看重工資，而是看企業(yè)是否尊重員工，是否給予員工平等的福利。因此要讓外來務(wù)工人員在情感和內(nèi)心都感到滿意，企業(yè)應(yīng)該采取更為人性化的管理，努力建立一種讓企業(yè)與員工同甘共苦的企業(yè)文化，讓員工有一種家的歸屬感。而正是這種管理方式的實(shí)施，不但留住了員工，還讓他們推薦自己的親朋好友前來應(yīng)聘，產(chǎn)生后續(xù)效應(yīng)，同時(shí)也保證了人力“蓄水池”能夠細(xì)水長流。

　　專家觀點(diǎn):需要合力解決 供需不平衡現(xiàn)象

　　應(yīng)該說企業(yè)提前招工，對(duì)于平衡人力資源市場(chǎng)的供需矛盾來說，是種積極的行為。這說明企業(yè)在用人上更積極主動(dòng)，也更理性。但歸根結(jié)底，還是一種供需不平衡的體現(xiàn)，解決這一不平衡現(xiàn)象還需要多方面的合力。

　　臨沂大學(xué)法學(xué)院社會(huì)工作系主任、副教授翟秀海認(rèn)為，作為人口資源大市，我市的勞動(dòng)力從總體上來說供大于求，但是出現(xiàn)招工難的情況，根本原因還是供需上的不平衡，這就是所謂的結(jié)構(gòu)性缺工。

　　翟秀海表示，從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上來說，大量勞動(dòng)密集型企業(yè)事實(shí)上已經(jīng)形成了嚴(yán)重的慣性依賴，改變?cè)鲩L方式不僅需要一個(gè)漫長的過程，本身也會(huì)是痛苦而充滿變數(shù)的。完全依賴市場(chǎng)調(diào)節(jié)去解決“招工難”問題，可能面臨著很大的社會(huì)成本。從我市情況看，這就促使企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，減少對(duì)單純體力勞動(dòng)的依賴，才能有效規(guī)避“招工難”的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“從另一個(gè)角度講，企業(yè)要想避免招工難的尷尬，最重要的是留住人。這需要在全社會(huì)的努力下通過法律、文化、社會(huì)保障等基本層面提高農(nóng)民工的地位，只有以平等、公平的原則去對(duì)待農(nóng)民工，為勞動(dòng)者提供歸屬感和認(rèn)同感。首先，要在立法上強(qiáng)化勞動(dòng)者的權(quán)利，通過法律手段保障勞動(dòng)者的權(quán)利訴求，以提升勞動(dòng)者的博弈能力；其次，勞動(dòng)行政部門要嚴(yán)格依法辦事，提高執(zhí)法水平與效率，改變固有理念，以實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)者的救濟(jì)能力；再次，要鼓勵(lì)工會(huì)等社會(huì)組織發(fā)育成長，以培養(yǎng)勞動(dòng)者的談判能力。另外，還要加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)的扶持力度，使其能夠主動(dòng)依法行事。當(dāng)然，勞動(dòng)者還要不斷提高自身技能，以適應(yīng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)所帶來的技術(shù)革新。”翟秀海說。