導(dǎo)讀：

　　●  他對一些“標(biāo)題黨”不做任何當(dāng)面采訪就大肆炒作“王石淡出”、“郁亮?xí)r代”，尤其感到無奈。郁亮說：“王石主席到哈佛求學(xué)，不是淡出，他在萬科的地位和角色沒有任何變化。”

　　●  郁亮給徐洪舸、肖楠兩位離職者以非常的祝福：“大家都說萬科人離開萬科只能做優(yōu)秀的打工者，沒本事做老板。難道只有馮侖公司才能出老板嗎？我非常希望有人能夠打破這個論調(diào)，讓人們看到，萬科的經(jīng)理人也能夠成為成功的老板！”郁亮覺得，這不但是他們個人的成功，也是萬科的另一種成功。

　　●  如何打破以往的陳規(guī)，較大幅度提升萬科經(jīng)理人的薪酬？這是郁亮在后千億時代驅(qū)動萬科團(tuán)隊繼續(xù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)基本動力。但他要打破萬科對職業(yè)經(jīng)理人過于苛刻的文化，也要面對公眾輿論的考驗——畢竟這是一家有國企背景的中國最大的房地產(chǎn)企業(yè)。

　　● 作為創(chuàng)始人，王石對萬科的影響是骨子里的，已成萬科的文化基因，不因他的在場與不在場而有所不同。所謂的“郁亮?xí)r代”是個偽命題，對于一個成熟的企業(yè)或時代而言，并不存在一個時代終結(jié)、一個時代開始這樣明顯的界限。

　　●  進(jìn)入2011年，郁亮最顯著的變化是，體重減少了14斤，原先飽滿的臉龐和體型，顯得清俊有力。萬科千億，郁亮瘦身，或許包含著一個隱喻，他要以更加矯健的身手和有力的動作，帶領(lǐng)這家企業(yè)在驚濤駭浪的中國房地產(chǎn)江湖聽風(fēng)看雨。

　　“郁亮?xí)r代”謎團(tuán)

　　2011年春節(jié)前，王石即將開始到美國哈佛大學(xué)及歐洲游學(xué)三年的計劃。恰在此時，萬科總部卻發(fā)生了一次誰也沒有預(yù)料到的人事震動：在萬科管理層排名第四的執(zhí)行副總裁徐洪舸和主管產(chǎn)品的副總裁肖楠同時辭職。1月28日，萬科發(fā)布公告確認(rèn)了這一事件。徐洪舸、肖楠只對外表示辭職為創(chuàng)業(yè)，萬科也僅僅表達(dá)了不舍和祝福之情，外界對二人在萬科千億和王石“淡出”之際的離職議論紛紛。甚至有人猜測，這有“郁亮?xí)r代”開始的意味。

　　而在一年前，當(dāng)萬科開始涉足商業(yè)地產(chǎn)時，關(guān)于王石和郁亮在萬科經(jīng)營模式的“矛盾”也被炒作了一把，至今疑惑難消。一些輿論“推理”，既然王石曾誓言萬科絕不做商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在郁亮帶領(lǐng)萬科挺近這一領(lǐng)域，一定是他們之間有分歧、矛盾……

　　表現(xiàn)低調(diào)、不事張揚(yáng)的郁亮，為何卻頻頻成為被猜測和誤解的對象？

　　在與郁亮的采訪對話中，多少可以感覺到他對這類消息的無奈和無辜。他對一些“標(biāo)題黨”不做任何當(dāng)面采訪就大肆炒作“王石淡出”、“郁亮?xí)r代”，尤其感到無奈。

　　郁亮說：“王石主席到哈佛求學(xué)，不是淡出，他在萬科的地位和角色沒有任何變化。能到世界名校求學(xué)，是他在年輕時候就有的夢想。由于時代的原因，他沒能在年輕時候?qū)崿F(xiàn)這個愿望。大家都知道，渴望學(xué)習(xí)、更新自我、挑戰(zhàn)自我，一直是他性格中最鮮明的部分。”而王石在赴美之前，也發(fā)微博澄清這似曾相識的傳言：“當(dāng)年登雪山，傳言我退出江湖；現(xiàn)在去美國學(xué)習(xí)，又猜測老王隱退。隱退終有時，但不是現(xiàn)在。”

　　在談到徐洪舸、肖楠離職時，郁亮說：“徐洪舸是我們自我培養(yǎng)出來的，肖楠是從乙方合作單位請來的。一個健康的組織需要血液的流動，萬科來說，要容納人才的流動。萬科歷史上經(jīng)歷的人事變化，有的比這個影響更大，萬科更多的是靠整體和制度。職業(yè)經(jīng)理人制度是萬科的核心，職業(yè)經(jīng)理人的特點是市場化、流動的。”