地方政府不可能一夜之間轉(zhuǎn)變身份，過渡辦法是逐步降低地方經(jīng)濟發(fā)展的增速，將工作重心轉(zhuǎn)移到投資效率上來，新增的投資與基建等，放手交給民間企業(yè)實行。
21年的時間，中國土地價款增幅高達6732倍。
清華大學(xué)管清友先生取材于1989年—2010年《中國國土資源統(tǒng)計年鑒》、《國土資源統(tǒng)計公報》、《中國統(tǒng)計年鑒》等官方統(tǒng)計數(shù)據(jù)，得出中國土地價款增幅的結(jié)論：從1989年的4.47億元，到2010年的30108.93億元，21年間土地成交價款增幅達到6732倍，年均上升320.57倍。
這樣的天文數(shù)據(jù)并不奇怪。除了地價上升等客觀因素之外，土地溢價的最大受益者是掌握土地配置權(quán)的地方政府，裁判員與運動員集于一身，地方政府自然有足夠的動力拍賣土地、推高地價。
但一味痛批土地財政是思維的懈怠。我們必須追問的是以下兩個問題，土地財政推行20年有沒有合理性？有什么其他財政收入能夠替代如此之高的賣地收入？
必須承認，在目前的體制下，土地財政有其合理性。
一方面，在21年的時間里，中國經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型過程支付了巨大的成本，其中有很大一部分就靠土地財政支付；另一方面，地方政府不僅是公共服務(wù)的提供者，更是地方投資公司的實際擁有人，是地方國有企業(yè)的實際控制者，在某種程度上，地方政府是市場的深度參與者。
只要目前的體制不變，地方政府是市場參與者，是投資家，是國企贏利的擁有者也是國企風(fēng)險的最后承擔(dān)者，地方政府就會維持目前的資源溢價。在土地溢價下降之后，地方政府將追捧煤礦、有色金屬甚至水資源等，能夠歸地方財政的一切資源都在上漲的范圍之內(nèi)，所謂按下葫蘆浮起瓢。逐漸剝離地方政府的直接參與市場的種種身份，資源價格才能擺脫狂躁，進入正常發(fā)展軌道。
是否能夠找到取代土地財政的其他收入來源？答案是悲觀的。我們找不到另一種各地都有的大宗商品，能夠在短時間內(nèi)取代土地收入，更找不到能夠取代土地財政的稅收收入，被寄予厚望的上海與重慶的房產(chǎn)稅，預(yù)計一年征收額不過數(shù)億元，與千億、萬億級別的土地收入，不可同日而語。
不過，再難也得改革，否則中國房地產(chǎn)市場癥結(jié)無解。換一個角度看，可以得出明確的結(jié)論。既然地方政府擁有土地財政是為了地方基建、地方國企轉(zhuǎn)型，最好的辦法是把地方基建公司、地方國企等資產(chǎn)，出售給民間投資者。這是陷入債務(wù)危機的希臘、意大利等國采取的方式，在出售資產(chǎn)的過程中，地方政府剝離了債務(wù)，恢復(fù)了守夜人的身份，還度過了土地收入下降的燃眉之急。
地方政府不可能一夜之間轉(zhuǎn)變身份，過渡辦法是逐步降低地方經(jīng)濟發(fā)展的增速，將工作重心轉(zhuǎn)移到投資效率上來，新增的投資與基建等，放手交給民間企業(yè)實行。此時，房產(chǎn)稅等稅種有足夠的時間彌補地方財政漏洞。
凡是社會無法承擔(dān)的成本，都是需要改革的。土地財政就到了不改不行的關(guān)鍵時候，公眾已經(jīng)無法承擔(dān)高昂的成本。
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