作為第一集團軍中唯一的幸存者，一直堅守住宅地產(chǎn)的萬科有點想為以前的戰(zhàn)友鳴不平。萬科集團副總裁毛大慶告訴經(jīng)濟之聲記者，若以成敗論英雄，商業(yè)地產(chǎn)的確在這兩年要比住宅地產(chǎn)要好，但并不能就此認定商業(yè)地產(chǎn)是未來的地產(chǎn)主流。

　　毛大慶：因為商業(yè)地產(chǎn)本身在融資方面、在各種金融產(chǎn)品的開放上還有大量的瓶頸，僅僅從這一點上來說我們盲目的說商業(yè)地產(chǎn)就能夠絕對改變一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，甚至于大家都去商業(yè)地產(chǎn)，我想這里面可能還存在著更多的風險。

　　雖然房地產(chǎn)第一集團軍還在為“住宅地產(chǎn)”與“商業(yè)地產(chǎn)”孰優(yōu)孰劣爭執(zhí)不清，但是他們畢竟身強體壯，資本雄厚，除了浙江綠城集團因為資金鏈斷裂，短暫的出現(xiàn)危機之外，其余的活得還算滋潤。但是對于二三線地產(chǎn)商而言，日子就不那么好過了，冷暖自知的他們，不得不被迫轉(zhuǎn)型：有的轉(zhuǎn)型成了酒店，有的開起了百貨公司，而更多的地產(chǎn)商則變成了礦老板。

　　地產(chǎn)商：很多產(chǎn)業(yè)的競爭性很強，比如建個商場比如搞個工廠，一個是利潤比較薄，所以有點曾經(jīng)滄海難為水的效果，干過地產(chǎn)的都知道利潤薄得也不好干，但資源性的東西競爭性可能并不是那么強。

　　中國商業(yè)地產(chǎn)聯(lián)盟秘書長王永平告訴記者，地產(chǎn)商涉礦，利潤豐厚自不必說，更大的好處在于可以延續(xù)與地方政府的良好關(guān)系，為以后哪天殺回地產(chǎn)行業(yè)做準備。事實上，從另一角度來說，地產(chǎn)商贊助足球何嘗不是一次聰明的投資，在如今的中超聯(lián)賽隊伍中，一共16只球隊有13只與地產(chǎn)商結(jié)緣。在王永平看來，地產(chǎn)商扎堆足球，既可以弘揚品牌，也是換取地方資源，可謂是名利雙收，恒大地產(chǎn)就是最好的例子。當然，也有對足球不感冒的，萬科就是其中一個。作為行業(yè)老大，萬科集團副總裁毛大慶就說，自己公司對足球名片不感興趣，他們的興趣還是在于造房子。

　　毛大慶：把它作為一種買賣，當個事業(yè)來做，我想現(xiàn)在從我了解的集團策略好像沒有這方面的考慮，從萬科角度我們肯定會堅定不移的以房地產(chǎn)為產(chǎn)業(yè)的主業(yè)。

　　經(jīng)濟之聲嘉賓主持，財經(jīng)評論員況杰指出，假設(shè)現(xiàn)在房地產(chǎn)限購政策再延續(xù)兩年，未來的房地產(chǎn)市場會發(fā)生更多的兼并重組現(xiàn)象。

    況杰：一定是更多的兼并重組會產(chǎn)生，很多單一項目的房地產(chǎn)公司肯定會把自己的項目或者公司股權(quán)賣掉，大佬們會越來越大，小的房地產(chǎn)公司的數(shù)量肯定會大幅的減少。另外如果從購買量來說，剛需的購買量肯定會增加，因為現(xiàn)在有很多人買不買房，他在等，如果你再有兩年延續(xù)這個政策，恐怕這些人就不會等了，要買房的還會去買的，所以從這個角度來說還是可以的。另外就是保障房建設(shè)不能跟得上，你限購的同時必須有保障房，現(xiàn)在這么大體量的保障房能不能跟得上也是一個問題，從行業(yè)來說一定會大量的兼并重組。