過去的10年是房地產行業(yè)發(fā)展黃金十年，隨著行業(yè)規(guī)模的不斷擴大，房地產成為我國最重要的支柱產業(yè)之一。由于住房關系到國計民生，因此，與這個行業(yè)有關的大事小事，也成為了民眾最為關心的話題。
為此，本報記者采訪了幾家大型房地產上市公司，回顧過去十年的發(fā)展歷程，描述當下行業(yè)形勢，在此基礎上展望未來。
《證券日報》：如何評價公司在過去10年的經營發(fā)展？
萬科：過去的10年，公司選擇了中國城市大眾住宅的專業(yè)化定位。近年來，公司的產品中，普通商品房的占比接近90%。2010年，公司成為房地產行業(yè)首家銷售規(guī)模達到千億級的企業(yè)。2011年，公司實現(xiàn)銷售金額1215.4億元，較10年前增長23.8倍，并連續(xù)4年成為全球最大的住宅開發(fā)企業(yè)。年報顯示，萬科的凈資產為529.68億元，總資產為2962.08億元，較10年前分別增長14倍和35倍。過去十年中，萬科主營業(yè)務收入年復合增長率為32%，凈利潤年復合增長率為38%。
招商地產：對于公司來說，過去十年，公司已經從一個區(qū)域性房企發(fā)展成了一家全國性的房地產上市公司。資產規(guī)模也從2002年的52.69億元增長至2011年年末的796.67億元，總資產增幅超過14倍。
佳兆業(yè)：伴隨著地產行業(yè)快速成長的時代機遇，公司自1999年成立至今，主營業(yè)務拓展至地產開發(fā)、城市更新、商業(yè)運營、酒店管理、物業(yè)服務等多個領域，產品覆蓋普通住宅、別墅、旅游、大型城市綜合體等。目前，公司已進入珠三角、長三角、環(huán)渤海、成渝及中部等中國五大主要經濟區(qū)域，業(yè)務覆蓋深圳、廣州、上海、成都、重慶、長沙、武漢、沈陽、杭州等近30個重要城市，項目開發(fā)近70個。
《證券日報》：到目前為止，中國房地產業(yè)的發(fā)展可以說非常成熟了，公司自身的定位以及發(fā)展重心分別在哪里？
萬科：截至目前，公司的地產業(yè)務已經由2002年的11個城市拓展到廣深、上海、北京、成都4大區(qū)域的57個城市。迄今為止，公司已為超過40萬個中國家庭提供了住宅，并為約200個社區(qū)提供物業(yè)管理服務。“萬科”也成為國內房地產的第一個中國馳名商標。
在業(yè)績快速增長的同時，公司也認識到，作為房地產行業(yè)的領跑者，公司必須做到尊重各類利益相關者的期望。為此，公司將“為普通人蓋好房子”設定為自身的追求。公司希望，能夠以盡可能少的土地占用，盡可能少的資源消耗，提供盡可能多、性價比盡可能高的住宅。
佳兆業(yè)：最近10年，公司的發(fā)展也經歷了從單項目到多項目，從項目運營向片區(qū)運營、從區(qū)域到全國戰(zhàn)略布局的發(fā)展，積累了豐富的開發(fā)經驗，在推動產業(yè)進步，促進城市發(fā)展、提升城市價值等方面作出了積極的貢獻。2011年，佳兆業(yè)集團年開發(fā)規(guī)模超過1000萬平方米，全年銷售額達153億元人民幣，獲得“中國房地產上市公司綜合實力15強”等眾多榮譽，己形成具有核心競爭力的業(yè)務體系與地產品牌。
同時，公司積極履行社會責任，成立了佳兆業(yè)公益基金會，并設立了“佳兆業(yè)白衣天使關愛基金”、“佳兆業(yè)玉樹助學基金”、“佳兆業(yè)環(huán)衛(wèi)工關愛基金”，搭建起“三金一會”的公益平臺，贊助超過50個慈善公益項目，捐資逾3億元人民幣。集團通過常態(tài)化、制度化、標準化的運作機制，利用佳兆業(yè)本身的品牌影響力，以實際行動不斷推動著公益事業(yè)的發(fā)展。
目前，隨著房地產調控的深入，行業(yè)環(huán)境對企業(yè)發(fā)展提出了新的挑戰(zhàn)。佳兆業(yè)的未來將通過高質量的增長來實現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，現(xiàn)在的策略是提高經營績效和盈利水平，提高每股收益。無論市場好壞，公司都會積極作為，練好內功。
招商地產：對于目前來說，公司還是會一如既往地遵循調控政策來制定公司的計劃。
《證券日報》：如何看待中國房地產的將來？從企業(yè)角度講，您希望來自于政府的支持有哪些？
佳兆業(yè)：從中國現(xiàn)有城市化率看，房地產行業(yè)還有不錯的發(fā)展空間，特別是以自住類為主的產品還有很大的市場需求。公司現(xiàn)在實行的企業(yè)戰(zhàn)略有：一方面針對剛性需求進行快速開發(fā)；另一方面通過城市更新補充優(yōu)質低價高利潤的土地，希望未來依舊能在政府政策的指引下有所發(fā)展。
招商地產：調控政策的穩(wěn)定是公司最希望看到的。
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