“現(xiàn)在全社會資金總量的七成左右被拖累在房地產(chǎn)鏈條。各地樓市出現(xiàn)下滑，說明以投資、政府配置資源為主導(dǎo)的城鎮(zhèn)化建設(shè)的增長模式，已經(jīng)走到盡頭”，中國經(jīng)濟(jì)體制改革研究會副會長石小敏在“2014全球移動金融大會”上如是說。

 

石小敏指出，與2002年到2008年的5年相比，2009年到2013年，中國走上了一條以投資、政府配置資源為主導(dǎo)的城鎮(zhèn)化建設(shè)的增長模式，如今這種模式已經(jīng)走到盡頭。

 

石小敏說，今年以來，特別是五一前后，人們都明顯感到樓市開始往下滑落。在以投資為主導(dǎo)的模式中，樓市往往是鏈條上最后一個開始往下滑落的。上游部分是供貨商，比如鋼鐵、水泥、設(shè)備制造，這塊現(xiàn)在深受產(chǎn)能過剩的痛苦，正在加大調(diào)整，他們兩三年前日子就已經(jīng)很不好過了。中游部分是各種各樣的融資平臺，主要是政府融資平臺，包括地方政府和中央政府，這一塊面臨的問題最大，占城市建設(shè)和房地產(chǎn)總投資量的一半左右。審計署公開的數(shù)字只是其中的一部分。樓市是最后的部分，是整個投資鏈條里，回收資金取得現(xiàn)金流的部分。按說樓市的日子相對來說是最好過的，但如今也開始明顯地下行了。

 

“這說明這套模式已經(jīng)走不通了，不得不轉(zhuǎn)型。這套模式占用了大量的資金，現(xiàn)在全社會資金總量的七成左右是被拖累在房地產(chǎn)鏈條里。”石小敏強(qiáng)調(diào)。

 

石小敏表示，當(dāng)前中國金融出現(xiàn)了兩個悖論性的現(xiàn)象：第一，流動性很大，M 2是G D P的兩倍，但是到處錢緊。第二，經(jīng)濟(jì)增長率明顯下滑，企業(yè)的效率效益大幅度下降，利率反而提升，高利貸越來越多、增長量越來越大。

 

“中國的體制幾乎無限制的允許還款素質(zhì)很差、現(xiàn)金流很差的企業(yè)繼續(xù)借錢，而這些鏈條將中國經(jīng)濟(jì)拖得很沒有活力。”

 

最后，石小敏表示，三中全會決議指出，讓市場在資源配置中起決定作用，要政府回到自己應(yīng)有的職能，管好自己應(yīng)該管好的事情，進(jìn)展緩慢。但是，正在興起的以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的新型服務(wù)業(yè)，包括金融是構(gòu)造未來新的增長模式的主要根據(jù)之一，要把希望寄托在這里。

 

波士頓咨詢公司報告：未來將用品牌實(shí)現(xiàn)增長

 

波士頓咨詢公司(BCG )日前發(fā)布的最新報告《有口皆碑 拔得頭籌：品牌倡導(dǎo)指數(shù)在中國技術(shù)、媒體和電信領(lǐng)域的應(yīng)用》認(rèn)為，企業(yè)若能深入了解品牌倡導(dǎo)的重要性以及自身和競爭對手的表現(xiàn)，則將對品牌的認(rèn)知方式產(chǎn)生新的認(rèn)識，并利用倡導(dǎo)的力量來推動營收增長。

 

報告撰稿人之一、波士頓咨詢公司資深合伙人范史華表示：“如今，傳統(tǒng)媒體的影響力日益減弱，品牌倡導(dǎo)—也就是來自客戶的口碑推薦—日漸成為最受客戶歡迎和信賴的推薦來源。企業(yè)需要將品牌倡導(dǎo)納入營銷策略組合，并充分發(fā)揮積極的口碑效應(yīng)來推動營收增長。”

 

對于希望借助品牌倡導(dǎo)力量實(shí)現(xiàn)營收增長的企業(yè)而言，一個重要挑戰(zhàn)就是如何準(zhǔn)確衡量自身品牌的倡導(dǎo)水平。為了解決這一問題，BC G創(chuàng)造了品牌倡導(dǎo)指數(shù)。與其他指標(biāo)相比，品牌倡導(dǎo)指數(shù)與營收增長具有極強(qiáng)的相關(guān)性，有助于企業(yè)有針對性地制定具體行動來提升品牌的倡導(dǎo)水平。

 

該報告還揭示了在中國技術(shù)、媒體和電信產(chǎn)品品類中推動倡導(dǎo)的關(guān)鍵因素。例如，在電信產(chǎn)品品類中，性價比是推動品牌推薦的最重要因素，其次是網(wǎng)絡(luò)覆蓋和客戶服務(wù)。在這三個推動倡導(dǎo)的最主要因素方面，中國移動的子品牌所獲得的客戶口碑要優(yōu)于其競爭對手。在功能好處方面，客戶和非客戶最認(rèn)可的是3G信號覆蓋和服務(wù)質(zhì)量。由于電信產(chǎn)品品牌在情感方面獲得了用戶的高度關(guān)注，因此為了增強(qiáng)品牌與客戶之間的情感紐帶，電信品牌必須具有極強(qiáng)的可靠性并能提供全面的服務(wù)。

 

報告指出，為了充分釋放倡導(dǎo)的力量并推動營收增長，企業(yè)需要采取三個關(guān)鍵步驟。首先，有針對性地進(jìn)行一次“健康檢查”，以明確了解品牌目前的倡導(dǎo)水平。第二，以此為基礎(chǔ)來量身定制倡導(dǎo)營銷計劃，以提升客戶對品牌已知優(yōu)勢領(lǐng)域的認(rèn)識，同時提高客戶對品牌其它領(lǐng)域的認(rèn)知。第三，企業(yè)需要定制走向市場戰(zhàn)略，以強(qiáng)化推動品牌推薦的關(guān)鍵因素。這一戰(zhàn)略應(yīng)以客戶和非客戶所強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵倡導(dǎo)因素中的最佳實(shí)踐為基準(zhǔn)，并確定理想的切入點(diǎn)(營銷、銷售或組織)。