京華時(shí)報(bào)記者桂瑰 潘秀林 邢飛    □綜述

 

轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新、變革勢(shì)在必行

 

2014年的房地產(chǎn)市場(chǎng)其實(shí)是歷史第二好年景。從商品房銷售面積看，2014年，全國(guó)商品房銷售面積12.06億平方米，雖比2013年下降7.6%，但依然高于2012年的11.13億平方米。但市場(chǎng)反饋卻大相徑庭，從年初到年尾，充滿悲觀。為什么現(xiàn)實(shí)與表現(xiàn)反差如此巨大？

 

在萬(wàn)科集團(tuán)高級(jí)副總裁、萬(wàn)科北京區(qū)域首席執(zhí)行官毛大慶看來(lái)，“這不是悲觀和樂(lè)觀的問(wèn)題，房地產(chǎn)市場(chǎng)上有三件事誰(shuí)都逃不過(guò)去。”毛大慶所指的三件事分別是人口拐點(diǎn)到來(lái)、城鎮(zhèn)化速度下降和社會(huì)重庫(kù)存去化。毛大慶認(rèn)為，20-29歲的婚齡人口快速下降將意味著支撐房地產(chǎn)剛需、改善型最強(qiáng)大的人口基數(shù)在減少。對(duì)很多專家、同行抱以高度期望的城鎮(zhèn)化，毛大慶指出，雖然中國(guó)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的城鎮(zhèn)化率才50%多，但實(shí)際城鎮(zhèn)化率遠(yuǎn)高于此，并占用著城市房源，“在這個(gè)狀態(tài)下，城鎮(zhèn)化的大潮也很難再有新的高潮”。

 

這三件事情幾乎限制住了未來(lái)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的總量，蛋糕很難做大，那么就擴(kuò)大屬于自己的份額吧。但在易居(中國(guó))控股有限公司執(zhí)行總裁丁祖昱統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)中，這種可能性微乎其微。近日，克爾瑞信息集團(tuán)聯(lián)合中國(guó)房地產(chǎn)測(cè)評(píng)中心發(fā)布的《2014年中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)銷售TOP100排行榜》的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)清晰地告訴市場(chǎng)一個(gè)無(wú)情的現(xiàn)實(shí)：恒者恒強(qiáng)的趨勢(shì)正在加速。

 

據(jù)丁祖昱介紹，2014年TOP100的品牌優(yōu)勢(shì)凸顯，集中度比前幾年上升速度更快，幅度更大，企業(yè)金額和面積集中度分別達(dá)到了38.37%和22.43%。

 

在金額集中度方面，TOP10企業(yè)從去年同期的13.72%上升至17.19%，2011年，這個(gè)數(shù)字不過(guò)10.75%。TOP20及TOP50企業(yè)同比也分別提升了4.27個(gè)百分點(diǎn)和5.42個(gè)百分點(diǎn)，分別達(dá)到23.15%、31.65%。

 

“在總量、總成交金額和面積不變的情況下，這個(gè)速度還將繼續(xù)攀升三年。”丁祖昱預(yù)計(jì)。

 

在總量受到限制、強(qiáng)者恒強(qiáng)的大勢(shì)中，如何探索屬于自己的道路，成為諸多房企2015年需要考慮的首要難題。對(duì)于中小房企而言，還可以向做大做強(qiáng)的規(guī)?；l(fā)展，但對(duì)于已經(jīng)在第一第二陣營(yíng)的巨頭們而言，轉(zhuǎn)型卻充滿探險(xiǎn)的莫測(cè)感。

 

□房企 多種創(chuàng)新并舉

 

多頭并進(jìn)

 

經(jīng)過(guò)過(guò)去兩年初步試水之后，今年以來(lái)，以萬(wàn)科、綠地、萬(wàn)達(dá)為代表的房企巨頭多頭并進(jìn)，加大轉(zhuǎn)型力度。

 

繼住宅、商業(yè)地產(chǎn)、養(yǎng)老之后，萬(wàn)科將產(chǎn)業(yè)版圖伸向旅游產(chǎn)業(yè)，1月16日，位于吉林市的萬(wàn)科松花湖度假區(qū)宣布正式營(yíng)業(yè)。這家在過(guò)去一年反復(fù)強(qiáng)調(diào)轉(zhuǎn)型的龍頭房企，以新業(yè)務(wù)的啟幕揭開(kāi)了新一年的篇章。

 

作為萬(wàn)科轉(zhuǎn)型消費(fèi)體驗(yàn)業(yè)務(wù)以及合伙人制度的試點(diǎn)結(jié)合體，萬(wàn)科總裁郁亮對(duì)松花湖項(xiàng)目寄予了厚望，“萬(wàn)科不僅要建好房子，更要追求和城市共同成長(zhǎng)，讓廣大業(yè)主和群眾享受更全面的優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)。”郁亮在萬(wàn)科松花湖度假區(qū)開(kāi)幕致辭中表示，休閑度假物業(yè)將成為萬(wàn)科未來(lái)業(yè)務(wù)的重要組成部分。和傳統(tǒng)的度假物業(yè)不同，松花湖度假區(qū)融合了大量的運(yùn)動(dòng)和親子教育元素。郁亮認(rèn)為，全民健身意識(shí)的興起，將給以運(yùn)動(dòng)為主題的休閑度假模式帶來(lái)廣闊市場(chǎng)。

 

1月21日，綠地集團(tuán)公布2014年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，并同步披露了綠地集團(tuán)未來(lái)五年發(fā)展規(guī)劃。未來(lái)五年，綠地集團(tuán)將重點(diǎn)完成多項(xiàng)核心戰(zhàn)略任務(wù)，全面轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)再成長(zhǎng)。總體將加快形成“3+X”產(chǎn)業(yè)集群的總體布局，其中“3”是以房地產(chǎn)為核心的城市綜合開(kāi)發(fā)產(chǎn)業(yè)集群、消費(fèi)及生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和金融投資產(chǎn)業(yè)集群，“X”是新興產(chǎn)業(yè)培育。

 

在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)2014年會(huì)上，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)王健林除了公布各項(xiàng)業(yè)績(jī)外，還用相當(dāng)篇幅重點(diǎn)闡釋了萬(wàn)達(dá)的第四次轉(zhuǎn)型。王健林表示，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)轉(zhuǎn)型分為兩方面，從空間上看，是從中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型為跨國(guó)企業(yè)；從內(nèi)容上看，是從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)型為服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。萬(wàn)達(dá)的兩個(gè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)分別是：一、2020年集團(tuán)服務(wù)業(yè)收入、凈利占比力爭(zhēng)超過(guò)65%，房地產(chǎn)銷售、凈利占比低于35%；二、海外收入占比超過(guò)20%。萬(wàn)達(dá)今后的房地產(chǎn)要實(shí)行新的發(fā)展模式，同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)3個(gè)產(chǎn)業(yè)，到2020年形成商業(yè)、文旅、金融、電商基本相當(dāng)?shù)乃拇蟀鍓K，徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

 

規(guī)模擴(kuò)張

 

買！買！買！

 

和萬(wàn)科、萬(wàn)達(dá)等不同，有一類企業(yè)正在加大規(guī)模擴(kuò)張，原有的規(guī)模顯然已經(jīng)不夠支撐其野心，比如融創(chuàng)，比如泰禾，無(wú)論買地還是買項(xiàng)目，總之一個(gè)字：買！

 

去年底與綠城中國(guó)失之交臂的融創(chuàng)，又將收購(gòu)目標(biāo)瞄向了佳兆業(yè)。2月1日晚間，融創(chuàng)中國(guó)發(fā)布公告稱將斥資23.75億元收購(gòu)佳兆業(yè)位于上海的4個(gè)項(xiàng)目股權(quán)。完成交易后，融創(chuàng)將獲得佳兆業(yè)在上海的4個(gè)項(xiàng)目控股地位或全部股權(quán)。此次收購(gòu)如果完成，將意味著融創(chuàng)中國(guó)在上海扎穩(wěn)腳跟。

 

融創(chuàng)中國(guó)2014年年中財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，截至去年6月30日，尚有約229億元現(xiàn)金。此前，融創(chuàng)業(yè)績(jī)公告稱，去年全年實(shí)現(xiàn)合約銷售約715億元，其中合約預(yù)售金額約423億元。

 

同樣在擴(kuò)張的還有深耕一線的泰禾集團(tuán)，根據(jù)克爾瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)，2014年泰禾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)簽約金額約200億元，較2013年的124億元，同比增速超過(guò)60%，繼續(xù)呈現(xiàn)高增長(zhǎng)，整體去化率約50%，認(rèn)購(gòu)金額約230億元。在房地產(chǎn)界一片哀聲中，泰禾集團(tuán)的表現(xiàn)可圈可點(diǎn)?？藸柸痤A(yù)計(jì)，泰禾2015年總可售貨值約550億-650億元，2015年公司的簽約金額預(yù)計(jì)約為300億元，同比增長(zhǎng)約50%。

 

泰禾集團(tuán)的出色業(yè)績(jī)得益于其清晰的戰(zhàn)略布局：扎根福建大本營(yíng)、同時(shí)向京津冀和長(zhǎng)三角區(qū)域的重點(diǎn)城市拓展，保證充沛的購(gòu)買力；商業(yè)與住宅兩條腿走路；完善的產(chǎn)品線。

 

隨著京津冀概念逐步升溫，在北京及周邊已經(jīng)擁有多個(gè)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的泰禾，在“扎根福建本土，深耕一線城市”的區(qū)域戰(zhàn)略指導(dǎo)下，2013-2014年泰禾在北京及其周邊多次出手，京津冀區(qū)域拿地?cái)?shù)量占比36%，在北京的項(xiàng)目?jī)?chǔ)備已達(dá)總貨值的36%。

 

國(guó)信證券研究報(bào)告認(rèn)為，近期京津冀一體化概念隨著規(guī)劃出臺(tái)時(shí)間的臨近再度升溫，北京政府地產(chǎn)再出新政，市場(chǎng)復(fù)蘇腳步有望加快，利好占據(jù)地利優(yōu)勢(shì)的泰禾。

 

專業(yè)化

 

在眾多的企業(yè)類型中，一些企業(yè)不追求規(guī)模的擴(kuò)大，而追求“深挖井”，將專業(yè)化進(jìn)行到底。從去年的業(yè)績(jī)表現(xiàn)上來(lái)看，專業(yè)型房企在細(xì)分領(lǐng)域內(nèi)的表現(xiàn)也相對(duì)較為出色。這些企業(yè)通過(guò)差異化定位獲得品牌溢價(jià)，由于需求穩(wěn)定，未來(lái)發(fā)展也將更穩(wěn)健，具備持續(xù)增長(zhǎng)的條件。

 

其中，深耕綠色建筑領(lǐng)域的朗詩(shī)地產(chǎn)在上市后發(fā)展勢(shì)頭良好，以105億元的銷售金額排名第73。今年，朗詩(shī)提出了“資產(chǎn)輕型化、盈利多樣化”的戰(zhàn)略，向輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型，著重發(fā)展地產(chǎn)金融、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和技術(shù)服務(wù)的業(yè)務(wù)模塊，未來(lái)還將繼續(xù)加大對(duì)小股操盤(pán)、代建服務(wù)的研究，利用其在綠色建筑領(lǐng)域的口碑為合作方帶來(lái)更高的品牌溢價(jià)。

 

“這是朗詩(shī)歷史上第三次里程碑式的轉(zhuǎn)型，將決定朗詩(shī)能否在這一輪市場(chǎng)調(diào)整中存活下來(lái)，并且獲得彎道超越的可能。”朗詩(shī)集團(tuán)董事長(zhǎng)田明表示，朗詩(shī)已經(jīng)在無(wú)錫、蘇州、常州、南昌、銀川、嘉興、泰州等多地開(kāi)展了不同類型的輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)模式，未來(lái)這一部分收入將對(duì)朗詩(shī)的財(cái)務(wù)報(bào)表形成一個(gè)良好的補(bǔ)充。“未來(lái)朗詩(shī)綠色地產(chǎn)將繼續(xù)實(shí)施盈利多樣化和輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，抵御市場(chǎng)波動(dòng)。”

 

另外，在專業(yè)化領(lǐng)域非常值得關(guān)注的是豪宅領(lǐng)域的標(biāo)桿企業(yè)星河灣，去年以73.5億元的銷售金額排名第93。作為豪宅專家，星河灣的品牌和產(chǎn)品品質(zhì)受到了高端物業(yè)購(gòu)買者的一致認(rèn)可，銷售均價(jià)高達(dá)30625元/平方米，是全國(guó)房企中最高的。星河灣在該領(lǐng)域的美譽(yù)度使其未來(lái)有較大的上升空間。

 

延展派

 

在多種創(chuàng)新方式之中，還有一類企業(yè)始終圍繞著房子延展，最搶眼的就是花樣年和世茂。

 

在花樣年旗下物業(yè)管理公司彩生活服務(wù)集團(tuán)分拆上市剛滿5個(gè)月之后，去年11月29日，花樣年宣布，公司未來(lái)將以社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)為核心，全面布局八大業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略協(xié)同，打造中國(guó)最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

 

據(jù)花樣年發(fā)布信息顯示，截至去年10月31日，花樣年依托彩生活所管理服務(wù)的社區(qū)物業(yè)面積已經(jīng)突破1.8億平方米，較2013年底約增加一倍。按照計(jì)劃，到2020年彩生活服務(wù)的社區(qū)物業(yè)面積將超過(guò)10億平方米，超過(guò)4000萬(wàn)人口。花樣年控股集團(tuán)有限公司主席兼首席執(zhí)行官潘軍表示，除住宅社區(qū)，花樣年還將打造基于國(guó)際物業(yè)的商務(wù)社區(qū)、基于花樣年商業(yè)的商業(yè)社區(qū)、基于花樣年養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的養(yǎng)老社區(qū)，這四大社區(qū)將共同助推花樣年打造成中國(guó)乃至全球最大的社區(qū)服務(wù)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

 

世茂則轉(zhuǎn)型致力于做生活方式的服務(wù)商。“未來(lái)三到五年中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)必然將重構(gòu)，最賺錢(qián)的將不是賣一次房子賺多少錢(qián)，而是如何滿足業(yè)主的生活方式需求。”世茂集團(tuán)副總裁蔡雪梅曾這樣表示。對(duì)于世茂而言，不遺余力地推進(jìn)“云平臺(tái)”戰(zhàn)略的實(shí)施，將為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

 

目前，世茂的業(yè)務(wù)布局已經(jīng)涵蓋了住宅、商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，今年世茂將進(jìn)一步向以“服務(wù)資源集成”為核心特征的生活方式服務(wù)商轉(zhuǎn)型，構(gòu)建企業(yè)在下一輪競(jìng)爭(zhēng)中的軟實(shí)力。

 

2014年，“云平臺(tái)”得以較快推進(jìn)。3月，世茂在福建石獅世茂摩天城現(xiàn)場(chǎng)正式創(chuàng)立了“創(chuàng)業(yè)家·云學(xué)院”，跨界整合了金融、貿(mào)易、藝術(shù)、教育、醫(yī)療等領(lǐng)域的資源，將企業(yè)的核心價(jià)值向軟性服務(wù)延伸。11月，世茂同步發(fā)布4款A(yù)PP，建立線上APP矩陣，打通了社區(qū)O2O的“最后一公里”，進(jìn)一步拉升了社區(qū)的居住品質(zhì)及價(jià)值。

 

局部突破

 

從去年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)思維就成為房地產(chǎn)行業(yè)最火爆的營(yíng)銷概念，從房地產(chǎn)企業(yè)、媒體渠道到第三方平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，無(wú)不希望在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)掘搶得先機(jī)?；ヂ?lián)網(wǎng)還將對(duì)房地產(chǎn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響，正在成為房企創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的突破口。

 

去年7月，旭輝地產(chǎn)在京發(fā)布了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)終端——“微銷寶”微信營(yíng)銷平臺(tái)，正式打響移動(dòng)版“全民營(yíng)銷”。旭輝推出的“微銷寶”是基于微信之上的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，個(gè)人和銷售組織都可以通過(guò)該平臺(tái)實(shí)現(xiàn)在線項(xiàng)目推介、客戶跟蹤管理、組建屬于自己的銷售團(tuán)隊(duì)，最終根據(jù)客戶到訪或成交情況獲得豐厚獎(jiǎng)金。

 

去年11月，遠(yuǎn)洋地產(chǎn)與京東金融聯(lián)合推出三項(xiàng)眾籌項(xiàng)目。雖然“11元籌首付”由于活動(dòng)時(shí)間較短，區(qū)域限制明顯等，網(wǎng)上參與者未能在10天內(nèi)籌夠規(guī)定的首付金而宣告失敗。不過(guò)，另外兩項(xiàng)眾籌活動(dòng)均獲得成功。據(jù)統(tǒng)計(jì)，兩波活動(dòng)總計(jì)吸引了近20萬(wàn)人次參與，籌資金額超過(guò)了2000萬(wàn)元人民幣，涉及的房屋總價(jià)值超過(guò)了25億元。

 

□中介

 

盲動(dòng)的中介

 

在一些大型房企隱約找到“風(fēng)口”，相對(duì)較為明朗的時(shí)候，整個(gè)中介行業(yè)顯得迷茫很多。進(jìn)入2015年以來(lái)，中原地產(chǎn)、思源地產(chǎn)、Q房網(wǎng)等眾多中介公司先后發(fā)布多種多樣的戰(zhàn)略舉措，北京市場(chǎng)上的“大哥”鏈家地產(chǎn)鉚足了勁，2月3日，自如網(wǎng)CEO熊林在北京劇院重磅推出其研究多時(shí)的自如3.0新版產(chǎn)品，不僅推出多種產(chǎn)品類型，且承諾三年不漲房租。

 

搶經(jīng)紀(jì)人、降傭金、提高提成點(diǎn)、不漲房租等等舉措花樣百出，相對(duì)于房企日漸清晰的變革，中介行業(yè)的變革更讓人眼花繚亂。

 

早在去年12月2日，北京最大的二手房經(jīng)紀(jì)公司鏈家宣布，2015年2月15日以前，歡迎所有經(jīng)紀(jì)人加盟，不唯學(xué)歷，不問(wèn)出身。最重要的是，經(jīng)紀(jì)人提成比例大幅提高，最高至70%。“公司進(jìn)入經(jīng)紀(jì)人時(shí)代，將開(kāi)創(chuàng)一個(gè)大時(shí)代”。這是繼10月鏈家與搜房網(wǎng)終止合作、11月推出鏈家電商平臺(tái)——鏈家網(wǎng)之后，鏈家又一次的重大戰(zhàn)略舉措。

 

2天后，北京最大的一手房經(jīng)紀(jì)公司思源地產(chǎn)宣布，直接將買賣傭金的服務(wù)費(fèi)提成點(diǎn)從業(yè)內(nèi)普遍的2.7%降為1.5%，租房傭金打5折。

 

次日，北京租賃市場(chǎng)老大我愛(ài)我家推出“全員持股”的金鑰匙計(jì)劃，將以我愛(ài)我家3O模式“Online+Offline+Owner”(線上+線下+全員持股)打造三大平臺(tái)：入口級(jí)的房地產(chǎn)綜合服務(wù)平臺(tái)、尖叫級(jí)的客戶超級(jí)體驗(yàn)平臺(tái)、類蘋(píng)果IOS的高品質(zhì)交易平臺(tái)。

 

今年1月5日，中原地產(chǎn)宣布，將在六大城市全面提高傭金，同時(shí)，從現(xiàn)有股東中拿出24.9%股份，讓核心骨干認(rèn)購(gòu)等多重戰(zhàn)略布局。

 

除了北京市場(chǎng)上幾家大型的中介公司以外，愛(ài)屋吉屋、Q房網(wǎng)、58同城、趕集網(wǎng)等等均有涉足中介行業(yè)，且均有各自的戰(zhàn)略舉措。受互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，中介行業(yè)純粹依靠信息不對(duì)稱而獲益的年代已經(jīng)結(jié)束，在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，這個(gè)行業(yè)正在回歸到服務(wù)行業(yè)的本質(zhì)軌道上來(lái)。

 

“互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展大大方便了信息的傳遞，降低了溝通成本，未來(lái)脫媒化將是一個(gè)明顯的時(shí)代特征，包括銀行、房地產(chǎn)中介等原來(lái)依托信息不對(duì)稱為商業(yè)模式的服務(wù)行業(yè)將面臨深度轉(zhuǎn)型的考驗(yàn)。但任何事物都有兩面，雖然互聯(lián)網(wǎng)讓商業(yè)活動(dòng)越來(lái)越透明化，但越是發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)，越是專業(yè)化分工強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)，中介行業(yè)能否生存，取決于其是否能為客戶帶來(lái)價(jià)值和帶來(lái)多大的價(jià)值。”官永寧說(shuō)。

 

□觀點(diǎn)

 

蘭德咨詢總裁宋延慶：苦練房企內(nèi)功轉(zhuǎn)型關(guān)注細(xì)分市場(chǎng)

 

近年來(lái)業(yè)績(jī)下滑的房企，或者是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)過(guò)于單一，或者是雖宣稱以客為本但產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)較差，或者是把握不準(zhǔn)市場(chǎng)節(jié)奏，高價(jià)拿地、逆市賣房，價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)理念是支撐企業(yè)良性發(fā)展的持久動(dòng)力。此外，對(duì)于房企來(lái)說(shuō)，既要不斷做大規(guī)模，還要提高利潤(rùn)率，只追求規(guī)模增速或只盯著高溢價(jià)高利潤(rùn)的企業(yè)都不可能持久地做大做強(qiáng)，“平衡術(shù)”才能彰顯企業(yè)內(nèi)功。那些沒(méi)有明顯短板，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)普遍比較穩(wěn)健和快速。

 

事實(shí)上，只要進(jìn)一步細(xì)分房地產(chǎn)市場(chǎng)，“藍(lán)海”領(lǐng)域還是挺多的。蘭德咨詢有兩家客戶，其中一家專做“總部基地”產(chǎn)品；另一家在二線省會(huì)城市，專為中小金融機(jī)構(gòu)的省級(jí)分行或分公司做金融辦公物業(yè)，兩家企業(yè)都實(shí)現(xiàn)了逆勢(shì)快速發(fā)展。住宅領(lǐng)域的細(xì)分市場(chǎng)也有很多，關(guān)鍵是要前瞻性地捕捉到商機(jī)。總之，在選擇轉(zhuǎn)型方向時(shí)，盡量不要往一個(gè)道上擠，方向雷同化易“撞車”，也易成為泡沫破滅的犧牲者，最好能開(kāi)辟出一片屬于自己的“藍(lán)海”。

 

易居中國(guó)控股有限公司執(zhí)行總裁丁祖昱：房企必須積極思考如何有效轉(zhuǎn)型與變革

 

行業(yè)到了一定規(guī)模之后利潤(rùn)率反而下降，這是中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展趨向，一方面土地成本越來(lái)越高，另一方面競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，房地產(chǎn)企業(yè)不可能再獲取高額利潤(rùn)。處于第一陣營(yíng)的房企在保持規(guī)模上升的同時(shí)都在探索一種適合自身發(fā)展的轉(zhuǎn)型方式。萬(wàn)科提出要進(jìn)入家裝產(chǎn)業(yè)、萬(wàn)達(dá)走國(guó)際化路線、恒大多元化跨界，這些摸索的過(guò)程，為未來(lái)房地產(chǎn)規(guī)模很難再持續(xù)上升尋求可替代方案。房企必須積極思考如何有效轉(zhuǎn)型與變革。