業(yè)績不佳的百貨門店也正在陸續(xù)關(guān)閉
萬達集團正將其全國連鎖的量販式KTV——萬達大歌星陸續(xù)轉(zhuǎn)讓，按照王健林的計劃，這一品牌將從萬達系統(tǒng)中消失。
記者獲悉，萬達將舍棄的不止是KTV，萬達產(chǎn)品線上一個更重要的組成部分——百貨的地位也將逐步弱化。
近日，一封題為《7月7日，寫給大歌星》的緬懷信在微信朋友圈迅速傳播：“量販KTV很難與萬達那樣高大上的企業(yè)搭上邊，即使是全國連鎖，即使是市場占有率全國第一，即使營業(yè)額全國第一，即使擴張速度全國第一。”
記者了解到，萬達集團董事長王健林在內(nèi)部表示，萬達以后都不再做KTV了。記者了解到，大歌星的整體轉(zhuǎn)讓費用為數(shù)億元。
“我們?nèi)ツ甏蟾栊嵌缄P(guān)店了，新的KTV都已經(jīng)開了。”一位不愿透露姓名的萬達人士表示，每個萬達廣場的大歌星關(guān)門節(jié)點都不一樣，這也和租約安排有關(guān)。
大歌星是萬達集團建立規(guī)模的時代產(chǎn)物，由于其他KTV品牌無法跟上萬達集團擴張的步子，萬達只好自己來做。
如今，正在向中產(chǎn)階層生活方式轉(zhuǎn)型的萬達不再需要貢獻甚微的傳統(tǒng)KTV業(yè)態(tài)，其轉(zhuǎn)而砸錢挺進時下流行的兒童產(chǎn)業(yè)。
曾經(jīng)的K歌之王落幕。官網(wǎng)信息顯示，截至2014年，萬達集團資產(chǎn)5341億元，收入2424.8億元。而大歌星累計開90家店，收入7.67億元。
萬達的新寵寶貝王，王健林對其寄予了千億厚望。他在2015年上半年工作報告中指出，“萬達文化集團的四個控股公司，現(xiàn)在看，影視、體育、旅游都是千億級別以上的公司，兒童娛樂要是發(fā)展得好也有希望。”
萬達做寶貝王和當初做大歌星的初衷一樣，國內(nèi)沒有成型并能跟上萬達廣場發(fā)展的兒童綜合業(yè)態(tài)。2014年，萬達宣告集兒童娛樂、培訓(xùn)、零售、美食于一身的寶貝王將成為萬達廣場的標配。2015年，寶貝王開業(yè)將超過30家。
對王健林而言，寶貝王的出現(xiàn)將使得萬達廣場的消費者鋪滿各個年齡層。而對于要做輕資產(chǎn)的萬達而言，寶貝王跟得上純mall時代的萬達廣場擴張步伐嗎？
和大歌星一樣，陪伴100多個萬達廣場成長的萬達百貨，也在陣痛。今年，萬達關(guān)閉了濟南等地40多家業(yè)績不佳的萬達百貨。
一位接近萬達的人士表示，“百貨和KTV一樣，都是為了撐住萬達規(guī)模的過渡產(chǎn)品。百貨就是下一個大歌星。”
記者了解到，雖然部分萬達廣場百貨和商管系統(tǒng)已有一些合并趨勢，但萬達至少不會這么快完全關(guān)掉百貨業(yè)態(tài)，只是關(guān)掉業(yè)績不好的百貨。
2015年上半年，萬達百貨收入129.9億元，下半年計劃收入162.9億元。
2014年7月，萬達原商管公司常務(wù)副總沈佳穎接任萬達百貨總經(jīng)理。他上任5個月后，王健林在2014年工作報告中表揚了百貨，萬達百貨累計開店99家，收入256億元，完成年計劃的101.6%，完成利潤目標，“在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，萬達百貨能完成集團下達的目標，極為不易，給予表揚。”
一位百貨人士指出，萬達百貨現(xiàn)在的定位和品牌仍然很傳統(tǒng)甚至可以說老舊，那么多傳統(tǒng)百貨出身的人跳槽萬達之后，都管不好。萬達百貨本身在萬達的地位就不如商管，模式創(chuàng)新、好的資源都優(yōu)先給了商管。
萬達內(nèi)部人士對記者表示，新的萬達廣場，零售的比重將只占40%，更多是體驗以及餐飲。
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