1月7日的北京，房地產(chǎn)圈盛傳的——“中城聯(lián)盟藍(lán)”，是因為中國房地產(chǎn)界最有話語權(quán)的人都齊聚到了首屆中城聯(lián)盟論壇。

我們不止迎來了聯(lián)盟的數(shù)十位企業(yè)家，還迎來了數(shù)位跨界領(lǐng)袖大咖。在論壇上，作為第一位上場的跨界領(lǐng)袖大咖IDG資本創(chuàng)始合伙人熊曉鴿，他三十年前，懷抱記者夢想漂洋過海；三十年后，他成為了當(dāng)今世界上最大風(fēng)險投資公司的全球常務(wù)副總裁，掌管數(shù)十億美金的創(chuàng)投基金；在波士頓大學(xué)設(shè)立了兩項以他的名字命名的個人獎項；他將西方技術(shù)風(fēng)險投資實踐最先引入中國，搜狐、騰訊、迅雷……都曾受到他的眷顧。過去十年他投資過的企業(yè)，掀起了中國第一代互聯(lián)網(wǎng)浪潮，在他眼中，未來十年會發(fā)生什么？這未來的十年又將與房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)生什么樣的關(guān)系？聽聽他與我們分享了未來十年會發(fā)生什么。

其實IDG最早投的一個與地產(chǎn)有關(guān)的公司，就是1996年的搜房網(wǎng)。

這是IDG的資金和地產(chǎn)走得最近的一個案例，但是IDG沒有真正投一個房地產(chǎn)的公司。雖然我和現(xiàn)場中的一些大佬們都是朋友，但管理風(fēng)險投資基金是很有意思的。我們的這些出資人總認(rèn)為不能投地產(chǎn)，因為比較難退出、負(fù)債率比較高、比較重，怎么上市也是個大問題——因為最后都是要靠上市、并購的。地產(chǎn)公司經(jīng)常很難走這個路，所以我們只能做這樣的選擇。

尤其移動互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，剛才王石談到“互聯(lián)網(wǎng)+”是一個挑戰(zhàn)，對地產(chǎn)來講我認(rèn)為是一個最好的機會。之前在烏鎮(zhèn)舉辦的互聯(lián)網(wǎng)大會，為什么大會的會址選擇了烏鎮(zhèn)。因為09年我們投了烏鎮(zhèn)2500萬美元，看中了它是一個旅游目的地，有很深厚的文化底蘊，吸引了國內(nèi)外的游客，我們的錢，主要是打造它的WiFi系統(tǒng)，它的網(wǎng)速比周圍很多五星級酒店都快得多，所以選擇它做互聯(lián)網(wǎng)大會的會址也是一個很自然的事情，同時也給我們帶來了很多啟發(fā)。

旅游、酒店，怎么樣和互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)融合在一起，對于未來我們要打造的環(huán)境，可能是大家需要考慮的一點。三年多以前，在北京的密云我們建造了一個古北水鎮(zhèn)。在長城底下打造了一個江南水鄉(xiāng)，我們發(fā)現(xiàn)它的WiFi服務(wù)是非常好的，它使得游客感覺很方便、工作也不受影響，而且可以跟你的很多朋友進行分享。我覺得在傳統(tǒng)的商業(yè)形態(tài)下，加上互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)，就是一個非常大的機會。

移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，一定不是解決一個痛點的問題，而是解決爽點的問題。怎么樣提供更多的服務(wù)，使我們的家園變得更好，這都是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)給我們帶來的一種機會。大家很關(guān)注的一點就是幸福的指數(shù)，但很多人更關(guān)注健康。而且中國已經(jīng)進入了養(yǎng)老型社會，所以我們非常關(guān)注養(yǎng)老和教育設(shè)施的投資，如何把它做成商業(yè)化，跟整個社區(qū)結(jié)合在一起，在這方面我們也進行探討。房地產(chǎn)有很多強項，如果跟不是投傳統(tǒng)地產(chǎn)的人進行合作或者碰撞的話，會找到一些新的機會。IDG喜歡把公司做得更輕、負(fù)債率變得更低、市值會更高，這也是我們想達(dá)到的一個目的。我真的誠心誠意對做地產(chǎn)的大佬們絕對的崇敬和崇拜，第一苦干，第二實干。我總想說，兄弟們還可以更巧干一點。最重要的是要有跨界的思維，做一些跨界的整合。

昨天有一條消息，萬達(dá)40億美元的估值買美國的傳奇影業(yè)，我和美國的合作方正好是傳奇影業(yè)的第二大股東，一年以前是30億，當(dāng)時還覺得貴，一年以后是40億。我們可以看到萬達(dá)是一個傳統(tǒng)的公司，但是跟內(nèi)容的結(jié)合很快，我覺得未來怎么樣把地產(chǎn)加上一些內(nèi)容、加上一些先進的移動互聯(lián)網(wǎng)的工具，再加上金融方面的一些方式，使得地產(chǎn)為國民打造一個更美好的家園，使大家的幸福指數(shù)更高。