在萬達(dá)集團(tuán)2015年工作報(bào)告里，萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林宣布，到2016年底，萬達(dá)將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。
按照王健林的表述，其實(shí)萬達(dá)不是退出房地產(chǎn)，只是不再把房地產(chǎn)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，不再作為萬達(dá)收入和利潤增長的主要來源。
王健林說萬達(dá)之所以要轉(zhuǎn)型成為一家非房地產(chǎn)的綜合性企業(yè)，主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產(chǎn)的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達(dá)到75%，自有住房率超過80%，房地產(chǎn)行業(yè)就會(huì)萎縮。
“萬達(dá)要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉(zhuǎn)型。”王健林說，房地產(chǎn)萬達(dá)還會(huì)一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴(kuò)大規(guī)模，增長主要靠其它產(chǎn)業(yè)。
2016年是萬達(dá)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵年，王健林認(rèn)為會(huì)有三個(gè)標(biāo)志。一是萬達(dá)集團(tuán)2016年服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項(xiàng)指標(biāo)占比要超過55%，力爭到60%；二是萬達(dá)商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭2016年萬達(dá)商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)之外；三是2016年萬達(dá)集團(tuán)海外收入占比力爭達(dá)到20%。
在2016年萬達(dá)集團(tuán)的主要收入目標(biāo)中，集團(tuán)資產(chǎn)會(huì)達(dá)到7500億元，相比2015年萬達(dá)集團(tuán)6340億元的資產(chǎn)增長18.3%。集團(tuán)收入2543億元，同比2015年下調(diào)12%，收入目標(biāo)下降的主要原因是萬達(dá)商業(yè)較2015年主動(dòng)下調(diào)房地產(chǎn)收入640億元。
萬達(dá)商業(yè)2016年計(jì)劃收入約1300億元，雖然收入目標(biāo)下調(diào)，但凈利目標(biāo)將保持兩位數(shù)增長；房地產(chǎn)合同收入約1000億元。在2015年，萬達(dá)商業(yè)實(shí)現(xiàn)收入1904.5億元，其中地產(chǎn)業(yè)務(wù)合同收入1640.8億元。
另外，萬達(dá)集團(tuán)在2016年為文化集團(tuán)確定的收入目標(biāo)是666.4億元，同比2015年的512.8億元增長30%，金融集團(tuán)2016年計(jì)劃收入211.8億元，同比2015年的208.9億元基本持平，萬達(dá)百貨2016年計(jì)劃收入175.3億元，較2015年的230.5億元下調(diào)了24%，但萬達(dá)集團(tuán)要求萬達(dá)百貨在2016年實(shí)現(xiàn)整體盈利，為自己將來IPO打下基礎(chǔ)。
此外，在2016年萬達(dá)集團(tuán)的主要工作安排中，萬達(dá)希望重點(diǎn)發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，萬達(dá)將文化集團(tuán)2012年定下的2016年收入達(dá)到400億元、2020年收入達(dá)到800億元的目標(biāo)，重新調(diào)整為2016年收入目標(biāo)666.4億元，以及到2020年文化集團(tuán)實(shí)現(xiàn)收入1500億元、凈利潤120億元。
王健林希望萬達(dá)集團(tuán)在2016年繼續(xù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式。比如，萬達(dá)發(fā)展O2O業(yè)務(wù)，不能照搬他人，一定要利用萬達(dá)線下資源的優(yōu)勢，創(chuàng)出獨(dú)創(chuàng)模式。
“萬達(dá)的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。”王健林說，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的最大問題是必須花錢導(dǎo)流，而且不穩(wěn)定，稍不維護(hù)顧客就流失。萬達(dá)的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。
在創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)金融模式方面，王健林還希望萬達(dá)能夠成為一流的征信公司，開展網(wǎng)絡(luò)信貸、創(chuàng)造全新一卡通等。
“飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機(jī)構(gòu)支持，2016年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網(wǎng)貸資金提供來源。”王健林說，飛凡要向余額寶學(xué)習(xí)，可以提供比余額寶略高一點(diǎn)的存款利率，吸引資金進(jìn)來。
“中國的寶寶類支付平臺(tái)是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達(dá)有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時(shí)可以發(fā)放貸款。”他補(bǔ)充。
另外，萬達(dá)在2016年還會(huì)繼續(xù)開展企業(yè)并購，比如要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內(nèi)并購（不含院線），特別是萬達(dá)院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內(nèi)院線并購。還有每年在全球主要城市地標(biāo)地段投資1至3個(gè)持有物業(yè)。
根據(jù)王健林的萬達(dá)集團(tuán)2015年工作報(bào)告，2015年萬達(dá)跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲HOYTS院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。
截至2015年底，萬達(dá)集團(tuán)海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。
在國內(nèi)，萬達(dá)并購了百年人壽、世貿(mào)院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時(shí)光網(wǎng)等，國內(nèi)投資額超過100億元人民幣。
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