此前有報道稱，萬科的事業(yè)合伙人持股計劃作為公司內(nèi)部激勵和分配的重要手段，缺乏透明度，而這也是寶能提議罷免萬科董事會成員的理由之一。
揭秘萬科事業(yè)合伙人持股計劃不為人知的細節(jié)
那么，萬科的事業(yè)合伙人持股計劃究竟是怎樣產(chǎn)生的，其背后又有哪些不為人知的細節(jié)？
記者查閱資料后發(fā)現(xiàn)，合伙人持股計劃并不屬于萬科的內(nèi)部激勵機制，而是萬科EP（經(jīng)濟利潤）獎金制度的一種延伸，屬于激勵對象的自愿行為。
資料顯示，2010年前，萬科的薪酬主要包括固定薪酬、基于每季度銷售額的銷售獎和基于當年利潤的年終獎等幾大塊。在2010年，萬科對薪酬結(jié)構(gòu)做了一項重大調(diào)整，一方面削減了銷售獎、年終獎，另一方面引入了基于當年創(chuàng)造的經(jīng)濟利潤的EP獎金制度。
據(jù)了解，2010年萬科推出EP方案，很大程度上也是受到了當時第一大股東華潤的影響和啟發(fā)，雙方還曾就這一問題進行深入探討。
而且，EP獎金的設(shè)計思路事實上也源于當時國資委大力倡導(dǎo)的基于國企經(jīng)濟增加值的考核體系，只不過萬科的EP獎金方案更加嚴格，用于計算EP的資本機會成本等指標，還遠高于國資體系。
2010年10月21日，萬科第15屆董事會第12次會議以8票贊成，0票反對，0票棄權(quán)通過了關(guān)于完善整體薪酬體系的議案，公告顯示，當時在公司任職的三位董事王石、郁亮、肖莉作為議案的關(guān)聯(lián)董事對該議案回避表決。
隨后，萬科在當年的年度報告中披露了經(jīng)濟利潤獎金方案：“公司對業(yè)績考核體系進行了調(diào)整，進一步強化了凈資產(chǎn)收益率、凈利潤增長率等經(jīng)營指標的要求，此外還引入EP作為卓越績效獎金考核的指標”。
至2014年，萬科對EP獎金方案做了一次比較大的調(diào)整，修訂為取消當期發(fā)放的個人獎金，每年提取的經(jīng)濟利潤獎金全部作為集體獎金，需封閉運行三年，期間不得進行分配。
也正是在這一年，萬科開始提出“事業(yè)合伙人”概念，EP獎金制度也演變?yōu)楹匣锶顺止捎媱潯榱颂嵴袷袌鲂判?，萬科EP獎金獎勵對象一致同意將遞延的集體獎金委托給盈安合伙，并引入融資杠桿，在二級市場買入萬科A股。
2014年4月，萬科EP獎金的獎勵對象發(fā)起并召開萬科持股計劃合伙人大會。合伙人大會執(zhí)委會委員于文安當時在接受采訪時表示，持股合伙人大會是EP獎勵對象為管理運作EP獎金而成立的自治組織。
僅僅針對EP獎金管理、投資、兌現(xiàn)事宜，并非公司組織機構(gòu)的一部分，和公司沒有隸屬關(guān)系，更沒有權(quán)力干預(yù)公司經(jīng)營。執(zhí)行委員會是合伙人大會的執(zhí)行機構(gòu)，負責具體辦理相關(guān)的事宜。
2014年5月28日，合伙人持股計劃首次在二級市場出手增持萬科A股股票。萬科當時公告稱，代表公司1320名事業(yè)合伙人的盈安合伙于當日購入公司A股股票3583.92萬股，占公司總股本的0.33%。
公告同時表示，后續(xù)，盈安合伙每次累計增持金額達到4億元將發(fā)布通知，而萬科也將根據(jù)有關(guān)通知進行披露。
從2014年5月到2015年1月，萬科累計披露了11次合伙人持股計劃購買股票的信息。截至2015年1月27日，盈安合伙認購的證券公司集合資產(chǎn)管理計劃已合計持有4.94億股萬科A股，占公司總股本的4.48%。
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