2013年，由于“新國五條”等政策影響，前期積累的大批買家蜂擁而上“樓市末班車”、造就了野蠻生長時(shí)代“房地產(chǎn)最后的狂歡”，全年成交量達(dá)到了歷史峰值。

不過好景不長，進(jìn)入2014年之后，房子滯銷、降價(jià)都成了普遍的現(xiàn)象，即使是在2015年初史無前例的超級(jí)救市政策之下，也暫未能使市場復(fù)蘇，各大設(shè)計(jì)院傳來的線報(bào)，新開工，新設(shè)計(jì)的項(xiàng)目均大幅下滑，近乎腰斬，按時(shí)間周期，未來2-3年市場供應(yīng)均會(huì)維持在一個(gè)相對(duì)低位。

生意不好做，業(yè)績?cè)鲩L遲緩，大規(guī)模兼并就成了資本選擇的良方。

2015年以來，58同城以相當(dāng)?shù)偷膬r(jià)格2.67億美元全資收購安居客，進(jìn)而與趕集換股合并。北京鏈家地產(chǎn)在收購成都伊誠后、又換股合并上海德佑，換股合并深圳中聯(lián)，控股收購一手代理行高策機(jī)構(gòu)，全面介入新房服務(wù)市場；萬科和萬達(dá)兩大房產(chǎn)龍頭也宣布戰(zhàn)略攜手，各個(gè)相關(guān)行業(yè)公司的大規(guī)模合并、合作，均致力于打造行業(yè)航母，深化業(yè)務(wù)模式，控制成本，增加盈利能力。

一、發(fā)生了什么事？

1、資金面

房地產(chǎn)是典型的資金密集型行業(yè)，受資金面的影響極為顯著。

2014年開始，中央政府和金融機(jī)構(gòu)全面收緊資金，迫使經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型，哪怕承擔(dān)7%的GDP增長，承擔(dān)較高的社會(huì)失業(yè)率也在所不惜，可見其決心之大。

大陸各行業(yè)市場往往有個(gè)魔咒——一抓就死，一放就亂，房地產(chǎn)2014年差點(diǎn)給抓掛了，2015年又推出了超乎預(yù)期的救市方案，特別是大幅降低了物業(yè)的持有時(shí)間，從5年降低到2年，鼓勵(lì)交易，鼓勵(lì)市場力量的介入。但即使在這樣的大救市面前，資金面依然沒有放松多少。

2、人口

人類的聚集產(chǎn)生財(cái)富。

大城市更是極度仰仗于外來人口的輸入來維持高比例（70-80%）的勞動(dòng)人口，進(jìn)而維持國際競爭力，保持經(jīng)濟(jì)和城市的高速增長。

中國人多，在我們的世界觀里，就像不容質(zhì)疑的真理一樣永恒存在，實(shí)際情況是不是如此呢？

第六次普查統(tǒng)計(jì)指出，中國的總和生育率僅為1.18，這是一個(gè)偏低的值。

這有什么好怕的，開放二胎唄，計(jì)生委也是這樣做的。如果注意觀察一下，還會(huì)發(fā)現(xiàn)在一些地區(qū)，別說是不是單獨(dú)二胎，就是三胎，四胎，只要生的起養(yǎng)得起，現(xiàn)在根本就沒人管你。為什么呢？

人口專家們根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和調(diào)研建立了模型，顯示即使沒有任何生育限制，中國的自然生育率也不會(huì)超過1.7，這意味著：

至2030年，全國勞動(dòng)年齡人口將減少1億人；

至2040年，全國勞動(dòng)年齡人口將減少1.5億人；

至2050年，建國100周年之際，全國勞動(dòng)年齡人口總量將下降2.5億。

總量看起來并不是那么突出，但如果換算成比例就嚇人了：2050年全國勞動(dòng)人口僅占總?cè)丝诘?1%，老齡化率高達(dá)31.3%，再換算一下意思就是，每5個(gè)人，要養(yǎng)活10個(gè)人，并且未來的希望只有2個(gè)人。

這是毋庸置疑的人口危機(jī)。

作為一切經(jīng)濟(jì)和社會(huì)活動(dòng)的基石，人少了，房子什么的當(dāng)然慘淡。

現(xiàn)在持有一大堆物業(yè)是件很風(fēng)光的事情，不過別忘了特有錢的鄂爾多斯。

3、投資面

房地產(chǎn)歷經(jīng)了十余年的野蠻生長，越漲就越漲，越好賣就越好賣，帶來了一系列創(chuàng)富的神話，也有了溫州炒房團(tuán)這樣為社會(huì)所詬病的存在。

歸根到底，就是只漲不跌，包賺不賠；杠桿大，掙錢快。

從單純的財(cái)務(wù)角度去看，肯定是能買多少買多少咯，砸鍋賣鐵賣廠子賣公司，也不能不買房子。

至于房價(jià)收入比，房價(jià)租金比，這玩意誰管他啊，投資邏輯完全不一樣。

持有物業(yè)當(dāng)然是有成本的，資金也當(dāng)然是有成本的，當(dāng)市場沒有漲那么快，甚至開始跌的時(shí)候，這筆投資忽然就變得不劃算，以至于會(huì)虧本了，而房產(chǎn)的流動(dòng)性可以說是各項(xiàng)投資當(dāng)中最差的，套牢也變得普遍起來。

與其同時(shí)，海外投資，海外置業(yè)，投資移民，金融信托，乃至近年來火熱的創(chuàng)投私募，都給了居民們更多的投資選擇，哪怕買塊PP表擱家里，年漲幅也蠻可觀。房地產(chǎn)除了可以利用最廉價(jià)的杠桿，可謂光環(huán)盡失。

4、總量飽和——供需平衡時(shí)代

全國到底有多少套房子？這一直都近乎是個(gè)機(jī)密。

但我們還是可以側(cè)面來看看：上海2014年11月20日?qǐng)?zhí)行的新普通住宅標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)官方公布的政績數(shù)字，按保有量統(tǒng)計(jì)，上海普通住宅將由450萬套上升到566萬套,上升26%,總體量占比從56%提升到77%，簡單算一下，上海市有房產(chǎn)證可交易的房屋保有總量約為810萬套，由于各種歷史因素，市面上仍有大批未納入統(tǒng)計(jì)的“使用權(quán)房屋”和“商用住宅”等居住房屋類型。

商業(yè)用地方面，從2014年上海市房地產(chǎn)協(xié)會(huì)報(bào)告摘得“當(dāng)前本市商鋪類商業(yè)用房保有量過大，人均商業(yè)用房接近4平方米”，查閱上海市2014年年末常住人口為 2425.68萬，推導(dǎo)可得全上海商業(yè)用地類的房屋保有總量約1億平方米。

過去一直有說一個(gè)數(shù)字，叫做住宅8萬億，這被認(rèn)為是全國房地產(chǎn)的天花板，這個(gè)數(shù)字可能已經(jīng)到了。

中國房地產(chǎn)市場已進(jìn)入供需平衡為主要特征的發(fā)展新階段。

5、回歸居住屬性——買方時(shí)代

隨便造什么房子都賣的掉，多少爛的二手房也敢跳價(jià)，堪稱是極為強(qiáng)勢的賣方市場。

我在11，12年的時(shí)候曾經(jīng)完整的跟過一年多的整體房產(chǎn)交易情況，當(dāng)時(shí)發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象——剛需房，只要不是那種特別小的房子，房產(chǎn)的總價(jià)水平是相似的，和地區(qū)關(guān)系不大，而且是逐步在下降的，在我跟蹤的時(shí)間段內(nèi)，逐步從120+萬降低到110萬以內(nèi)，但200+，300+乃至更高的房產(chǎn)則相對(duì)平穩(wěn)。

有一天我忽然意識(shí)到，這其實(shí)是剛需所能給出的“最高購買力”，可以說，最需要追求性價(jià)比的人群，能買到的卻是這個(gè)市場上最沒有性價(jià)比的房子。

市場進(jìn)入買方時(shí)代后，這種野蠻粗暴大筆撈錢的好日子就沒那么容易了，加上越來越多的改善置業(yè)需求，居民們對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及相關(guān)配套的要求也越來越全面。

6、土地供應(yīng)，單純的住宅越來越少

順便插播一下，這也是近些年政策面的新變化，新出讓的純住宅地塊越來越少，基本上都附帶商業(yè)、配套等各方面的要求。這對(duì)行業(yè)公司駕馭項(xiàng)目的能力提出了越來越高的要求。

二、對(duì)我們來說，可以咋辦？

1、二線城市機(jī)會(huì)優(yōu)于三四線城市

首先，二線城市人口凈流入仍較大，對(duì)周邊地區(qū)構(gòu)成“抽水”效應(yīng)，尤其以武漢、長沙、成都最為典型，而房價(jià)相對(duì)還沒經(jīng)歷過太瘋狂的上漲，房地產(chǎn)及相關(guān)的裝飾裝修、家居家電均仍有相當(dāng)不錯(cuò)的快速發(fā)展機(jī)會(huì)；

其次，二線城市土地儲(chǔ)備多，有長期穩(wěn)定的土地供應(yīng)，且地價(jià)相對(duì)穩(wěn)定；

再次，二線城市有長期穩(wěn)定的年輕群體購房需求；

最后，這些城市的經(jīng)濟(jì)總量在不斷增長。

相對(duì)發(fā)展前列的一線城市，二線城市也有獨(dú)特的優(yōu)勢，正如中國的發(fā)展可以直接“拿來主義”，繞過歐美發(fā)達(dá)國家的一些過渡期，二線城市也在整體規(guī)劃，新設(shè)備新設(shè)施上占有后發(fā)優(yōu)勢。

2、一線城市剛需依然突出

以上海為例，剛需，改善，豪宅，各有所長，但在總量上，由于上海經(jīng)濟(jì)發(fā)展并不平衡，且每年有大量的流入人口，加上本市畢業(yè)就業(yè)，結(jié)婚買房等硬需求，剛需房，仍將在相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)占據(jù)上海的房產(chǎn)需求主流。

3、魚翅和粉絲持續(xù)分化

隨著經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，城市持續(xù)發(fā)展、人口結(jié)構(gòu)的變化，傳統(tǒng)的住宅或商業(yè)已經(jīng)越來越難以滿足居民的需求，以上海為例，生活，商業(yè)，工作，娛樂的方方面面都從過去的市中心，大商場，5A寫字樓逐步轉(zhuǎn)化為各類集居住、消費(fèi)、娛樂、辦公、教育等功能于一體的新型物業(yè)形態(tài)，近郊大量中產(chǎn)社區(qū)，城市別墅群的興起，吸引了大批的改善需求前往置業(yè)，并帶動(dòng)當(dāng)?shù)厣虡I(yè)、娛樂、教育、辦公的迅速興起，社區(qū)綜合體的趨勢愈發(fā)明顯。

近些年來電商的蓬勃發(fā)展，使商業(yè)邏輯從過去的“空間半徑輻射”迅速轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;時(shí)間半徑到達(dá)”，互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)中心的影響較為明顯，同時(shí)，居民和企業(yè)對(duì)良好服務(wù)，對(duì)綜合體，對(duì)一體化的需求在普遍穩(wěn)步增加。直接表現(xiàn)為市中心區(qū)域的居住紅利逐步減弱，加上人口結(jié)構(gòu)持續(xù)弱化，老公房等較老房產(chǎn)的競爭優(yōu)勢在迅速下降。

同時(shí)，除新天地、陸家嘴濱江的老牌中心豪宅外，黃浦灣創(chuàng)出每平米38萬的新天價(jià)，新貴們的豪宅置業(yè)需求，除別墅群外，開始更多向市中心區(qū)大平層，大復(fù)式傾斜。

供需平衡時(shí)代，市場的力量逐步浮現(xiàn)，讓魚翅歸魚翅，粉絲歸粉絲。

三、對(duì)商業(yè)來說，可能有哪些新的風(fēng)口？

1、業(yè)內(nèi)合作

主要有三大類：

優(yōu)勢聯(lián)合：

萬科和萬達(dá)的合作形式，住宅龍頭和商業(yè)龍頭強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，優(yōu)勢互補(bǔ)，并進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目獲取優(yōu)勢，提升項(xiàng)目整體運(yùn)營效能，降低運(yùn)營成本，互利共贏。

資源聯(lián)合：

房產(chǎn)商和地鐵集團(tuán)，商業(yè)集團(tuán)的合作，主要是品牌、技術(shù)、營銷與土地，與資源的聯(lián)合，如萬科與深鐵集團(tuán)的合作，與中糧的合作。

產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)合：

房地產(chǎn)作為上游產(chǎn)業(yè)，下游有家居裝潢，物業(yè)，商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營，家具、家電，生活配套、醫(yī)療、旅游等一系列大大小小的產(chǎn)業(yè)。相對(duì)來講比較零碎，目前主要以產(chǎn)業(yè)鏈的滲透為主，尚未看到大規(guī)模的聯(lián)合。

不同企業(yè)在專業(yè)能力上各有側(cè)重，行業(yè)趨勢的變化在帶來更加激烈競爭的同時(shí)，也為不同企業(yè)之間的合作提供了前所未有的契機(jī)，各取所長，共同發(fā)展。

2、舊城改造

城市要發(fā)展，土地就那么多，綜合化，集約化，科技化就成為了必須，舊城改造，棚戶區(qū)改造是每年政府的重要工作，僅2015年，上海就計(jì)劃拆除中心城區(qū)55萬平方米，市場空間廣闊穩(wěn)定。

3、轉(zhuǎn)養(yǎng)老

中國在不可逆轉(zhuǎn)的邁入高度老齡化社會(huì)，新建的綜合式養(yǎng)老地產(chǎn)，住宅地產(chǎn)轉(zhuǎn)為養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營的項(xiàng)目越來越多，越來越普遍，雖然短期來看運(yùn)營利潤不高甚至?xí)簳r(shí)虧損，但可預(yù)見的長期運(yùn)營現(xiàn)金流非常穩(wěn)健，可延展的醫(yī)療、社交、家政、旅游等配套空間很大。

4、轉(zhuǎn)出租

隨著人均持有物業(yè)的增加，社會(huì)心態(tài)也在進(jìn)行潛移默化的轉(zhuǎn)變，尤其是年輕人普遍接受外國長期租房的生活方式，地產(chǎn)集團(tuán)，青年公寓，創(chuàng)業(yè)公寓等均瞄準(zhǔn)了這一市場，通過打造租賃平臺(tái)，建立集裝修、采購、物業(yè)、酒店、配套、代運(yùn)營為一體的綜合模式，提供優(yōu)質(zhì)的長期租賃服務(wù)，盤活存量投資房產(chǎn)，把一次性房產(chǎn)投資收入轉(zhuǎn)變?yōu)槲磥?0年，20年的持續(xù)穩(wěn)定收入。

5、城市配套服務(wù)

住宅地產(chǎn)已經(jīng)觸及天花板，但與城市配套服務(wù)相關(guān)的城鎮(zhèn)化仍在高速發(fā)展，且中國的中西部發(fā)展非常不均衡，每年的城鎮(zhèn)化增量仍是個(gè)巨大的市場，隨著城市的發(fā)展，居民和企業(yè)的需求也越來越品質(zhì)化、多樣化、個(gè)性化，即使在競爭激烈的一些市場，如物流地產(chǎn)，也遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和的程度，發(fā)展空間超過住宅地產(chǎn)。

6、綜合體服務(wù)，產(chǎn)業(yè)運(yùn)營

社區(qū)綜合體大致有居住、商業(yè)、教育、辦公、娛樂、度假六大類需求。

根據(jù)招商地產(chǎn)做的調(diào)查，社區(qū)綜合體服務(wù)需求排名前三的是家政服務(wù)、私人健康管理、早教及嬰幼兒托管。

7、裝飾裝修

同樣是來自招商地產(chǎn)調(diào)查：

30.30%希望購買從設(shè)計(jì)、硬裝、軟裝一條龍的專業(yè)服務(wù)；

27.62%希望購買高品質(zhì)精裝修房；

26.32%選擇聘請(qǐng)裝修公司，地板、櫥柜、家私電器等自己買；

16.03%選擇全程親自監(jiān)工裝修、親自設(shè)計(jì)；

可以看出，市場需求和市場供應(yīng)之間存在不小的偏差，整體面臨轉(zhuǎn)型契機(jī)，市場空間和機(jī)遇都較大。

8、旅游度假

主要還是度假旅游，養(yǎng)老旅游，醫(yī)療旅游，城市旅游幾類，均還處于模式摸索階段。

四、跟日常生活關(guān)系最大的風(fēng)口——裝修

裝修市場自住房私有化之后，得到了快速的發(fā)展，在城鎮(zhèn)化基本完成之后，更是成為了穩(wěn)定持續(xù)的市場，僅上海一地，每年的住宅裝修就有約100萬套，商業(yè)裝修約4000萬平米。

在互聯(lián)網(wǎng)，特別是高速移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，智能家居快速發(fā)展的大環(huán)境下，裝修市場的穩(wěn)定高額現(xiàn)金流量，智能家居前期設(shè)備和產(chǎn)品接入所造成的5-10年排他性壟斷前景，后期大批家居生活服務(wù)接入的無限想象空間，成為了市場各方所無法忽視的超級(jí)入口。

除老牌房地產(chǎn)商外，家電生產(chǎn)商，互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛加入戰(zhàn)局。

小米、齊家、丁丁網(wǎng)、土巴兔、新浪工長、萬科、海爾全面介入裝修領(lǐng)域，或平臺(tái)、或合作、或自營、或產(chǎn)業(yè)化，各有各的招。

從簡單粗暴的低價(jià)產(chǎn)品秒殺、材料設(shè)備團(tuán)購；

到裝修美圖、方案設(shè)計(jì)導(dǎo)流；

到裝修知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享導(dǎo)流；

到平臺(tái)化的找設(shè)計(jì)、找工長、找監(jiān)理、找配套；

再到產(chǎn)業(yè)工人，OEM產(chǎn)品，致力于施工標(biāo)準(zhǔn)化、透明化；

整個(gè)裝修市場越來越集中化，越來越產(chǎn)業(yè)化。

移動(dòng)互聯(lián)擴(kuò)展和模糊了整個(gè)行業(yè)的邊界，競爭的焦點(diǎn)從獨(dú)立的產(chǎn)品延伸到相關(guān)產(chǎn)品的整個(gè)系統(tǒng)生態(tài)。

五、拼殺的主戰(zhàn)場

1、客源獲取

無論是用“銷售漏斗”的“開口”，還是用“顧客金字塔”的“底座”來進(jìn)行描述，營銷工作的基礎(chǔ)都是盡可能以最經(jīng)濟(jì)的做法來獲取最廣泛的目標(biāo)客戶群。

隨著產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司，特別是互聯(lián)網(wǎng)公司加入戰(zhàn)局，最直接的影響是整體獲取用戶的成本被不斷抬高。在中國80%的線上流量把控在“BAT”三巨頭手中，隨著爭奪的加劇，線上成本正在不斷提升，與5年前相比，部分關(guān)鍵字成本已經(jīng)提升了近10倍。

線下營銷部分主要是各種公關(guān)活動(dòng)，展會(huì)等，從年初家博會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，包括家具家電等小件，整體獲取單個(gè)到達(dá)的成本已經(jīng)700余元，獲取單個(gè)成交的成本已近4500元。

現(xiàn)在處于信息嚴(yán)重過剩、噪音遍地的時(shí)期，一個(gè)突出的特征就是客戶對(duì)赤裸裸的廣告信息是近乎免疫的，無論你的聲音有多大，暴露有多頻繁，都可以視而不見或者轉(zhuǎn)眼忘掉，甚至產(chǎn)生厭惡情緒。往往只有在特定的場景下激發(fā)起客戶的購買聯(lián)想或者相關(guān)性，才有可能激起咨詢與購買。

裝修的典型特征是兩次購買間周期長，總價(jià)高，窗口期短，家庭及社交的參與和影響因素大，精準(zhǔn)的暴露和口碑營銷作用十分突出。

隨著電商大數(shù)據(jù)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，很多新型的分析和到達(dá)渠道浮出水面，允許我們對(duì)客戶進(jìn)行更精確的畫像并做到更精準(zhǔn)的信息推送。

比如把目標(biāo)定位在準(zhǔn)備要孩子或者已經(jīng)有孩子的群體，房型是三房，小三房，需求是幼兒房的設(shè)計(jì)，材料和施工，要獲取這批客戶，母嬰網(wǎng)站或其他擁有這部分客戶數(shù)據(jù)的企業(yè)或媒體，會(huì)是一個(gè)效率很高的渠道。

再比如說，如果目標(biāo)是某些特殊風(fēng)格喜好的客戶，比如東南亞風(fēng)格，我們可以嘗試定位經(jīng)常去泰國餐廳，越南餐廳的客戶，大眾點(diǎn)評(píng)，訂餐服務(wù)會(huì)是不錯(cuò)的信息來源。

再比如說，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，特別是基于位置的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，能夠準(zhǔn)確的幫助我們按照范圍定位用戶群體，比如樓盤10公里以內(nèi)的，比如經(jīng)常打UBER，滴滴前往剛交付、未交付樓盤的，或者與經(jīng)常前往裝修、建材聚集地相重疊的，都有可能是潛在目標(biāo)客戶。

這些新的基于用戶行為畫像，位置服務(wù)信息的推廣方式，相對(duì)成本較低，可以開各式各樣的腦洞來嘗試進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。

2、施工全局管理

從早期的籬笆、齊家，到新秀土巴兔，都嘗試或者部分嘗試介入施工管理，但低價(jià)產(chǎn)品、中介發(fā)單的服務(wù)形式，限制了介入的廣度特別是深度，往往更多的是提出一個(gè)營銷概念，滿足于“有”而不去管這個(gè)產(chǎn)品是否能夠滿足市場需求和客戶期待。

隨著供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)流整合、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、技術(shù)監(jiān)管工具、云端遠(yuǎn)程指導(dǎo)、云端呼叫、云端流程控制、檔案存儲(chǔ)的完整化，系統(tǒng)化，客觀條件上已經(jīng)允許平臺(tái)端對(duì)施工全局進(jìn)行全面細(xì)致介入和管理，包括但不限于預(yù)算報(bào)價(jià)、材料訂單、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、落地巡查、資金監(jiān)管、云端檔案，乃至精準(zhǔn)的社會(huì)化營銷，有望在局部率先實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、產(chǎn)業(yè)化。

3、整體翻新和創(chuàng)投辦公

整體翻新，以平均定期10年翻新1次計(jì)算，上海市每年有局部或整體翻新需求近80萬套，且往往易帶動(dòng)小區(qū)扎堆施工，標(biāo)準(zhǔn)化程度相對(duì)較高，有利于集約化采購、管理，有效降低客單服務(wù)成本。

隨著經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)型，GDP維持增長放緩的態(tài)勢，無論是基于創(chuàng)新開創(chuàng)未來，還是增加社會(huì)就業(yè)的考量，全民創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，都是一個(gè)國家戰(zhàn)略級(jí)的大趨勢，創(chuàng)業(yè)開公司，需要辦公場所，裝修，電器設(shè)備，辦公設(shè)施，工商稅務(wù)，人員招募，投資圈等相當(dāng)廣泛繁瑣的需求，除少數(shù)的孵化園區(qū)外，絕大部分的創(chuàng)投公司仍需自己完成這一系列的工作，牽涉精力大，存在廣泛的專業(yè)服務(wù)介入空間。在裝修和設(shè)備領(lǐng)域，創(chuàng)投公司廣泛要求越快越好，越省錢越好，產(chǎn)業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)化存在相當(dāng)?shù)母偁巸?yōu)勢。同時(shí)創(chuàng)投公司生命周期短，無論是業(yè)績爆發(fā)換辦公室還是試錯(cuò)失敗快速止損，均存在辦公室輪轉(zhuǎn)速度快，老辦公室清算轉(zhuǎn)包等高頻次廣泛需求。

這是兩個(gè)相似度較高的巨大市場，均有可能產(chǎn)生體量巨大的垂直O(jiān)2O平臺(tái)。提出的挑戰(zhàn)均是集約產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理、資源快速調(diào)動(dòng)快速輪轉(zhuǎn)的能力。