受新冠肺炎疫情影響，今年前兩個(gè)月，房企整體銷(xiāo)售規(guī)模大降。數(shù)據(jù)顯示，2020年1月-2月，房企Top100銷(xiāo)售規(guī)模同比下降20.7%，創(chuàng)下了近幾年來(lái)同期銷(xiāo)售的最低紀(jì)錄。
不過(guò)，值得注意的是，仍有24家銷(xiāo)售額突破百億元，領(lǐng)頭房企在非常時(shí)期主動(dòng)求變，尋求突圍新路徑，取得明顯的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
10天趕制一個(gè)賣(mài)房小程序
這個(gè)春天，“土豪”房企紛紛玩起了電商，線上售樓形式多樣，比如碧桂園的“鳳凰云”、龍湖的“龍湖U享家”、萬(wàn)科南方區(qū)域的“萬(wàn)科置業(yè)神器”、越秀地產(chǎn)“越秀房寶”、雅居樂(lè)廣州區(qū)域的“雅居寶”、時(shí)代中國(guó)的“時(shí)代+”、富力地產(chǎn)的“富力好房”……一時(shí)間，線上售樓成為房企的“常規(guī)動(dòng)作”。
有開(kāi)發(fā)商透露，其公司的賣(mài)樓小程序是用10天的時(shí)間匆忙趕制出來(lái)的。事實(shí)上，匆忙上線的各種賣(mài)樓小程序，最后能引來(lái)多少流量，又能獲得多少真金白銀的變現(xiàn)，這已不是關(guān)鍵。
更關(guān)鍵的是，以線上為突破點(diǎn)，樓市從沒(méi)有真正停下來(lái)，市場(chǎng)得以成功保溫，為復(fù)工后的市場(chǎng)蓄夠了客、做足準(zhǔn)備。畢竟，需求沒(méi)有消失，只是被推遲而已。
對(duì)外努力“找錢(qián)”，對(duì)內(nèi)自我革新
線上營(yíng)銷(xiāo)熱鬧非凡，線下同樣做好管控工作。
某大型房企財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人向羊城晚報(bào)記者透露，疫情發(fā)生后，其所在公司于2月初便在內(nèi)部做了壓力測(cè)試，并據(jù)此做了應(yīng)對(duì)方案，“即將到期債務(wù)如果可以通過(guò)借新還舊方式承續(xù)，將及時(shí)展開(kāi)多方融資；若融資計(jì)劃出現(xiàn)變數(shù)，也會(huì)考慮通過(guò)自有資金償還到期借款”。
某閩系房企負(fù)責(zé)人則稱(chēng)：“這一段時(shí)間，我們一直在做現(xiàn)金流管控，通過(guò)增加銀行按揭回款、嚴(yán)格控制支出等綜合手段，保證現(xiàn)金流穩(wěn)健”。
穩(wěn)住現(xiàn)金流，趁勢(shì)自我革新，以快打快的開(kāi)發(fā)商，從來(lái)沒(méi)有讓自己停下來(lái)。
據(jù)了解，不少領(lǐng)頭房企開(kāi)始了內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，以期通過(guò)壓縮成本、提高效率來(lái)推進(jìn)業(yè)績(jī)。
比如碧桂園，啟動(dòng)了總部和區(qū)域新一輪組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，涉及29個(gè)區(qū)域合并以及38個(gè)總部與區(qū)域高層人員的任免。對(duì)此，碧桂園集團(tuán)總裁莫斌表示：“希望這種鍛煉在未來(lái)能激活人才，不斷增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力。”
更多的房企，對(duì)于行業(yè)的未來(lái)仍充滿了信心。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，疫情對(duì)于當(dāng)下房地產(chǎn)市場(chǎng)的影響是暫時(shí)的，行業(yè)的基本面沒(méi)有改變，房地產(chǎn)業(yè)仍舊是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的壓艙石。
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