在同行敏言慎行低調(diào)過日子的時候，近半個月萬達(dá)的高調(diào)使其被推向了輿論的風(fēng)口浪尖：20億底價(jià)奪下佛山金融高新區(qū)“地王”被疑“內(nèi)定”、5·12災(zāi)后由香港援建的綿陽紫荊中學(xué)拆除被指是為萬達(dá)商業(yè)項(xiàng)目“讓路”、花30多億美元收購美國第二大院線AMC……羊城晚報(bào)記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大連萬達(dá)集團(tuán)在5月份之內(nèi)拿地、并購耗資總額將近250億元人民幣，超過了其總資產(chǎn)的十分之一。到底這艘中國商業(yè)地產(chǎn)航母是運(yùn)籌帷幄、胸有成竹，還是瘋狂冒進(jìn)？

　　瘋狂的“土地沖動”

　　事實(shí)上，萬達(dá)一直未曾停下拿地的腳步。

　　5月10日，萬達(dá)以14億拿下東莞東城一塊地。

　　5月28日，萬達(dá)以11億拿下昆明市西山區(qū)海埂路片區(qū)2宗地塊。

　　到底是什么原因讓萬達(dá)如此“瘋狂”？有觀察人士指，這是一種正常的土地沖動：地方政府有土地供應(yīng)的需求而開發(fā)商則有土地儲備的需求。萬達(dá)“瘋狂買地”是為其上市做足夠的土地儲備。而另一方面，是緣于地方政府的賣地沖動。從多起案例來看，萬達(dá)成交的多幅土地都是長期與地方政府接觸后才成功到手的。

　　“萬達(dá)模式”無法復(fù)制？

　　“萬達(dá)的模式基本上就是低價(jià)拿地，然后快速建設(shè)溢價(jià)銷售住宅和部分商業(yè)物業(yè)，再持有部分商業(yè)物業(yè)來完成一個項(xiàng)目。”一位知情人士告訴羊城晚報(bào)記者，廣州白云萬達(dá)項(xiàng)目的溢價(jià)銷售部分相當(dāng)可觀。萬達(dá)從拿地到開業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)周期18個月，超過業(yè)內(nèi)平均水平。而廣州萬達(dá)的相關(guān)負(fù)責(zé)人也曾經(jīng)透露，白云萬達(dá)項(xiàng)目在開業(yè)第一年就實(shí)現(xiàn)贏利。

　　“這在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域幾乎是不可想象的。最關(guān)鍵是，萬達(dá)幾乎每次都能以很低的價(jià)格拿到地，這種模式根本無法復(fù)制。”有業(yè)內(nèi)人士如此評價(jià)。今年5月24日，萬達(dá)以底價(jià)20.36億元競得佛山“地王”。只有萬達(dá)一家參與競標(biāo)，且全過程不超過6分鐘，因此事后萬達(dá)被懷疑為“內(nèi)定”。

　　不過，也有另一種聲音在肯定萬達(dá)模式。

　　“萬達(dá)的商業(yè)模式是需要大整合的戰(zhàn)略，對內(nèi)對外高度的統(tǒng)籌能力。這種商業(yè)模式的發(fā)展符合中國的國情、迎合了不少當(dāng)?shù)卣陌l(fā)展需求并且也具備科學(xué)的規(guī)劃。”廣東商學(xué)院流通業(yè)研究所所長王先慶對羊城晚報(bào)記者說。

　　收購AMC前景未明

　　能在城市的中心區(qū)域或者規(guī)劃重點(diǎn)區(qū)域以合適的價(jià)格拿到土地，不能不說明萬達(dá)集萬千寵愛于一身。也許，這也是推動其密集展開出擊的底氣。

　　5月21日，萬達(dá)宣布收購美國第二大院線AMC，收購金額高達(dá)26億美元，并計(jì)劃另外追加5億美元的運(yùn)營資金，交易總金額高達(dá)31億美元，成為中國民企海外最大并購。有業(yè)內(nèi)人士說，萬達(dá)通過電影院線捆綁地產(chǎn)項(xiàng)目的模式，為萬達(dá)院線聚攏了很高的人氣。顯然，萬達(dá)此番收購AMC的目光自然放得更長遠(yuǎn)。

　　然而，不少業(yè)內(nèi)人士似乎并不看好這一次萬達(dá)的并購。有娛樂產(chǎn)業(yè)分析人士說，一方面AMC本身的狀況不佳，去年凈虧損1.23億美元。另一方面，美加電影市場的蕭條與國內(nèi)的火爆形成強(qiáng)烈對比。