家居企業(yè)頻陷“老板危機(jī)”(2)

2012年06月07日 11:10
來(lái)源:北京商報(bào)

  老板離開原因撲朔迷離

  李欣“跑路”,一個(gè)最通常的看法是資金鏈斷裂。據(jù)悉,除山東今日外,李欣同時(shí)還掌控有濟(jì)南今日家具制造有限公司、 山東今日集成房屋制造有限公司(以下簡(jiǎn)稱“今日集房”)以及濟(jì)南大龍時(shí)裝有限公司、山東巨龍裝飾工程有限公司、今日咖啡、今日俱樂(lè)部等副業(yè)。其中,今日集房為李欣的獨(dú)資公司。

  在李欣的所有經(jīng)營(yíng)版圖中,山東今日一直是其銀行負(fù)債主體。公開報(bào)道稱,截至3月底,山東今日累計(jì)銀行欠款2.056億元。同時(shí)還有媒體披露,一直處于保護(hù)下預(yù)備上市的今日集房才是資金鏈斷裂的原因所在。

  今日集房主要生產(chǎn)出口集成房屋,比如日本災(zāi)后重建房屋、美國(guó)軍隊(duì)移動(dòng)軍營(yíng)、學(xué)生公寓等。目前已經(jīng)應(yīng)用于魯信影院、美國(guó)軍營(yíng)、仙山湖高爾夫球場(chǎng)等項(xiàng)目,并出口澳大利亞、美國(guó)、法國(guó)、丹麥等國(guó)。據(jù)稱,今日集房于去年12月接下一批訂單,首期執(zhí)行合同4000多萬(wàn)元,但未按時(shí)供貨,需要賠償高額的違約金,而此時(shí)恰遇一筆借款到期,資金周轉(zhuǎn)發(fā)生困難,債權(quán)人聞風(fēng)索債導(dǎo)致出現(xiàn)今天這個(gè)局面。截至今年1月,今日集房已接到逾1.3億元的訂單。

  相比山東今日,雷士照明換帥更加撲朔迷離,各方利益及其背后的原因更令人費(fèi)解。5月25日,吳長(zhǎng)江突然辭職的公告一出,雷士照明的股價(jià)應(yīng)聲下跌,而吳長(zhǎng)江本人也拋售了部分股票套現(xiàn)。作為雷士照明的創(chuàng)始人,吳長(zhǎng)江意外辭職,外界猜測(cè)最多的就是與資本方對(duì)賭失敗,董事股東間產(chǎn)生了分歧。但吳長(zhǎng)江否定了這一說(shuō)法。也有人推測(cè),是因?yàn)閰情L(zhǎng)江一人身兼董事長(zhǎng)和CEO兩個(gè)職位,不符合公司管理架構(gòu)。另一甚囂塵上的說(shuō)法認(rèn)為,此舉是施耐德意欲掌控樓宇“從電到光”的整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的“奪權(quán)”行為,甚至將此升級(jí)為跨國(guó)公司和民族企業(yè)的爭(zhēng)斗。

  老板危機(jī)警示家居業(yè)

  家居企業(yè)老板“跑路”并不是什么新鮮事,加上目前家居行業(yè)整體經(jīng)營(yíng)呈下滑態(tài)勢(shì),老板忽然失蹤,給企業(yè)帶來(lái)的是毀滅性打擊。據(jù)統(tǒng)計(jì),僅2011年7月至2012年2月,全國(guó)就有7起家居企業(yè)老板“跑路”,而且多為中小企業(yè)??v覽背后緣由,除了技術(shù)落后、產(chǎn)能過(guò)剩遭市場(chǎng)淘汰外,融資困難和投資不當(dāng)成為主要的原因。

  李欣被傳“跑路”后,山東今日的工廠停工,工人紛紛自謀生路,一個(gè)曾經(jīng)營(yíng)狀況和口碑都不錯(cuò)的企業(yè)陷入了停滯狀態(tài),未來(lái)更是不知走向何處。這讓家居業(yè)界唏噓不已。目前,很多家居企業(yè)都在謀求多元化,一些老板賺了錢,就認(rèn)為無(wú)所不能,把錢往自己不熟悉的行業(yè)投放,投資很大而回報(bào)甚少,強(qiáng)力家具董事長(zhǎng)張福才對(duì)此頗有見解:“20多年來(lái),我們一直做家具主業(yè),所有業(yè)務(wù)都與家具有關(guān),不敢隨意拓展,因?yàn)槲覀冎雷约菏裁醋顚I(yè),專業(yè)的人做專業(yè)的事兒,就不會(huì)有大問(wèn)題。”

  家居企業(yè)還有一個(gè)顯著的特點(diǎn)就是帶有很深的“老板烙印”。即使像雷士照明這種已經(jīng)上市的公眾企業(yè),作為創(chuàng)始人的吳長(zhǎng)江仍然是雷士照明最有影響力的形象代言人,其經(jīng)營(yíng)方略都帶有“雷士風(fēng)格”。他的離職,留給新的管理層很大挑戰(zhàn)。如何將一個(gè)帶著個(gè)人色彩的企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榘凑照嬲默F(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營(yíng)的企業(yè),是雷士照明必須面對(duì)的難題。大多數(shù)家居老板牢牢掌控著企業(yè),不愿輕易放手,對(duì)接班人的培養(yǎng)也很滯后,這導(dǎo)致老板一旦出事兒,企業(yè)就可能灰飛煙滅,這一點(diǎn)更值得家居行業(yè)老板們的警醒。

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